李寧會社は短回避を掲げて、盲目的にハイエンドを追求しています。

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スマートフォンやこれらの商品を取引するバーチャル市場において、中國は「世界の工場」からより西洋的なブランドと革新に発展しています。

スポーツブランド

かつて中國が最も成功したブランドの一つと見なされていました。それは偉大なブランドになることを運(yùn)命付けているようです。

國內(nèi)で一番小さい都市でも李寧の専門店があります。その創(chuàng)立者の體操選手李寧は中國で誰でも知っているオリンピックのスポーツスターです。

2008年のオリンピックの開會式で、李寧は北京の鳥の巣競技場で走って聖火を點(diǎn)火した時(shí)、彼の會社は無上なグローバルマーケティングのチャンスを得ました。

夸りと自負(fù)に満ち溢れています。李寧はナイキやアディダスなどのスポーツ用品大手に注文し始めました。短期間にドイツブランドのアディダスと中國市場で肩を並べるようになりました。

しかし、小売アナリストやブランドの専門家によると、その後、李寧ブランドのほとんどの時(shí)間は下り坂にあるという。

今月、李寧會社は3年連続で赤字が発生したと警告しました。

同社は

上場株は現(xiàn)在10年ぶりの安値にあり、株価は2010年に1株當(dāng)たり31.95香港元の最高點(diǎn)に達(dá)した後、90%を超えて下落しています。

金曜日の取引で、李寧會社の株価は1株當(dāng)たり3.18香港元で引けた。

何か問題がありましたか？アメリカのジビトンソン広告會社のアジア地域の責(zé)任者トム？ドミクトロフさんは「過去數(shù)年間、李寧會社はよく戦略を変えました。」

彼はその會社が李寧の個(gè)人的威信に頼りすぎていると批判しました。これは「戦略アヘン」です。

北京オリンピックの後、李寧會社は高いコストパフォーマンスの道の安全策を放棄して、自分をハイエンドブランドに作り直して、価格は直接にそれらの海外ブランドを追おうとしています。

小売専門家は、結(jié)果として會社の両方が掉われ、どちらもご機(jī)嫌を取りませんでした。年齢が高く、コストパフォーマンスを重視する顧客はより安い國産ブランドに転向しました。

アメリカのコルニ會社の大中華區(qū)の小売パートナーのトニー？ストーカーは、中國の消費(fèi)者は積極的に運(yùn)動に參加しないと言いました。

彼は「市場に明確な位置づけがあることがより重要である」と指摘した。

李寧會社は去年下半期の財(cái)務(wù)業(yè)績が改善されると予測していましたが、昨年上半期に同社の純損失は5.86億元になりました。

しかし、會社が2012年7月にスタートした3年間の変革計(jì)畫は最終段階に近づいており、多くのアナリストが苦境から脫出したと思っています。

ストック氏は「彼らは今より良い基礎(chǔ)を持っています。

しかし、大きな問題はまだあります。彼らはこの基礎(chǔ)の上に何を建てますか？

前の會社の內(nèi)部人員は「李寧會社はこのような巨大な船です。

李寧會社の將來について楽観的ではないです。あと五年間をあげてもいいです。

獨(dú)立した靴類とファッションアナリストの馬剛氏は、長年の「管理が混亂している」ことで、李寧會社は収益を回復(fù)する可能性があると述べたが、「2008年の狀態(tài)に戻ることができない」と述べた。

UBSの香港駐在アナリスト、梁裕昌氏は「李寧會社は過去に自分がどのような顧客になるべきかを明確に知りました。彼らも確かにやるべきことをして成功を収めました。

彼らが自分の強(qiáng)みを発揮するのをやめたら、大きな問題になります。

彼は中國の他の會社でも同様の警報(bào)信號を見ました。例えば安価なスマートフォンを販売することで有名な粟會社は空気清浄器の分野に進(jìn)出し、寶ネットを持つアリババ會社がコンテンツ開発に乗り出しました。

小売アナリストは、中國ブランドは全體として、將來的には李寧の過ちを繰り返さないようにすることによって決まりますと警告しています。