知識経済時代はどうやって財務管理を行いますか？

ある企業(yè)は自分がいつ足し算をしますか？いつ引き算をしますか？

一般的に、企業(yè)は朝の時代に足し算をすることが多く、足し算をすることで投機ができ、原始的な蓄積を急速に拡張することができる。

大きくしたら減法をして、主要業(yè)務に集中して深く耕します。

この段階では、また足し算をします。

主な業(yè)務の産業(yè)チェーンの延長を行います。

知識経済の時代には、経営リスクがより多様化し、変化が早いので、財務に対する衝撃ももっと大きいです。

新しい経済環(huán)境の下で、ハイテク企業(yè)の崩壊が早いようです。

多くの企業(yè)も落とし穴に入りました。お金を使うことは利益になると思います。

多くの企業(yè)が管理面で急進的になり、財務管理を融資と同等にする。

新しい経済環(huán)境の下で、より重要なのは財務リスクコントロール、収益管理、および市場の多角化コントロールを総合的に考慮し、財務リスクを経営リスクと逆方向に組み合わせることです。

つまり、業(yè)界のリスクが高いほど、変動性が大きいほど、財務的に保守的になります。

通常、會社の中核業(yè)務が成熟したり、他の分野に転向したりすると、経営リスクが下がり、それに応じて財務リスクが増大し始める。

根本的に言えば、企業(yè)のリスクは借金などによるもので、すべて自己資本で経営に従事する企業(yè)は経営リスクだけで財務リスクがない。

企業(yè)はどのように財務リスクを考慮し、借金処理を避けるべきですか？

企業(yè)の発展には三つの段階があります。この三つの段階は三つの活動、すなわち経営活動、資金調達活動と投資活動を伴っています。

企業(yè)の発展の過程で、この三つの活動が徐々に形成される過程は、企業(yè)の財務リスクが徐々に増大する過程をも構成している。

自由資本の発展期には、多くの企業(yè)が自由資本と自分の原始的な蓄積に頼っています。

この時の財務リスクは経営活動の変化能力に由來し、次の経営循環(huán)を維持し、最も困難なのは市場の経営と開拓である。

企業(yè)の経営が安定したら、企業(yè)は融資のルートと能力が必要です。

企業(yè)の高成長は高売上成長、高現(xiàn)金需要、高負債及び管理効率の損失、利益率の低下をもたらし、企業(yè)の財務リスクが増大し、財務サポート能力が十分であれば、企業(yè)を強く支え、大きくすることができます。

そこで、企業(yè)は能力を増加します。リスクコントロール能力です。

そして、自分の主要業(yè)務の中で開拓したほうがいいです。

しばらくの時間後、企業(yè)の主要業(yè)務が硬直化し、企業(yè)の発展がボトルネックになり、企業(yè)の成長が制限されます。

この時、企業(yè)は投資を行います。

新しい成長點を探して、新しい主要業(yè)務を育成します。

この段階に入ると、企業(yè)の経営、資金調達と新たな市場機會の三者のバランスが非常に重要です。

この時、企業(yè)が直面している主要な問題は借金の問題ではなく、一方で企業(yè)が新メイン営業(yè)業(yè)務の開拓を行います。

同時に、大きな財務リスクに直面しています。

また、新投資プロジェクトでは、企業(yè)の本來の経験が効果的に接ぎ木できるかどうか、さらに効果的なコントロールが重要になります。

企業(yè)が大きくなると、財務リスクも増大し、大企業(yè)が資金繰りの破綻で倒れる確率も増えてきました。

中國社會には救助と保護が足りない。

の制度を前提にして、民間企業(yè)は一體どうやって自助を実現(xiàn)し、さらに強いのか？

まず企業(yè)は発展の過程で速く走らないでください。

穏健を第一原則としなければならない。

また、資金フローの破壊による企業(yè)の失敗は直接問題の反映だけで、実質的には企業(yè)の財務リスク予防とキャッシュフローの管理能力が不足している。

企業(yè)の発展は持続的であり、企業(yè)の管理の役割は、システムと安全にも現(xiàn)れています。

中國企業(yè)は成長の過程で、やはり全面的に能力を育成して、そして內地から自分のを育成します。

これこそ強い道です。外から內への輸入資源だけで大きくすることができますが、持続的に発展する能力はありません。