貴人鳥は新しい道を探して、大いにスポーツ産業を配置します。

貴人鳥は近日公告しました。虎撲（上海）文化伝播有限公司（略して「虎撲體育」といいます。）と「戦略協力枠組み協議」を締結し、虎撲體育と戦略的パートナー関係を構築し、雙方が協力して設立する予定です。

産業基金は、基金の目標規模が20億元であると同時に、雙方はオンライン協力を展開し、會社のライン下のスポーツ産業資源とタイバースポーツオンライン流量資源の有効商業化のウィンウィン局面を形成するよう努力している。

貴人鳥は資本市場をスタートさせ、タイガーとスポーツ提攜し、インターネットを通じて新しい収益モデルを探して、接続ラインの下O 2 Oを試しています。

スポーツ用品の専門メーカー「華麗」が向きを変え、様々なスポーツ産業形態のスポーツ産業グループを構築しようとしています。

タイガースポーツは、コアユーザー層が青年男性スポーツグループであり、國內體育垂直領域のオーディエンスであり、プロスポーツウェブサイトタイガープレススポーツネット（HUU.com）を持ち、PCとモバイルインターネットプラットフォームのスポーツ垂直領域でリードしており、オフラインで運営する各タイプの試合、スポーツ活動は10萬回を超えており、2014年には大規模商業試合を運営する國內企業の中で最も多い企業の一つとなっている。

政策の東風貴人鳥が先頭を占める

國務院46號は體育産業の消費を促進すると提出しました。2025年までに産業全體の規模は5兆元を超えました。

政策の東風はラッパを吹いて、各大きいスポーツのブランドは次から次へとすべて勢いによって逆転して2年余りの業界の衰退の勢いを継続することができることを期待して、店、在庫、ルートを閉めてすでに多くの人を泥沼に引きずり込んで、自ら身を守ることができません。

スポーツシューズ製造業の低迷はスポーツ産業の不利益を代表するものではなく、多くの大型スポーツイベントの主催者が政府であるにもかかわらず、運営はすべて専門スポーツ會社がやっています。高レベルのマラソン大會は粗利益が50%に達し、純利益も30-40%になります。

また、スポーツ産業の発展に伴って、より多くの資本が導入され、多くの資本機構がスポーツ産業の配置を加速する。

資本とスポーツ産業の衝突につれて、すでにスポーツ製造業に進出した各ブランドは腕を磨いています。

今のインターネットの思考の狂暴な爆発に直面して、単一の商業のモードはすでに獨善することが難しいです。

貴人鳥は今回、インターネットで支えられている虎撲と協力して、泉晟から資金を借りて虎取に投資し、多次元でスポーツ産業を構築する戦略路線が真っ先に明らかになりました。

しかし、いくらいい政策が導いても、企業の発展の觸媒になるしかないです。強い心の針ではなく、企業自身の健康な発展はやはり日頃の著実な訓練によって、強健な體と鋭い協調性を鍛えて、市場の中で盛んに駆け回っています。

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主業の短板のぼうっとしている桶の効果は発展のスピードを制約します。

スポーツ産業基金を手がける一方で、貴人鳥の本業はままならない。

貴人鳥は1月24日に上交所に上陸し、9.43億元を募集してから一年足らずで、12月1日にまた8億元の社債を発行する申請を提出しました。

會社は8億元の社債を発行して、主に営業資本の補充に用います。

貴人鳥の一年に二回の融資行為について、同社の董秘は、8億元の社債を発行するのは主に流動資金を補充し、會社の財務構造を最適化すると述べた。

三半期報によると、會社の帳簿上の負債総額は15.4億元で、短期借入金は6.47億元で、債務圧力は大きい。

それによると、貴人鳥は上場以來、業績が下がり続け、下落傾向が拡大している。2012年の売上高は28.55億元、2013年は15.76%下落した。24.05億元、2014年の貴人鳥の上半期の売上高と純利益は前年同期比19.04%と5.77%下落し、前期の営業収入は13.39億元と大幅に下落し、純利益は23.06%減の1.91億元だった。

貴人鳥は本土のスポーツブランドの二線臺隊にあり、三、四線都市の強い地位を持っています。

市場のピークずれの位置付けは他のスポーツブランドとの競爭に分化優位を占めさせます。

しかし、2012年から、李寧、安踏などのスポーツブランドの巨頭たちが続々と寒波期に入っています。

ルートの喪失、販売の低迷の現狀を変えるために、大手たちは次々と製品のスタイルを調整して、より多くの消費者を引き付けます。

ますます大きな在庫圧力により、スポーツ用品業界全體が低線都市に開店し、さらにアディダスやナイキのように二線都市を目指す國際ブランドも三四線都市に開店しました。

スポーツ業界全體の不況を背景に、第一線のスポーツブランドのルートは主に第二四四線都市を配置する貴人鳥に沈下し、実に多くの圧力をかけている。

現在、スポーツ用品業界は専門化、ファッション化の方向に向かって発展しています。

用品専門店は細分市場を奪い続け、幅広い協力が絶えない。

しかし、貴人鳥はこの二つの業界の最高戦略陣地においてまだターゲット的な配置戦略を見ていません。

対照的に、國內361壁の外に開花した壁の香りは、積極的に國際路線を歩み、海外の影響力で國內市場を固め、海外レイアウトは安定的に拡大し続けています。

李寧も再び山を出て、野外、子供などの専門分野に足を踏み入れて、消費群體を拡大しました。

製品は基本であり、主業ショートボードによる経営コストの増加と収入の減少は、必ずその総合的な発展を制約します。

オンラインでプレートを販売して、貴人鳥も心を盡くして努力していません。電気商を代理店に渡して、しかも主に在庫の販売を主として、全國各地から回収した在庫をディーラーに配っています。

また、國內のアパレルメーカーの大手は、すべての新商品をオンラインに置いて、消費者に最新の商品を見てもらい、全線にわたって棚に上げて、消費者にブランドの流行概況を全面的に把握させ、より多くの消費行動を刺激します。

オンラインで主力軍を消費する実力はもちろん、貴人鳥も早く調整し、精力を出して第一線に備え、消費者との最も直接的な接觸を構築するべきです。

貴人鳥に対しては、投資の短期戦略的意義は業績貢獻より大きいです。

提攜初期は上場會社の利益に対してより有限な貢獻をしました。押注後、企業自身により多くの発展空間をもたらすことができますか？

もし未來雙方がユーザー、ブランドの普及、電気商取引などの分野で優勢の相補を実現できるならば、會社のオンライン業務の発展を推進し、スポーツ消費の中心となる人を引きつけ、あるいはできるだけ早く明るい道を見つけることができる。