萬達重造の優勢は再度出発する。

王健林はスピードと実行力で萬達商業不動産を圧倒的なほこりに乗ります。萬達とほぼ同時にスタートした華潤買い地は今やっと9つの萬象城と五色城があります。同じ商業不動産分野で有名な中糧は6つの大悅城しかありません。更に重要なのは、萬達は「萬達モード」と呼ばれる新しい商業不動産発展モデルを持ってきました。その特徴は低地価、高速回転、販売と賃貸です。

2014年の業績によると、萬達企業の資産は5341億元に達し、同34.5%伸びた。収入は242424.8億元で、年間計畫の101%を達成し、同30%増となり、これは萬達が9年連続で30%以上の伸びを維持している。

実際、土地の取得、開発、建設、銀行ローン、商業管理、ホテル管理の面では、規模のメリットが明らかになっています。規模の優位性はブランド効果をさらに高めることができ、萬達の製品は各地で地方政府に歓迎され、戦略的な地域で競爭力のある価格で優良な土地を得ることができます。融資の面では、規模と財務パフォーマンスのおかげで、銀行の融資コストが低く、擔保なしの信用ローンが得られます。規模は同じで、萬達の人材を十分に蓄えて、人材の供給を保証することができます。

しかし、王健林はこの空母の未來を考えています。彼は2014（第13回）の中國企業指導者の年次総會で、「現在の中國の都市の建設は100億平方メートルで、毎年15億平方メートルを新たに著工しているが、このようなモデルは絶対に持続できない」と述べました。また、王健林は不動産の最終的な転換時期にはまだ10年があると考えています。最後のモデルチェンジの時期を殘しておくのもあと10年だと思います。」

明らかに、これは萬達です。今から下相談します。モデルチェンジの動力です。株式募集の説明書から見ると、萬達の不動産賃貸と管理とホテル経営の二項目の収入は総収入の中で占める割合は明らかに上昇しています。將來、不動産主業の継続的な発展を目指した上で、萬達はすでに文化、観光産業の分野で布石を拡大し、海外で投資規模を拡大することに著手しました。

アナリストは、萬達の最も主要な優位は公衆ブランド、ブランドの商業資源、萬達都市の中心化の引流能力、商業不動産と電気商のO 2 O相乗効果にあると指摘しています。萬達は各地の企業誘致の先導企業で、現地の都市の中心體を創立して、萬達はわりに良い公衆ブランドを持ちます。

この角度から言えば、萬達商業不動産の上場はスタートだけで、未來、萬達傘下の文化観光産業、テーマパークなどの業務プレートは続々と資本市場に登録する可能性があります。

萬達に対して、私は夢を持っています。大體2020年の総資産は1兆元に達して、6000億元の収入を得て、少なくとも20%から30%の収入は海外から來て、萬達を世界一流にします。多國籍企業。この目標を達成したら、本當に定年退職します。これこそ王健林の野望です。

記者が発見したのは一週間前のことで、萬達は約10社の経営不振の萬達百貨店を閉鎖しようとしています。また、約20以上の百貨店を圧縮しようとしています。閉鎖にかかわる萬達百貨は寧波、青島、瀋陽、蕪湖などの都市にあります。圧縮百貨店に関わる萬達百貨は無錫、廈門、青島、煙臺、常州などの地區にあります。

関係者によると、萬達全國には約80以上の百貨店がありますが、基本的には萬達商業地である萬達広場に合わせて開設されています。現在、実體商業で最も注目されているのは人気です。そのため、萬達系は人気のある業態を増やして、全體の業態を調整したいです。評価を経て、三四線都市の萬達広場內の萬達百貨店を閉鎖し、百貨店の人気を高める飲食、體験式業態を導入しました。

萬達百貨店を閉鎖するのは萬達にとってあまり悪くないです。萬達百貨店の使命は萬達招商と販売店を助けることです。現在萬達はすでに上場しました。融資に成功しました。効果と利益を重視するのは次の方向です。営業成績の悪い店舗や業態を閉鎖するのは大きな流れに違いない。広東省商業流通商會執行會長の黃文傑氏は言う。