速いファッションは拡大のペースを強(qiáng)めて市場競爭の混亂期に入る。

ファストファッションの十大ブランドは千店の混戦を展開します。

2007年のファーストファッションブランドH&Mが上海で初の店舗をオープンして以來、中國市場が快速ファッション時代に入ってから7年が経ちました。

聯(lián)商網(wǎng)の最新の統(tǒng)計データによると、2014年12月31日現(xiàn)在、ユニクロ、H&M、Zara、GAP、C&Aなどを含む10大快速

ブランドの総店舗數(shù)は1136店舗に達(dá)しました。

この背景には、海外のファストファッションブランドとの競爭や、本土のファストファッションブランドとの競爭が激化している。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在のはやいファッションブランドの數(shù)量と競爭狀況から見ると、ある特徴によって発展した時代はすでに過ぎたという。

業(yè)界の混戦期において、一部のブランドは淘汰されます。將來は四五社の差異化のあるブランドだけが殘って市場を分けます。

ファッション拡張のスピードが速くなる

1月16日、中國商務(wù)部國際貿(mào)易交渉代表の鐘山はZaraブランドの親會社であるスペインInditexグループ社長のパブロイスラと會見した。

會見でパブロイラ氏は、今年はInditexグループの全ブランドが中國の60以上の都市に計500店舗以上を展開し、実體店とオンライン店舗を一體化する計畫を続けていると述べました。

2014年には、Zara、H&M、ユニクロなどをはじめとする國際的なファストファッションブランドが臺頭しています。

聯(lián)商網(wǎng)の最新統(tǒng)計によると、2014年12月31日現(xiàn)在、ユニクロは86店舗を開業(yè)し、店舗総數(shù)は343店舗に達(dá)し、H&Mは60店舗を開店し、店舗総數(shù)は236店舗に達(dá)した。Zaraは新規(guī)開店12店舗で、店舗総數(shù)は149店舗に達(dá)した。良品計畫は28店舗をオープンし、店舗総數(shù)は128店舗に達(dá)した。GAPは23店舗をオープンし、店舗総數(shù)は94店舗に達(dá)した。

また、MANGO、NewLook、Forever 21の店舗數(shù)はそれぞれ40店舗、19店舗、8店舗です。

2013年、ユニクロの店舗総數(shù)は257店舗、H&Mの店舗総數(shù)は176店舗、GAPの店舗総數(shù)は71店舗、Zaraの店舗総數(shù)は137店舗だった。

業(yè)界関係者が直言していますが、現(xiàn)在はほとんどすべての新しくオープンしたファストファッション店の背後にショッピングセンターの開業(yè)があります。

急速なファッションブランドの急速な拡大は、理由がないわけではなく、現(xiàn)在の商業(yè)不動産市場全體の過熱の産物と言えます。

九派コンサルティング管理総経理の邵立剛さんによると、中國市場では、ファッションの発展空間が非常に大きいです。

これらのブランドはまだオフラインの市場に本格的に行っていません。今は基本的にショッピングセンターの配置に従って開店しています。

市場競爭が混戦期に入る

このように見ると、2014年には、ファストファッションブランドがすでに

世界は數(shù)少ないハイライトです。

そのため、発売して間もないシャベルも「中國版Zara」にすると言い放っています。

「ファストファッションに頼っていますが、多くのブランドの管理が行き屆いていません。」

邵立剛はこのように表しています。

邵立剛から見ると、いくつかの速いファッションブランドは現(xiàn)在、店舗數(shù)に大きな変化が発生しているほか、本質(zhì)的な変化は依然として大きくないです。

「

淘汰される人も現(xiàn)れ始めています。一部の企業(yè)は今後も中國で生き殘ることができるかどうかは難しいです。

邵立剛さんの紹介によると、現(xiàn)在、ユニクロの店舗數(shù)は上に上がっています。新入社員のForever 21もこの二年間拡張しています。比べて、ZaraとH&Mの変化は比較的小さいです。

業(yè)界関係者によると、これらのファストファッションブランドはそれぞれ得意分野があり、ファッション、品質(zhì)に依存して発展してきたが、ますます多くのブランドが進(jìn)出するにつれて、明らかな限界が破れ、混戦の構(gòu)図に入り始めた。

「ある特質(zhì)によって発展してきた時代はもう過ぎてしまった。これもいいことです。一部の運営が悪いブランドは必ず淘汰されます。外資の早いファッションブランドは4、5つ存在するのが正常です。彼らは差異性を利用して中國市場を分けます。」

國內(nèi)のブランドはどうやって行けば自分の「速いファッション」になりますか？邵立剛さんは記者に、現(xiàn)在、ローエンドの速いファッションの発展速度は悪くないです。特に一部の「現(xiàn)物をつかむ」という商號があります。

自分で生産をしないで、市場に行って多くのブランドを持ってから自分の売り場で集中的に販売します。価格は安いです。回転が速いのが特徴です。

「新しい商號ブランドが次々と出現(xiàn)し、彼らの収益狀況は悪くないが、高いところに行くほど抵抗が大きい」