森馬服飾2015年の戦略計畫

　　森馬服飾最新発表の「投資家関係活動記録表」によると、2014年末から標準化された店舗のモデルチェンジが行われている。現在、會社の一部の店舗は100平方メートル以下で、會社の將來の発展に満足できなくなりました。會社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標準型店舗を開設して、會社の製品などとマッチングさせ、會社の運営管理を統一して、運営管理効率を発揮することができます。

また、森馬服飾電気商プラットフォーム會社の在庫を処理することを主としないで、新商品はエレクトビジネスのプラットフォームでの販売が半分以上を占めています。將來、エレクトビジネスのプラットフォームでの新商品の比率はますます高くなります。

會社は2013年末から夢多多とMini balalbalaの子供二人の新ブランドを発売しました。その紹介によると、ミニbalabalaは0-4歳の子供向けで、製品は服裝、アクセサリー、用品を含み、夢はファッション総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどを含み、國內初の子供ワンストップファッションセンターです。會社によると、1年以上の発展を経て、上記の2つの新しいブランドが順調に進み、2015年にはさらに大きな発展を遂げるという。

森馬服飾は2014年、サプライチェーンの管理改善に重點を置き、サプライチェーンの管理を過去の分散型から緊密な協力型に転換した。調整を経て、森馬ブランドのサプライヤーは200社ぐらいに減少しました。2015年もサプライチェーンの調整を続けています。今後はコアサプライヤーの中で生産能力の比率を増やし、注文間の迅速なコミュニケーションを完成させ、會社の製品品質を向上させることを明らかにしました。

森馬服飾の主な業務は服飾デザインと開発、外注生産、服飾マーケティングと販売です。製品は主に森馬ブランドを含みます。カジュアル？ウエアとバラバラブランドの子供服です。