上海が世界展示會を作るには何が足りますか？

先日開催された

國際會議會議業界最高経営責任者會議では、多くの會議界の権威者が、世界の展覧市場の中心が東に移動する大趨勢の下で、世界レベルの「會議の都」を目指しており、上海會議業のモデルチェンジは一刻の猶予も許されないと指摘しました。

モーターは馬車に乗るものですか？

インターネット企業の幹部によると、現在のモバイルインターネットと展示業の関係は、當時の自動車が工業化生産に入る直前のように、「モーター」を馬車に積み込む人がいて、互換性がなく、マッチングしないという。

アリババ副総裁の梁春暁氏によると、電気商と會議?展示はいずれもビジネスサービスに屬しているが、両者は「食うか食われるかの関係」ではない。

寶を洗う上に3億余りの消費者がいて、“破片化”の消費は巨大な潮流になっています。展覧會はどのようにこの部分の消費群體を引きつけて、展示會業界の思考に値しますか？

上海の張立軍総経理は、展示會は十分な「接ぎ木」モバイルネットを提供する必要があると考えています。展示會の前に、WeChatで目標に正確にプッシュして送ります。展示會では、WeChatで得られた情報を利用してビッグデータ分析を行い、後追いサービスを行います。

多くの參加者は、上海展覧會の「クロスボーダー」の融合の歩調はまだ十分ではないと表明しました。

キャリヤーとコンテンツの相乗効果は、コンベンション産業の転換の鍵であり、モバイル端末の「モーター」が伝統展示の「馬車」に取り付けられていると、なかなか息が合いません。

資本で展覧會をこじ開けて、M&Aを通じて企業規模の飛躍と展示內容の立て直しを実現できますか？サミットでは、多くの海外投資機構が、中國の展示業には適切な投資対象が不足しており、資本は「わがまま」ですが、決して的外れなことはありません。

上海會展業界協會の陳先進會長は、國內の展覧発展は基本的に「自然成長」であり、十數年または二十年を通じてブランド展示を育成していると述べました。

これに対して、業界関係者は、國內の展示業界でM&Aの事例があまり見られないのは、良い展示の「種」が少ないためで、あるブランド展は企業が長年苦心して育てたもので、もちろん手を出すのが惜しいからです。

結局、國內の展示市場には「虛太り」があります。本當に市場の影響力があり、アピール力のあるブランドはそのくらいです。これは國際資本が國內のコンベンション市場から遊離する以外のポイントです。

もちろん、資本は「目が利く」ものです。

湖北尚格展示會社は「深耕」二、三線都市を通じて、自動車展示チェーン、スマートホーム建築材料展、婚博會などのブランド展を成功的に育成しました。

2012年には、投資機関がまだ大量に出資しています。

資本の拡張により、まだ多くの展示機関が彼らの連鎖展に加盟し、市場規模は爆発的に増加している。

13のパビリオン、100萬平方メートルの展示面積は、上海の展示業がパビリオンの「食べきれない」ことで悪質な競爭に陥ることがありますか？

會議では、國家會議?展示センターの王志平會長に、「國展センターは自分の規模の優位性を利用して、既存の展示會を「並進」してきたかどうか」と質問しました。國家展示センターがすでに確立した400萬平方メートルの展示面積の中で、220萬平方メートルが新開催または外省市から移転した展覧會ですが、上海展示場の「構造的過剰」が新たな競爭を引き起こすことは否めません。

同時に、全國の展示業の成長率も鈍化しています。

中國國際展覧センターの蔡國楓総裁によると、昨年の全國開催面積は7110萬平方メートルで、前年比2.6%しか増加していない。

「おかゆの多い僧は少ない」、上海のパビリオン市場はどうやって「求心力」を創出しますか？蔡國楓は「三管がそろっている」と提案しています。

もっと多い國際展示界の専門家は先進國の実踐から転換の知恵をくみ取ることを提案しています。

勵展博覧グループ會長の陸思奇氏は、競爭性の中でより明確な「ゲームルール」を制定しなければならないと述べました。

パリ展示館グループの最高経営責任者であるルノーは、フランスの経験を紹介しました。10萬平方メートルの大型展示には「スケジュール」の優先選択権があり、展示館は大型展示を確定した後、毎年の「展示カレンダー」を発表し、価格を統一し、中小展示の「指定席」に便利で、秩序ある「転位競爭」を形成しています。

香港貿易発展局の周啓良副総裁は、イノベーションの中で新たな増分を創造することを學ぶべきだと言いました。

例えば、香港には有名なダイヤモンド寶石展がありました。非常に人気がありました。主催者はその「二つに分けて」ダイヤモンドと寶石をそれぞれ展示しました。出展者はこれによって15%増加しました。