楊兆華：提攜という競爭があります。

主催者の公式統計によると、今年は國內で544社の紡績企業が展覧會に參加し、フランクフルトの家庭紡績展で一番目の展示団となりました。「3、4年ぶりにフランクフルトの紡績展に參加しました。國內の紡績企業は出展數、出展レベル、ブランドイメージのいずれにおいても大幅に向上していることを実感しました。」楊兆華氏は「以前、ヨーロッパのパビリオンはいつも優れた展示位置、豪華な展示スペースのデザインと優れた展示品の品質で、より多くの參加者の注目を集めていましたが、今年は國內のいくつかの展示家紡織企業、特にいくつかの大手企業があります。

楊兆華氏によると、今年の展示會は既存の出展規模を維持するだけでなく、市場動向に応じて展示館の設置を調整した。例えば、今回の展示會は特別にデジタルプリントエリアを設置し、これまで國際紡績機展に參加していた捺染企業も參加するようになりました。出展した中國の紡績企業は、時代と共に産業構造を調整し、製品陳列において製品の整合にもっと重點を置いています。國際舞臺でより多くの地位を占めるために、中國の紡績企業はソフトパワーを絶えず向上させ、科學技術の投入を増やし、文化要素を強調し、中國の紡績ブランドを國際家庭紡績展の最前線に押し上げました。

　　企業出展：注文書情報としても

今年のフランクフルトホーム紡績展では、面白い現象が見られます。楊兆華氏によると、彼が訪問した數十社の國內紡績企業の中では、7、8社の企業の社長だけがブースに殘っていますが、大部分の企業の社長は「研究」と「商談」に駆け出しています。

多くの國內の紡績企業は展覧會で「以前は展示席に殘ってお客さんと面談することが多かったですが、4日間の展示會でヨーロッパ、アメリカ州、中東などからの出展者が集まりました。もし紡績展の機會を借りることができれば、競爭相手の変化を観察し、市場の相場を理解し、將來性のある紡績の流行傾向を把握することにもっと意義があるようです」と述べました。

楊兆華氏によると、フランクフルトの紡績展に參加したのはわずか二、三回の國內企業だけで、今回の出展に対して楽観的な態度を持っています。いくつかはすでに10年以上にわたって出展している紡績企業は、現在の複雑な競爭環境の下で、今年の出展に対してもっと慎重で楽観的な態度を持っているという。そのため、大口注文量の突破は企業の出展の唯一の重點ではなく、國際紡績情勢の新しい情報を嗅ぎ分けることがより重要です。

これに対して楊兆華最近數年、國內の紡績企業の発展は多くの不確定な要素に直面しています。狀況が困難であればあるほど、企業の開拓市場は積極的になり、変化をしてこそ、市場の需要を満足させて、顧客を引き留めることができます。今回のフランクフルトホームショーでは、國內企業の出展態度が変化し、フランクフルトホームショーによりより積極的な姿勢で參加することは、業界にとってもプラスの意味を持っています。

　　國際協力昔の相手は今日の友達です。

長年以來、競爭は國際企業間の「一定不変」の関係です。多くの企業も競爭力を獲得してこそ、市場を多く占領し、國際舞臺でより多くのお金を分け與えることができると考えています。展示會は國際企業間の競爭距離を縮め、各國企業も互いに正真正銘のライバルと見なしています。しかし、今回のフランクフルトホーム紡績展では、多くの家庭用紡績企業が新たな変化を遂げました。現在の市場競爭が激化していることを認識しています。「一匹狼」だけでは、最終的に市場を勝ち取ることはできません。変革の時代と変化の市場で、開放的な新型の競爭関係を確立しなければならないということです。

展覧會では、楊兆華は國內企業7社を率いてパキスタン展示団を見學しました。彼らは交流の中で、競爭に比べて、企業間の「握手言和」はかえってより多くの國際市場価値を創造することができます。事実は証明して、“握手して言いますと”は展覧會の上で効果を現して、いくつか企業は展覧會の現場で部分の業務のドッキングを実現して、彼らはいくつか大衆の製品をパキスタンなどの國家に委託して加工して、自身はもとの強い勢いの製品をすることができるのが更に強いです。また、一部のパキスタン、インドの企業は、近年急速に発展しています。彼らは第三國に支社事務所を設立しました。現地のデザイナーを招聘して、製品のデザインを高めただけでなく、アフターサービスも強化しました。

これに対し、楊兆華氏は、國內の紡績企業はインバーなどの企業のいいやり方を參考にすることができる一方、中國の家庭用紡績企業も彼らと協力して、彼らが海外に工場を設立するメリットを十分に生かして、「船を借りて海に出る」と述べ、わが國の製品をより広い國際市場に押し上げることができると述べました。現在、國內のいくつかの輸出企業は資源が豊富で、政策の特恵と労働力の安いなどの優位の國家を選んで“出て行きます”、経営のコストを下げて、市場競爭力を高めますが、海外で工場を設ける會社は多くいくつか比較的に熟している國內の大型企業で、家庭用紡績企業は少ないです。楊兆華氏によると、現在の家庭用紡績企業の動きを見ることができてとてもうれしいです。例えば、カエサル家紡はカンボジアに工場を設立しました。