知識経済時代はどうやって財務管理を行いますか？

ある企業は自分がいつ足し算をしますか？いつ引き算をしますか？

一般的に、企業は朝の時代に足し算をすることが多く、足し算をすることで投機ができ、原始的な蓄積を急速に拡張することができる。

大きくしたら減法をして、主要業務に集中して深く耕します。

この段階では、また足し算をします。

主な業務の産業チェーンの延長を行います。

知識経済の時代には、経営リスクがより多様化し、変化が早いので、財務に対する衝撃ももっと大きいです。

新しい経済環境の下で、ハイテク企業の崩壊が早いようです。

多くの企業も落とし穴に入りました。お金を使うことは利益になると思います。

多くの企業が管理面で急進的になり、財務管理を融資と同等にする。

新しい経済環境の下で、より重要なのは財務リスクコントロール、収益管理、および市場の多角化コントロールを総合的に考慮し、財務リスクを経営リスクと逆方向に組み合わせることです。

つまり、業界のリスクが高いほど、変動性が大きいほど、財務的に保守的になります。

通常、會社の中核業務が成熟したり、他の分野に転向したりすると、経営リスクが下がり、それに応じて財務リスクが増大し始める。

根本的に言えば、企業のリスクは借金などによるもので、すべて自己資本で経営に従事する企業は経営リスクだけで財務リスクがない。

企業はどのように財務リスクを考慮し、借金処理を避けるべきですか？

企業の発展には三つの段階があります。この三つの段階は三つの活動、すなわち経営活動、資金調達活動と投資活動を伴っています。

企業の発展の過程で、この三つの活動が徐々に形成される過程は、企業の財務リスクが徐々に増大する過程をも構成している。

自由資本の発展期には、多くの企業が自由資本と自分の原始的な蓄積に頼っています。

この時の財務リスクは経営活動の変化能力に由來し、次の経営循環を維持し、最も困難なのは市場の経営と開拓である。

企業の経営が安定したら、企業は融資のルートと能力が必要です。

企業の高成長は高売上成長、高現金需要、高負債及び管理効率の損失、利益率の低下をもたらし、企業の財務リスクが増大し、財務サポート能力が十分であれば、企業を強く支え、大きくすることができます。

そこで、企業は能力を増加します。リスクコントロール能力です。

そして、自分の主要業務の中で開拓したほうがいいです。

しばらくの時間後、企業の主要業務が硬直化し、企業の発展がボトルネックになり、企業の成長が制限されます。

この時、企業は投資を行います。

新しい成長點を探して、新しい主要業務を育成します。

この段階に入ると、企業の経営、資金調達と新たな市場機會の三者のバランスが非常に重要です。

この時、企業が直面している主要な問題は借金の問題ではなく、一方で企業が新メイン営業業務の開拓を行います。

同時に、大きな財務リスクに直面しています。

また、新投資プロジェクトでは、企業の本來の経験が効果的に接ぎ木できるかどうか、さらに効果的なコントロールが重要になります。

企業が大きくなると、財務リスクも増大し、大企業が資金繰りの破綻で倒れる確率も増えてきました。

中國社會には救助と保護が足りない。

の制度を前提にして、民間企業は一體どうやって自助を実現し、さらに強いのか？

まず企業は発展の過程で速く走らないでください。

穏健を第一原則としなければならない。

また、資金フローの破壊による企業の失敗は直接問題の反映だけで、実質的には企業の財務リスク予防とキャッシュフローの管理能力が不足している。

企業の発展は持続的であり、企業の管理の役割は、システムと安全にも現れています。

中國企業は成長の過程で、やはり全面的に能力を育成して、そして內地から自分のを育成します。

これこそ強い道です。外から內への輸入資源だけで大きくすることができますが、持続的に発展する能力はありません。