北京世茂広場は三里屯の「狙い」「夜経済」を狙っています。

工業體の北路を歩いた時、世茂百貨の看板はもう見えなくなりました。その代わりに新しい「世茂広場?工三」があります。広場の前で、多くの消費者は巨大な羊の彫刻と一緒に寫真を撮っています。ニコニコしている羊は世茂広場の前に腹ばいになり、まるで人々に教えているようです。

いくつかの百貨店は獨自のブランドを強力に発展させ、自営比率を増大させようと試み始めた。一部の企業はすでに流行に順応して勇退することを余儀なくされている。思考モード経済的な條件の制限と、一部のセレクト?モデルチェンジの百貨店は手が離せず、ジレンマに陥っている。當時の世茂百貨は大破大立を選び、個々のブランドを殘したほか、百貨店全體で「脫皮」した。今、世茂広場に入ると、昔の世茂百貨が騒がしくて、古い様子が見えなくなります。

世茂広場?工三総経理の王文芳がいます。古茂広場シンポジウムで北商商業研究院の専門家と交流しました。2011年に世茂百貨が開業して以來、一年が経って、収益狀況は普通です。體が小さいので、大きなショッピングセンターとは比べ物にならない規模で、多くのお客さんを誘致するのは難しいです。當時の世茂百貨はショッピングセンターに転化する必要がありました。王文芳は、百貨店モデルチェンジは「大工事」で、休業しない狀況では更に困難です。世茂広場は半年の時間を使って、商業ブランドを調整しただけではなく、エアコンシステムを全面的に変えました。

デパートの実際の建築面積は5萬平方メートルで、ユーザーの體験を保証するために、店舗面積は60%を超えてはいけません。大々的かつ全面的にできないのは、正確なユーザーの位置づけと特色あるプロジェクトを通じて消費者を引き付けるだけです?！雇跷姆激涎预盲?。最終的には、世茂広場はターゲットグループをファッションの個性的な若者消費者と位置づけ、三里屯商店街の特徴によって「24時間」ショッピングセンターを作った。

王文芳によると、モデルチェンジショッピングセンターの過程で、世茂広場も多輪の試みを経験し、児童業狀態が百貨店の顧客を生むことを期待している。しかし、世茂広場は一般ショッピングセンターの客群構成と商業雰囲気と明らかに違っていますので、最終的には「シームレス消費」の夜間ショッピングセンターの位置づけを選びました?，F在、コーヒーはあなたに付き添って、X先生の密室は脫走して、部分の飲食のブランドはすべて延長営業を行います。