中小企業(yè)の財(cái)務(wù)管理はどうやって効果的に行われますか？

1.サポート要素。支持要素は主に各級(jí)政府の政策支援、國(guó)家の法律サポート、資金支援を指す。（1）政策と法律の支持が足りない。數(shù)年來、我が國(guó)の政府は政策體系の上で主に大企業(yè)を支援するので、特に國(guó)有企業(yè)あるいは上場(chǎng)會(huì)社、中小企業(yè)に対してシステムの中小企業(yè)の政策體系を形成していません。その他に、我が國(guó)は今まで1部の専門の中小企業(yè)の扶助法がなくて、中小企業(yè)の法律の規(guī)定に関していくつかの法律の規(guī)範(fàn)の中で散見して、しかも主に政府の企業(yè)に対する管理に重視して、中小企業(yè)の弱者の地位の保護(hù)の決まりに対してめったにありません。（2）融資、稅金、土地利用の優(yōu)遇政策は大手企業(yè)に傾く。大企業(yè)は融資、稅収、土地利用に政策的な優(yōu)遇があり、同じ條件で、大企業(yè)は中小企業(yè)より優(yōu)先的に融資を受けることができる。逆に、中小企業(yè)の融資は難しく、中小企業(yè)の総數(shù)と工業(yè)総生産額は全國(guó)の圧倒的多數(shù)を占めていますが、貸付規(guī)模は全國(guó)の信用総額の小さいシェアを占めています。中小企業(yè)は稅金が多く、重複した料金と課稅の自由性が大きい。一部の政府部門は中小企業(yè)を各費(fèi)用の対象としている。

2.企業(yè)內(nèi)部管理要素企業(yè)內(nèi)部の要素は主に企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、人材要素、財(cái)務(wù)管理に対する重視度などがあります。（1）全體管理レベルは向上しないといけない。中小企業(yè)の全體管理水準(zhǔn)は高くなく、會(huì)計(jì)管理は孤立しているのではなく、他の管理部門と協(xié)力して調(diào)整しなければならない。科學(xué)的で厳密な管理制度があってこそ、企業(yè)の會(huì)計(jì)管理水準(zhǔn)を向上させることができる。（2）専門管理人材が不足している。中小企業(yè)はその規(guī)模の制限を受けて、管理分業(yè)が比較的に粗くて、管理人員の専門化の程度は比較的に低いです。特に中小企業(yè)の大部分は家族経営で、誘致は難しいです。人材中小企業(yè)の経営者は往々にして企業(yè)主自身であるが、そうでなくても、大手企業(yè)と同じ水準(zhǔn)を経験するのは難しい。（3）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)に対する重視度が足りず、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度が混亂している。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素。財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素は、會(huì)計(jì)管理制度の制定及び執(zhí)行狀況、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)の設(shè)置、會(huì)計(jì)人員の管理などの要素を含む。（1）會(huì)計(jì)管理制度が不健全である。中小企業(yè)には會(huì)計(jì)管理制度がありますが、所有権と経営権が非常に統(tǒng)一されているため、企業(yè)の指導(dǎo)者の集権現(xiàn)象が深刻で、會(huì)計(jì)管理の職責(zé)を問わず、権限を越えて行動(dòng)しており、會(huì)計(jì)執(zhí)行の自由性が大きいです。（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)の設(shè)置が規(guī)範(fàn)化されておらず、分業(yè)の職責(zé)が明確でない。大中企業(yè)機(jī)構(gòu)は比較的科學(xué)的、規(guī)範(fàn)的に設(shè)置され、人員の分業(yè)職責(zé)が明確であり、一般的に総會(huì)計(jì)士の下の財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)処を?qū)g行し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)の企業(yè)管理における重要な地位を確立した。中小企業(yè)は大部分が家族式の管理組織形式であるため、會(huì)計(jì)組織は通常垂直管理モードを採(cǎi)用し、管理の幅が小さく、幅が狹い。規(guī)模、財(cái)力、人力の制限を受けて、中小企業(yè)の會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)の中の持ち場(chǎng)は配置して交差する現(xiàn)象を生みやすくて、會(huì)計(jì)人員の機(jī)能の発揮に影響して、特に企業(yè)の內(nèi)部のコントロールに不利です。（3）會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の操作は規(guī)範(fàn)化されておらず、人員の流動(dòng)が大きく、素質(zhì)は向上する必要がある。大企業(yè)の労働環(huán)境、給與待遇、抜擢機(jī)會(huì)は中小企業(yè)より優(yōu)れていますので、大企業(yè)の會(huì)計(jì)係は安定しています。