電子商取引VS小売業(yè)の自社プラットフォームPK天貓？

実店舗の小売業(yè)が獨自のオンラインモールを建設(shè)し、アリババとの戦略的提攜を選択するほか、もう一つのモデルは野心的に獨自の電子商取引プラットフォームを構(gòu)築することであり、その典型的ないくつかの代表は大潤発の飛牛網(wǎng)、ステップアップの雲(yún)猿網(wǎng)、大商株式の天狗網(wǎng)である。

動物の名前を冠した3つの電子商取引プラットフォームの中で、臺灣系企業(yè)の超大物大潤発による飛牛網(wǎng)が最もよく知られている。飛牛網(wǎng)は大潤発董事長の黃明端氏が最高経営責(zé)任者を務(wù)めているが、黃明端氏は、「中國市場への浸透をより良くするために、オンラインの下で、飛牛網(wǎng)は1000以上の郷?鎮(zhèn)、コミュニティに1萬以上のネットショッピング體験館をオープンする計畫」の推進に力を入れていると述べた。

しかし、大潤発が千郷萬館計畫を提出する前に、アリババは早くから「千県萬村」計畫をスタートさせ、3 ~ 5年以內(nèi)に100億元を投資し、1000の県級運営センターと10萬の村級サービスステーションを建設(shè)すると発表した。これは、アリババが今後數(shù)年間、農(nóng)村をオフラインで実體にサービスする形で推進し、その電子商取引のネットワークを全國の3分の1強の県と6分の1の農(nóng)村地域にカバーすることを意味している。

業(yè)界関係者によると、実店舗主導(dǎo)のために作られた「千郷萬館」計畫と、アリババ主導(dǎo)の「千県萬村」計畫は、アリババが明らかな優(yōu)位性を持っており、実店舗は名聲が高く、先発優(yōu)位性を持つアリに対抗するのは難しい。

また、飛牛網(wǎng)の公式サイトによりますと、飛牛網(wǎng)の現(xiàn)在の配送範(fàn)囲は江蘇省浙江省上海と安徽省だけだということです。飛牛網(wǎng)に陳列されている商品の中で、個々の商品の品種は淘寶に比べて豊かさが明らかに足りず、多くの商品は7日間の無理由返品交換をサポートしておらず、大きな商品は上海と江蘇地區(qū)に限られて配送され、買い物金額は95元以上必要で、重量は10 KG以上なければ送料が免除されない。

これと似ているのは、昨年末にオンラインになった天狗網(wǎng)は、主に東北3省の既存の優(yōu)位性を頼りにしており、京東サプライチェーン管理システムを模倣して、大商グループの店舗やスーパーを倉庫として利用している。

業(yè)界関係者は同時に、「このモデルは地域色が強く、歩歩高で作られた雲(yún)猿網(wǎng)を含めて、地元の多くのコミュニティコンビニで生きていくしかなく、全國を配置しようとすると、多くの後続セットが追いつかない」と話した。

にある小売業(yè)研究員の杜巖宏氏によると、歩歩高等百貨店ブランドが電子商取引に參入するのはアリなどと客の流れを爭うとは言い難いが、電子商取引の衝撃の下で選んだ自助策にすぎず、成功するかどうかは未知數(shù)だという。百貨店の転換O 2 Oはオフライン資源を持っているが、O 2 Oはオフラインとオフラインの融合を重視しているが、オフラインは百貨店に不足しており、これも難しい。オンラインで言えば、プラットフォームを構(gòu)築するのは容易ではなく、さらに重要なのは人の流れであるが、アリ、百度などの電子商取引の発展は比較的成熟しており、市場の先発優(yōu)位性があり、後者が競爭したいなら挑戦が大きい。