企業の調達コストのコントロール方法を棚卸しする。

購入した製品を異なるタイプに區分し、目的的に異なる購買戦略を採用することは、購入コストを低減する基本的な前提である。

四象限分類法は、購買物資の企業に対する重要度及び調達コストに対する影響要因によって、購買物資を四つの種類に分け、図2に示すように、縦軸は購買物資が企業の生産に対する重要度を表し、橫軸は購買コストに対する影響度を表しており、四つの區域からなるマトリクスを得て、それぞれ異なる購買物資と対応する購買方法を示している。

1、Ⅰ類物資：入札募集。

これらの物資は企業の生産の重要度が高く、調達コストに影響が大きいので、企業はできるだけ価格と非価格要素のバランスを取り、情報非対稱性取引による資源の浪費を避けるべきです。

企業は入札購入を通じて、異なるサプライヤー間に良性競爭を生じさせ、更に仕入れ業務の不足を改善し、企業自身により大きな自主選択権を持たせる。

価格性能比が最高で、サービス最適の原則に従って仕入れを行い、企業生産の高品質を保証するとともに、購買コストを大幅に削減することができます。

2、Ⅱ類

：戦略在庫。

この種の物資の仕入れは一般的にコストが高くなく、仕入れ數量も比較的小さいですが、企業の生産に直接影響を與える補助材料です。

企業がこれらの物資を調達する時、その生産経営活動の順調な進行と最終商品をタイムリーに保証できるかどうかを考えるべきです。

。

この種の物資の仕入れは十分な在庫を持っていることを第一目標としており、価格はあくまでも參考條件です。

在庫のコントロールによって、その仕入れ頻度と仕入れ數量を確定し、不必要な浪費を減らすことができます。同時に、企業の生産経営の順調な進行を確保することもできます。

3、Ⅲ類：逆オークション。

この種の物資の仕入れに対して、価格は最も重要な考慮要因です。

調達コストに対する影響は企業の生産経営に対する影響を大きく上回っている。

逆オークションとは、企業がネット上で希望の最高価格を公開し、サプライヤーが自身の條件に基づいて競売を行うことです。

サプライヤーが提示した価格は企業の最高価格または現在のサプライヤーが提供できる最低価格を下回らなければなりません。

。

4、Ⅳ類物資：定點購買。

このような物資は一般的に事務用品などの零細な物資で、企業の生産経営と調達コストには影響がありません。

しかし、このような零細な物資の仕入れと管理には、購買部門の大量の人力、物力がかかります。これを計算すると、管理コストが増加します。

だから、購買部門は購買任務を各需要部門に授権し、定點購入の方法を採用して各部門の異なる需要を満たす。

最後に決められた周期の後で購入金の決済と決済を行います。

現実的な仕入れ業務の中で、その過程は多くの方面に関連して、非常に繁雑で、出會った困難も様々で、企業は自分の能力と実際の情況によって柔軟に実施して、仕入れコストのコントロール戦略を展開するべきです。