森馬服飾2015年の戦略計(jì)畫(huà)

　　森馬服飾最新発表の「投資家関係活動(dòng)記録表」によると、2014年末から標(biāo)準(zhǔn)化された店舗のモデルチェンジが行われている。現(xiàn)在、會(huì)社の一部の店舗は100平方メートル以下で、會(huì)社の將來(lái)の発展に満足できなくなりました。會(huì)社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標(biāo)準(zhǔn)型店舗を開(kāi)設(shè)して、會(huì)社の製品などとマッチングさせ、會(huì)社の運(yùn)営管理を統(tǒng)一して、運(yùn)営管理効率を発揮することができます。

また、森馬服飾電気商プラットフォーム會(huì)社の在庫(kù)を処理することを主としないで、新商品はエレクトビジネスのプラットフォームでの販売が半分以上を占めています。將來(lái)、エレクトビジネスのプラットフォームでの新商品の比率はますます高くなります。

會(huì)社は2013年末から夢(mèng)多多とMini balalbalaの子供二人の新ブランドを発売しました。その紹介によると、ミニbalabalaは0-4歳の子供向けで、製品は服裝、アクセサリー、用品を含み、夢(mèng)はファッション総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどを含み、國(guó)內(nèi)初の子供ワンストップファッションセンターです。會(huì)社によると、1年以上の発展を経て、上記の2つの新しいブランドが順調(diào)に進(jìn)み、2015年にはさらに大きな発展を遂げるという。

森馬服飾は2014年、サプライチェーンの管理改善に重點(diǎn)を置き、サプライチェーンの管理を過(guò)去の分散型から緊密な協(xié)力型に転換した。調(diào)整を経て、森馬ブランドのサプライヤーは200社ぐらいに減少しました。2015年もサプライチェーンの調(diào)整を続けています。今後はコアサプライヤーの中で生産能力の比率を増やし、注文間の迅速なコミュニケーションを完成させ、會(huì)社の製品品質(zhì)を向上させることを明らかにしました。

森馬服飾の主な業(yè)務(wù)は服飾デザインと開(kāi)発、外注生産、服飾マーケティングと販売です。製品は主に森馬ブランドを含みます。カジュアル？ウエアとバラバラブランドの子供服です。