各大型デパートは年末に販促熱差異化競爭を突破しようとしています。

記者がインタビューで発見したのですが、実は大多數です。

小売業者は同質化競爭をしています。価格を下げる以外に、顧客を引きつけるのは難しいですが、一部の洋服屋は違った道を切り開いて、見た目の小さい市場を精確にして、差異化競爭で市場を開拓して、同時に優良品質のサービスで市場を固めることができます。

「差異化競爭はより少ない競爭相手を意味し、激しい価格競爭を回避し、より多くの精力を総合競爭力の向上に注ぎ込むことができ、特にサービス水準を向上させ、オンラインショッピングの急速な発展は、買い物環境を最適化し、サービスの質を向上させ、消費者が楽しく買い物できるように注意し、さもなければ淘汰されやすい」

ある正裝ブランドのベテランアパレル販売マネージャーの王慶麗さんは言います。

同時に、多くの業界関系者は、電商の競爭に直面して、実體の商場も自身の伝統の優位がありますと思っています。

例えば、エレクトビジネスの優勢は大衆化ブランド、或いは一部のブランドのはっきりしない服裝に分布しています。

しかし、ハイエンドブランドにとっては、実體デパートはより「信頼できる」感じを與えています。この感覚はブランドへの信頼だけではなく、サービスの品質が知らず知らずのうちに変化している影響から來ています。

この點について、王さんは記者団に対し、消費者が服を買う時には感性的なサービスが多く、質の高いサービスはある程度お客様の決定を左右します。

このように効果的に自分の

より多くの潛在顧客を有効な顧客に変える。

他山の石は玉を攻めるべし。

ネットの公開情報によると、アメリカでは「一部の伝統小売業は物流、在庫システムがあり、信用と支払システムも比較的成熟した上で、オンラインプラットフォームを構築すれば、オンラインとオフラインでの「雙飛」の販売が可能になる。

この「セメント＋レンガ」の子會社の電気商が靜かに立ち上がった。

しかし、アパレル小売市場にとっては、ネット通販の盛り上がりは衝撃でもあり、チャンスでもあります。

ネットショッピングの市場は年々拡大しており、すでに消費の傾向になっており、実體衣料品の販売はネットショッピングの力を借りて、或いはネットショップをモデルチェンジすることができれば、あるいは両者が結合して、良好な発展の見通しを持つことができないとは限らない。

ネット販売を通じて、コストを大幅に削減できるほか、さらに重要なのは大幅に拡大しました。

全國各地に向けて販売しており、地元の比較的小さい市場に限らない。

調査によると、現在、一部の伝統百貨店はすでに次々とエレクトビジネスのプラットフォームを建設して、自らを救うことを実現しています。

また、省商務庁の擔當者は記者団に対し、伝統的な企業やブランドは電気事業者と相互に利益があるため、電気事業者企業と良好なオンライン販売とオフライン販売の統合モデルを形成する必要があると伝えました。

この點をやり遂げるには、二つの仕事をしっかりと行う必要があります。一つは、ネットと実體店の境界線を打ち破り、ブランド商の多くの実體店の優勢によって、電子商取引の発展の優勢に順応し、ブランド商の電子商取引という新分野の発展を快速に推進し、早めに高いところを占領します。二つは、実體店內のサービスを向上させ、顧客が満足した後、直接に実體店で買うことができます。