衣類店の発展を阻害する原因を分析する。

成功者にはそれぞれの道がありますが、地域や時間によっては比較性がありません。失敗については似たような理由があります。ここでは、筆者は自分でまとめた失敗例や原因などをまとめて、みんなと共有して、不得意な経営を避けるようにしています。

今は売り手市場の時代ではありません。何を売っても売れるという人がいます。みんなはこのことを知っていますが、仕事をする時はいつも忘れています。多くの作り始めたばかりの社長は卸売市場に仕入れに行きますが、自分の好きなものだけを選んで、自分で経営したい商品に対して基本的な計畫がなくて、結(jié)局持って帰ります。消費者が認(rèn)めているのはいいものです。自分の好きなお客さんが必ずしも好きではないです。

ですから、多くのお客さんが私たちのところに來て仕入れます。単項多くの商品をおさえますが、多くの商品を持って市場の反応を見るべきです。よく売れたら多く買います。売れないものは下に置いたり、処分したりします。

私が接觸しているこれらの服屋の主人の中には、勤勉者もいれば、怠け者もいます。勤勉な人はどこでも勤勉で、すぐに人気が出るわけではないが、いつも著実に上昇している。怠け者は開店が遅く、閉店が早い。曇りの日も雨が降っても営業(yè)をやめている。

商売はすべてそのためです。金をもうけるこれは間違いないです。しかし、多くの社長もこの原因でやっていけないです。彼らはお金を稼ぎたいからです。毎回お金を稼ぎたいです。服のお店にとって人気と客流は非常に重要です。これは消費者の初めての入店の感じによって決まります。いい感じがします。彼らは引き続き來て人気を持ってきます。悪い感じがしたらまた來にくいです。消費者の感覚は主に服の価格性能比に対する感知で、品質(zhì)がよくて価格が手ごろであれば彼らを引き付けます。価格が高くて、彼らが予想していた多くのものが流れます。このような狀況の下で、服屋さんは必ずしも各商品に利益があるとは限らないので、いくつかのお金を出して活動して人気を集めます。このような方式はすでに多くの成熟した服屋さんが採用しています。効果はとてもいいです。

良い商品の供給源はアパレル店の経営に成功した基礎(chǔ)です。いい商品を見つけました。商品の仕入れ先社長の後顧の憂いを解決しました。社長自身は販売に専念できます。良い商品の供給源はまばらで、市場に行って気軽に見ても見つかるのではなく、詳しく比較して交流し、商品の供給元メーカーの理念、実力、経営意識などを理解します。多くの衣料品店のオーナーは良い商品の供給源がなくてお金を稼ぐことができなくて困っています。良い商品の供給源は主に以下のいくつかの特徴を備えています。

1.製品の品質(zhì)が安定している

2.スタイルの更新がいい

3.手ごろな価格

4.出荷速度が速い

5.一定の交換條件があります。

良い商品の供給源がないと、衣料品店は無源の水のように運営し続けられません。商品の供給源を探すには時間がかかります。多くの市場を探しに行きます。また、服の店も商品の供給源の安定性を維持し、多すぎるメーカーで仕入れてはいけません。