不適職のお客様がいないなら、不適職の服だけを買ってください。

まず、お客様に製品の知識を普及させ、ブランドの背景を紹介し、現在のこの製品の人気の程度を強調して、それから先に手を下して、関連競爭相手の欠點を一つ一つ羅列して、お客様に直接キャンセルさせてから他の店に見に行きたいという考えがあります。

営業マンの立場から言えば、私の店に入ったのは私のお客さんです。

お客さんが店に入ってからの滯在時間は限られていますので、いつでも帰る可能性があります。

まず自分の考えを顧客に植え付けて、お客様に洗脳して、お客様に有利な商品価値判斷基準を形成させて、予防の観點から競爭相手の製品をお客様の購買意欲の中で整理してください。現場で確認したほうがいいです。

しかし、お客様から見れば、また別のことです。

お金は私の手の中にあります。選択権は私の手の中にあります。すぐに買わなければならないというわけではないです。十分な商品はN家より最後に決められます。

それに、全然素人だと思っていますか？何も知らないと思いますか？私も他の店に行ったことがあります。いろいろ紹介してくれました。

そして、紹介されているのはあなたよりも全面的で、この店の営業マンの紹介にも誤解の成分が含まれています。信用できません。

まず、私たちは責任を押し付けることができません。

體には不適職の営業マンしかいません。不適職のお客さんがいません。問題はきっと私たち自身にあります。

営業マンとして、お客さんがうちの店に入る前に、他の店に行ったことがありますか？他の店に入ると、必ず営業員が関連している狀況を紹介します。他の店の営業マンがお客様のニーズを分析し、製品を紹介する時、本當に客観的で真実な立場に立つことができます。

予測できるのは、競爭相手の営業マンは4つの可能性が高いです。

1.基本的に行う

の普及活動

2.顧客のニーズを分析し、市場狀況を紹介する際に、自社製品に有利な狀況を選択的に紹介する。

3.競爭相手の特徴に対して、その中の欠點と問題を暴露して、競爭相手のマイナス面を拡大して、甚だしきに至ってはでっち上げて、白黒を転倒して、お客様を誤解させる可能性があります。

4.ライバルの

必ず直接に顧客を解決したいです。顧客を止めて他の店に行く計畫です。

ここ數年來各種の現場の迅速な取引の営業思想が流行しています。営業マンはお客様の選択の自由を考慮しないで、ある程度取引先の迅速な成約を圧迫します。

また、今では多くのお客さんがこの點を利用して、この店の営業マンを利用して他の店の営業マンに対して紹介しています。まず、自分の専門知識を迅速に強化して、他の店で専門家を裝っています。