Egg N 'A Pas Réussi à Arrêter L' Hémorragie. Zara, H & M, Et D 'Autres Marques De Mode.

Lorsque la Chine est entrée sur le marché en 1995, la notion de mode orthodoxe en Europe et en Amérique était assez vague, la pénurie de marques similaires a permis à AIG de se battre sur le marché chinois, au point qu 'il a même mis l' accent sur la Chine dans son ensemble.

La période la plus brillante d 'Egg s' est déroulée entre 1999 et 2007, lorsque ses performances en Chine ont été maintenues à deux chiffres, alors que sa rentabilité en France était faible, et que le développement de la région chinoise a compensé les performances des marques en Europe, ce qui est maintenant le contraire.

à partir de 2013, la baisse de performance de Iger a commencé, au troisième trimestre de 2014, Edgar, du volume des ventes a atteint 284 millions d'euros, était de 2,1%, tandis que les performances mois neuf Inditex Zara, société mère de divulgation de 2014, net des ventes de 127 millions d'euros, 6,6% par rapport à la même période, la situation dans l'ensemble de glissement et de vente Etam contraste.

Une augmentation de la baisse de performance afin de sauver la marque en Chine, a été réduit de magasins, de perte 213 inter - selon les statistiques, au mois de septembre 2014, Etam Group dans le total mondial de branche 444, y compris 2966 maison en Chine.

Pour Egg, il n 'y a pas d' ennemi plus grand que Zara, qui est entrée sur le marché chinois depuis 2005.

La boutique d 'egg est principalement axée sur le magasin, le magasin + + agent modèle, de sorte qu' Egg ouvre en Chine le nombre de festivals, de sorte que lorsque Zara, h & M et d 'autres fast - food dans le district chinois, Egg a déjà une configuration complète sur le marché chinois.

Peut - être que Etam inattendu, Zara riches en forme de magasins indépendants, de grands magasins et de disposition de décoration sur la qualité, Zara a attiré l'attention des consommateurs ont rapidement.

C'est le magasin ce point, Iger a commencé à perdre la moitié, pour au plus profond de centre commercial, à l'intérieur, il y a manifestement plus attrayant de fa?ade devant le centre commercial indépendant, pour une vitrine de magasin sous le disque de le faire, à condition d'avoir de gros moyens support,

Et h & M, et d 'autres marques internationales de mode rapide sont basées sur l' exploitation directe, tandis qu 'egg est principalement axée sur l' adhésion, qu 'il n' a pas le courage d 'ouvrir un magasin indépendant, que ce soit sur le plan financier ou administratif.

En 2012, Edgar PDG de la Chine, de Fu Xin avait dit dans les médias que la marque Etam est rapide.

Mais pour le consommateur, egg est encore à une certaine distance de la mode rapide.

Il n 'y a ni Zara, ni h & M, ni vestiaire rapide, ni de style beaucoup moins original que Zara et h & M, le positionnement d' Egg comme une Fashion rapide, c 'est vraiment trop de confiance en soi.

Zara, h & M, quatre de marque internationale rapide Gap et Uniqlo, Zara est le plus fort, Integration vertical son adoption (réactif pour la production de produits ou de la prestation de services de fusion entre entreprises ayant une relation) de mode permet de réduire considérablement le temps de pport, en mode commun marque peut - être besoin de temps de 9 semaines pour un nouveau, Zara ont seulement besoin de temps de 4 à 5 semaines, et ce modèle Zara permet aussi de la marque dans des études de marché, de la conception, de la fabrication de la carte, comme des vêtements, le volume de la production, le pport, le commerce de détail et d'autres aspects de commande mieux et plus vite, et, bien s?r, les prix des produits relativement élevé.

Et comme ce type de sous - traitance Etam principalement de marque, ont perdu "vite", en outre, Zara, h & M, etc. de manière rapide et marque a une équipe de professionnels de l'acheteur et designer, c'est Edgar a besoin d'apprendre, après tout, Lady style immuables et manque d'innovation de La conception a été incapable de répondre à la demande de consommation urbaine les femmes.

L'amalgame présent Etam ne peut pas encore et de manière rapide, afin de récupérer à la mode, à l'exception de l'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, devrait également être aussi vite que possible pour les jeunes dans l'habitude de faire des changements de la commercialisation des produits et des marchés.