王健林は萬達のモデルチェンジのN種の可能性を話します。

王健林氏は、その兆兆の目標を実現するために、萬達集団と萬達商業不動産はすべてモデルチェンジを実現しなければならないと指摘した。

では、一兆円の萬達は何ですか？転換後の萬達は一體どこに向かっているのですか？現在の概念と指標だけでは、外部はまだ見えにくいです。

しかし、王健林の最近の言動を見てみると、その中の一つか二つがうかがえます。

サービス業への転換

聞くところによると、今回王健林は萬達の內容はモデルチェンジして、萬達は不動産を主にサービス業の主な企業に転換します。

これもちょうどこの一年間で、王健林さんはずっと話してやっています。

2014年12月に、王健林は「生活消費及び文化娯楽総合型プラットフォームプロバイダー」への転換を宣言しました。

今回、王健林は萬達の発展経路を明確にしました。

彼は2020年までに、萬達集団サービス業の収入、純利益比率は65%を超えることを目指し、不動産販売、純利益比率は35%を下回ると指摘しました。

調査によると、1988年に創立された萬達集団は現在、商業不動産、高級ホテル、文化旅行、百貨店チェーンの4大核心産業を形成しています。

しかし、不動産産業の「薄利」の時代が來るにつれて、王健林は急いで、萬達は不動産化に行きます。

2014年、萬達グループの非不動産業務収入の伸びは初めて不動産を上回った。

萬達グループが1月17日に発表した2014年の業績によると、萬達商業不動産契約の売上高は1601.5億元で、同26.8%増加した。

文化集団の収入は341.4億元で、同32.3%増加しました。萬達百貨店の収入は256億元で、去年より65.3%増加しました。

注目すべきは、王健林氏は文化旅行、金融産業、電子商取引の3つのサービス産業の発展を加速させるべきだと重點的に指摘した。

その中で、電気商は萬達の「命の藁」になっています。

実際には、萬達商業用不動産が12月下旬に発売される前に、萬達はすでに電気商を上場のプラットフォームに転入させました。

2014年7月、王健林は萬達が電気商を引き続き全力で発展させると発表しました。

翌月、騰訊、百度と戦略提攜を結び、電商會社を設立しました。

今年、萬達はまたエレクトビジネスのために2つの海外のインターネット投資ファンドを導入して10億元を投資して、そしてTCLグループとインターネットの応用とサービスのプラットフォームで協力を展開します。

しかし、王健林個人にとって、文化旅行業務はもっと重要かもしれません。

統計によると、萬達は現在、無錫、ハルビン、青島、合肥、南昌、西雙版納、武漢に8つの萬達城が建設されています。

また、2013年末から、萬達はそれぞれ湖北、北京、江西、安徽、深セン、青島、無錫、浙江、南京などの旅行社を買収しました。

金融プレートでは、萬達の配置は比較的低調に見える。

その中で、一番よく知られている新しい取り組みはやはり近いうちにお金の買い付けをします。

聞くところによると、萬達はこれを利用して速いお金を核心のインターネットの金融の生態の鎖にします。

昨年7月12日の半年間の會議で、王健林氏は2014年3月期に萬達金融グループを設立する予定で、登録資本金300億円の財務會社の設立を申告しています。また、他の金融業界に投資する予定です。例えば、1億2500萬元で100年壽命4.2373%の株式を取得します。

多國籍企業になる

還暦になっても、王健林は活気に満ちています。

今回、彼は萬達という巨大な船を中國から海外に向けて出発します。「空間的には、萬達は中國企業から多國籍企業に転換します。」

「萬達を世界のスーパー企業に持ち込み、世界一流の多國籍企業になる夢があります。」

去年の12月20日に、いつ退職するかと聞かれた王健林さんもそうです。

何が多國籍企業なのかを規定する時、王健林は2020年までに、萬達は1兆元の資産を持つことを実現して、6000億元の収入、600億元の純利益、その中の20%の収入は海外から來ますと語っています。

以前、王健林氏はまた、萬達海外投資は文化産業と観光産業の買収合併を主とし、不動産投資を主とするものではないと指摘しました。

実際には、2012年5月から、萬達は26億ドルの資金を調達してアメリカAMCを買収した後、王健林は全世界で馬圏を走り始めました。

2013年6月、萬達は約10億ポンドでイギリス最大の豪華遊覧船メーカーの聖汐とロンドン核心區のプロジェクトを収めました。

2014年、萬達は海外進出のペースを加速しました。

1月24日、萬達は20億ポンドから30億ポンドを投資してイギリスで都市改造プロジェクトを展開すると発表しました。

6月には、スペインのマドリードランドマークを2.65億ユーロで買収しました。

12月3日、モスクワの市長は萬達に建設面の約100萬平方メートルの不動産を提供しており、価値は20億ドルを超えると述べました。

12月18日にニュースによると、王健林さんはマドリード南部の元「ヨーロッパ賭博城」の土地に投資して、60億ユーロの価値があります。

アメリカでは昨年7月、萬達が投資して9億ドルを投じてアメリカシカゴに高層ホテルとマンションの複合體を建設しました。

8月、萬達は12億ドルでロサンゼルスビバリー山市のウィルシャー大道9900號プロジェクトのブロックを落札しました。

昨年8月13日、萬達はまたオーストラリアに転戦し、9.71億オーストラリアドルを投資してビーチリゾートを建設しました。

12月23日、萬達は総価格で4.35億オーストラリアドル（約22億円）でオーストラリアのシドニーオフィスビルを買いました。

また、萬達はマドリードの競技クラブに入籍し、ワールドカップの中継権を持つ盈方スポーツメディアグループとアメリカの有名な映畫會社の獅門影業を買収しています。

萬達が「世界一流の多國籍企業」に進出することを推進するために、王健林氏は、萬達の今後の不動産は新たな発展モデルを実行する必要があると強調しました。

この転換を実現するため、萬達はすでに軽資産運営部を設立したという。

これは上場後の萬達商業不動産の最初の調整です。王健林は萬達を「軽」にすることを決心しました。外部資本の助けを借りて萬達広場を完成します。

2015年1月14日午後、萬達商業不動産はそれぞれ光大ホールディングス、嘉実資本、四川信託及び快速マネーと提攜投資プラットフォームを設立する投資フレームワーク協議に調印し、240億元を投資し、約20萬人の萬達広場を建設すると発表した。

今回の提攜について、萬達商業は「萬達商業の『軽資産』モデルが正式にスタートし、會社は『重さを並べて』発展の道を歩み、新たなビジネスモデルを切り開く」と強調しました。

によると

萬達商業不動産のライトアセットモデルは、萬達広場の設計、建設、投資、運営、情報システム、電子商取引は萬達が作ったもので、萬達ブランドを使っていますが、資金は全部協力機構の特別基金が出して、資産は投資家に帰屬します。

このような軽い資産モデルは不動産販売がなく、準金融投資行為であり、萬達と投資者は純賃貸料収益から分けられます。

萬達は、住宅価格の変化に関わらず、それとも市場の周期に関わらず、このような発展パターンに対して影響はあまりないと思っています。

分析によると、萬達商業不動産は軽資産に転換し、その目的は年々賃貸料の純利益比率を高めることである。

2014年の業績によると、その契約売上高は1601.5億元で、その中の家賃還付金は110.8億元で、前年同期比32.7%増加し、家賃還付完了率は100%増加した。

「

急速に規模を拡大し、市場占有率を高めるのに役立つ」

萬達商業不動産は、軽い資産モデルを実行して、一銭を投じる必要はないと考えていますが、毎年の収益はかなり大きいです。

これまで萬達商業は他人によく知られていたのは、「養育賃貸の販売」という重い資産モデルであり、都市総合體における商業不動産の投資、建設、管理はすべて萬達自身で行い、不動産販売収入のキャッシュフローを通じて萬達広場に投資していました。

多くの分析によると、將來の萬達商業用不動産は「養育用賃貸販売」のモデルであるか、あるいは発展の天井に出會うかもしれない。これは萬達商業の発売初日の爆発時に市場が最大の懸念を與えるものである。

実際、王健林の資本市場への関心は2014年をピークにしています。

現在、萬達院線がまもなく1月下旬に深交所に上場するにつれて、昨年12月末に香港の萬達商業不動産と殻を借りる萬達ホテルとアメリカAMCを加えて、萬達は國內、アメリカと香港に4つの上場プラットフォームを配置する予定です。

業界から見ると、これは世界の最も重要な3つの資本ルートを通じて成功したということです。商業不動産、ホテル、ホーム、映畫及び海外業務などは直接資本市場に直面して、急速な換金を実現できます。