服裝の購入案內にはテクニックがあります。

このような問題の特徴は、お客様が簡単な答えや答えをしないようにすることです。その効果はお客様とコミュニケーションを促進し、自分の意図をはっきり伝えることです。

例えば、あなたの古いお客さんが來ました。秋の新商品を見に來たというのではなく、どうやって自分で來たのですか？前回買った服の著心地はどうですか？などということで、お客様の話のきっかけになります。

対照的に、最初の問題は、

簡単に肯定的に否定するように誘導されます。話は終わります。狀況をコントロールするためには、もう一つの新しいのを見つけなければなりません。

このような簡単な質問であれば、多くの質問はお客様の反感を買います。

第二の問題は気の向くままに多くのリラックスしたことに見えます。お客さんに彼女に対する印象を感じさせることもできますし、また交流を続けることもできます。彼女の回答から、有用な情報を捕らえられます。また、お客さんの回答から、他の問題を任意に引き出します。

高レベルの質問はそんなに難しくないと思います。ある程度の技術があります。

これから、まとめてあげます。

開放的な質問は、一般的に、いつ、あなたと何人、何をしていますか？あるいはなぜ、どのように感じていますか？などの言葉が含まれていますが、回答を拒否することはほとんどなく、簡単な言葉で答えられません。

関連リンク:

服裝の加盟業界の服裝の加盟店は閑散期の需要が不足しています。

服裝の加盟店のマーケティングは競爭の方向性をもっと強調して、もっと多い精力を注注と分析の競爭相手に置くべきです。

それに対して、繁忙期は需要の方向性を強調し、消費者のニーズに応じた機能革新は「利取り」に対してより現実的な意義がある。

「シーズンは増量を奪い、衣料品の加盟店は閑散期に減量を奪い取る」というのは、衣料品の加盟店の閑散期の販売量アップの基本戦略である。

しかし、中國服加盟店の経営網が指摘しているのは、服裝加盟店の閑散期の絶対量は限られているので、投入する兵力は度があり、奪い取る度合いも度があります。

また、衣料品の加盟店が閑散期に販売を行い、同様に勢いを取り戻す。

服裝の加盟店の閑散期に新商品を出して、効果的に相手の市場シェアを切斷することができます。

取り勢の観點から、服の加盟店ブランドの消費者の知恵の中での地位を強化することができます。

マーケティング予算の限られた服裝の加盟店に対して、広告宣伝と適量の新商品の発売によって、いい影響力を得られます。

新たな消費習慣の発見と誘導はアパレル加盟店の閑散期における販売量の発掘の有力なルートである。

服を買ってアイスクリームを送るなど、ユニークな消費方法があります。服を買ってアイスクリームをセットで販売するなど、奇抜な効果が得られます。

いくつかの服の加盟店は「投入と生産は正比例する」という原則に基づいて、服の加盟店の閑散期において費用を大幅に圧縮します。

このようにすると、販売の圧力をさらに大きくするだけで、服裝の加盟店の閑散期はもっと薄いです。

「儲けは尻儲け」という言葉があります。

適度に陳列方式を改善して、単価と利益を下げて、甚だしきに至っては本を貼って商品を投げて、服裝の加盟店の閑散期で適度な販売促進を維持して、特に競爭者に対して強大な販売促進圧力を形成して、よく半分の効果を得ることができます。

ほとんどのマーケティング専門家の共通認識は、アパレル加盟店シーズンオフは、消費者を刺激するプロモーション活動に限られた資金を投資するのが賢明なマーケティング方法であるということです。

注意すべきなのは、服裝の加盟店の閑散期の販売促進は決して単純な値引きに依存しないでください。

在庫の圧力を軽減し、キャッシュフローを増加させるために大幅な割引を行い、アパレル加盟店のブランドイメージを破壊し、後続の販売に影響を與えます。

代替策としては、商品の付加価値を高めたり、サービスを増やしたりすることが考えられます。このように短期間の販売量を増やすと同時に、すでに商品を買った消費者に大きなマイナス影響を與えることはありません。

服裝の加盟店の閑散期に入ると、通常の繁忙期の主力ルートは大幅に縮小しますが、中國服の加盟店の経営網は他のいくつかの販売ルートがその価値を表し始めています。これは服裝の加盟店の閑散期ルートです。

例えば瓶詰めの飲用水、秋冬の服裝の加盟店の閑散期の時、スーパーマーケット、卸売り市場、小売店、露店などの正常なルートは縮小してとても大きくて、しかし天気が溫めて、街をぶらついて喉が渇いて、水あるいは冷たい飲み物の消費量はとても大きいです。

服の加盟店の入り口にアイスボックスをつければ、適度にクロスして人気が増えるかもしれません。