6つのアウトドア業界の「壁」はスポーツシューズブランドを停止させます。

アウトドア業界の急速な成長は多くのスポーツブランド、

ブランドはゴールドラッシュに來ました。特に2013年には國內のスポーツブランドが次々と進出しました。

影響力、強力なマーケティングチャネルは、一時的に業界の"オオカミ"の聲を引き起こした。

しかし、一年ぶりにアウトドア用品市場全體の構造は明らかに変化していません。ここでは6つのアウトドア業界の「壁」が大きな役割を果たしています。

1、ブランド障壁

一般のスポーツ用品業界と違って、アウトドア用品は機能性の特徴があります。例えば、防護、保溫、防水、通気、速乾など、専門化のレベルが高い業界に屬しています。消費者は製品とブランドに対して忠誠度がもっと高いです。

消費者がアウトドア用品に対する認知が普及するにつれて、製品の品質とブランドは消費者の心の中の地位がますます重要になります。

激しい市場競爭環境の中で、ブランドの注目度と認可度は多くの競爭ブランドの中で際立つかどうかの重要な要素の一つです。

そのためブランドはアウトドア用品企業にとってとりわけ重要であり、ブランド戦略が実現すれば、企業に豊富な経済効果と良好な社會効果をもたらすことができる。

しかし、ブランド建設はシステムエンジニアリングであり、お客様を中心に、需要を導きとして、製品設計、製品品質、ブランドポジショニング、マーケティングネットワークなど多くの面において、大量の人力、物力、財力を投入し、長期的に蓄積する必要があります。ブランドの維持には、企業の継続的な研究開発力、マーケティングネットワークの拡大、公共関係管理水準の向上、ブランドの関心と認可度の維持が必要です。

そのため、ブランドはアウトドア用品業界の最大の參入障壁の一つです。

2、製品の設計、研究開発障壁

製品の設計、研究開発はアウトドア用品企業の主な競爭力です。

さまざまな國と地域に経済発展水準と消費偏愛の差があるため、製品の設計、研究開発には多様性と対象性が必要です。アウトドアスポーツは大衆化の方向に向かって発展しています。消費者グループの拡大はアウトドア用品の消費需要の変化を加速しています。製品の設計、研究開発には流行傾向と消費需要の長期的な把握が必要です。急速に世界の異なる市場の変化を追跡する必要があります。

そのため、製品の設計、研究開発能力もこの業界に入るもう一つの重要な障壁です。

3、マーケティングネットワーク障壁

現在、中國のアウトドア用品ブランド企業は主に地域販売の販売モデルを採用しており、企業が特定地域の商品経営権を契約代理店に授権し、販売店は買い取り方式で製品の最終販売を擔當しています。

終端店の販売態度は販売店の総合実力と店舗數によって決まるだけではなく、企業の販売代理店に対する専門サービス能力にも依存します。

多面的に緊密に結合し、良性的なインタラクションを形成してこそ、全體的なマーケティングネットワークの規模と効率を効果的に向上させることができる。

また、アウトドア用品ブランド企業の販売代理店などの顧客と消費者のブランドに対する認知度や製品の市場表現などは、そのエリアのマーケティングネットワークの開拓速度と効果に影響を與えます。

アウトドア用品企業のマーケティングネットワークの構築は長期的で複雑なプロジェクトであり、企業ブランド、資金力、管理水準などを含めた総合実力の検査である。そのため、完備したマーケティングネットワークは業界の重要な參入障壁を構成している。

4、総合供給能力障壁

國內のアウトドア用品業界、特にODM/OEM企業では、ほとんどの輸出商品は直接に中間メーカー、ブランドメーカーなどに販売され、小売業者から端末消費者まで販売されています。

世界の大手小売業者はサプライヤーの選択に対して、標準はより厳しいです。ODM/OEM企業は自社製品開発チームを持ち、効率的に製品を開発する必要があります。厳格な品質管理システムと安定した品質表現が必要です。優れた品質の製品を生産するために、良いコストコントロールが必要です。良好な商業信用と迅速なアフターサービスが必要です。

これらの標準はODM/OEM_企業の生産規模、管理能力、サプライチェーンの効率、品質管理能力に対して高い要求を提出していますが、上述の総合的な供給能力を備えている企業だけがアウトドア用品業界に進出し、持続的に発展しています。

5、サプライチェーン管理能力障壁

我が國のアウトドア用品ブランド企業は十分で迅速な生産能力とサプライチェーン管理能力を備えて、國內の下流ディーラーと批零顧客の注文要求を満足させます。豊富な製品の種類とデザインを持って、端末販売店の陳列需要を満足させます。

したがって、企業が効率的なサプライチェーン管理能力を備えていないと、巨大な小売端末製品の供給需要を満たすことができなくなり、全體の経営成績に影響を與えます。

そのため、サプライチェーンの管理能力はアウトドア用品業界に入る主要な障壁の一つです。

6、管理及び人材障壁

現在、アウトドア用品業界におけるブランド企業は基本的に垂直管理の業務モデルを採用しており、このモデルは企業に良好な管理能力と相応の人材備蓄を要求しており、所在する産業の各環節における資源を効果的に統合し、購買、生産、販売、ブランド、研究開発、マーケティングなどの全過程の産業チェーン管理を実現できる。

管理能力と精密化レベルは企業の運営の効率とコストを決定し、企業の競爭力と経営効果に影響を與えます。

しかし、企業の管理能力の向上には長い時間の蓄積が必要であると同時に、アウトドア用品業界の発展が早いため、ブランドの企畫、マーケティング管理などの各種専門人材の需要が日増しに増加し、人材競爭が激化しているため、管理能力と人材備蓄も業界の參入障壁となっている。