服裝の電気商の道は革新しにくいので，あれこれ考えなければならない。

アメリカ小売業(yè)者連合會(huì)（以下「nrf」という）第104回年次総會(huì)及び展覧會(huì)はニューヨークで開(kāi)催されます。

會(huì)議に出席した多くの専門(mén)小売関係者によると、電子商取引とモバイルビジネスは急速に成長(zhǎng)しているが、専門(mén)家は、電子商取引の分野では、実際の出來(lái)高は予想をはるかに下回っており、小売業(yè)者は消費(fèi)需要にもっと努力する必要があると考えている。

これは勢(shì)いよくクロスボーダーを展開(kāi)している中國(guó)企業(yè)の認(rèn)識(shí)と完全に一致していません。

じゃ、國(guó)境を越えた電気商は企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決できますか？

海外のネット販売はそんなに人気がありません。

clothesource創(chuàng)業(yè)者のマイク?フラナガンはアメリカのnrf年次総會(huì)で「ファッション貿(mào)易にとって、インターネットの力は非常に重要です。

服のブランドや小売業(yè)者はネットを通じて製品の更新、受信、発表を行っていますが、彼らはこのルートを通じて売っている服はとても少ないです。

例えば、衣料品ネット販売が最も発達(dá)している2つの市場(chǎng)――イギリスと韓國(guó)では、2014年に消費(fèi)者がオンラインで購(gòu)入した服裝の數(shù)は年間の服裝総量の17%にすぎないが、他の國(guó)では衣料品のオンライン販売量はより少ない。

このように、アパレル業(yè)界は電気商の分野での小売能力はまだ改善の余地がある。

科學(xué)技術(shù)コンサルティング會(huì)社のibmも同様の結(jié)論を出しました。消費(fèi)者はネットショッピングに対してますます興味を持っていますが、実際にこれに対して行動(dòng)する人はあまりいません。実際の購(gòu)入人數(shù)は興味のある人よりずっと低いです。

ibmは19カ國(guó)の11萬(wàn)人の消費(fèi)者を?qū)澫螭苏{(diào)査を行い、ビジネス価値の研究報(bào)告を行った。

研究報(bào)告によると、現(xiàn)在、ほとんどの消費(fèi)者はオンラインとオフラインの結(jié)合方式で服を買(mǎi)うのが好きです。

調(diào)査では43%の消費(fèi)者がオンライン消費(fèi)を希望しているが、実際に購(gòu)入した人は29%しかいない。

更に意外なことに、ほとんどの若者はオンラインで服の商品を買(mǎi)うのが好きだと見(jiàn)なされていますが、実際にネットで服を買(mǎi)う経験がある青少年の數(shù)は、希望があってもオンラインで服を買(mǎi)ったことがない青少年の數(shù)より20%少ないです。

これに対して、ibmグローバルビジネス?サービスマネージャーのサラ?デイジー氏は、電子商取引の分野で、消費(fèi)者が欲しい商品とネット小売店が提供する商品には大きな違いがあると説明しました。

nrf擔(dān)當(dāng)者によると、電子商取引は人気がないのではなく、消費(fèi)者の需要が十分に満たされていないため、小売業(yè)者は消費(fèi)者との「欲しい」と「欲しい」のギャップを縮小し、ネット消費(fèi)の忠誠(chéng)度を高める必要があるという。

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輸出企業(yè)が殺到する

海外の電気商市場(chǎng)はそんなに人気がないようですが、企業(yè)はもっと力を入れて投資する必要がありますか？

王偉さんの會(huì)社はクロスボーダーに従事してもう二、三年の間に、効果について言及しました?！弗ぅ螗咯`ネット経済がもたらしてくれたのは、會(huì)社の規(guī)模が2010年の45人から現(xiàn)在の450人に増加したことです?！?/p>

5年間、従業(yè)員の數(shù)は10倍の増加を?qū)g現(xiàn)しました。王偉は何をしましたか？

「アマゾンやebayなど、多くのプラットフォームを通じてクロスボーダー電子商取引をしています。

なぜこの道に入ったのかというと、小売業(yè)者や仕入先の多くが新しい形で販売を始めているからです。

例えばネットの逸品の店の発生、これらの逸品の店はネット上でだけ販売して、特徴はデザインが多くて、數(shù)量が少ないので、彼らは商品を抑えないで、販売の情況によっていつでも注文します。

私たちは特にb 2 bかb 2 cかを區(qū)別していません。一つの原則を把握して、市場(chǎng)の小ロット、多品種注文の需要を満足させます。

王偉さんの話(huà)はnrf報(bào)告と偶然一致しました。彼がしたいのはできるだけ服裝製品の差別化に対する市場(chǎng)のニーズを満たすことです。

「

もっと個(gè)性的でハイエンドブランドの製品に似合います?！?/p>

王偉の眼中で、企業(yè)はインターネットを必要として、特に背後の強(qiáng)大なデータの支持、それは企業(yè)に役立って製品に対して、目標(biāo)の消費(fèi)者に対して正確な位置付けを行います。

內(nèi)モンゴル春雪カシミア有限公司國(guó)際貿(mào)易部の張樹(shù)総経理も最近越境電気商取引を計(jì)畫(huà)しています。

彼は、「トランジットエレクトビジネスはおそらく將來(lái)の大多數(shù)の輸出企業(yè)が伝統(tǒng)的なルート以外のもう一つの選択である。私たちはb 2 cとc 2 mを作る傾向がある。後者は消費(fèi)者が工場(chǎng)に行くという意味で、必要に応じて生産し、カスタマイズサービスを提供する。

プラットフォームはアマゾンを選ぶべきです」

內(nèi)モンゴル春雪羊絨有限公司は新たなチームを作るつもりはなく、パートナーを探してこの業(yè)務(wù)をより専門(mén)的な第三者に任せています。

クロスボーダーは簡(jiǎn)単ではないです。

ネット上には王偉に似たような成功物語(yǔ)が溢れていますが、これによってトランジットエレクトビジネスが簡(jiǎn)単だと思えば、コピーが成功するのは間違いです。

実は、春節(jié)が近づいています。國(guó)境を越えた電気商に対する試練はまだ始まったばかりです。

江蘇省の物流會(huì)社によると、毎年クリスマスと春節(jié)の前後は小包量が急増する時(shí)に、頻繁に配達(dá)遅延が発生します。これは國(guó)境を越えた電気事業(yè)者にとって大きな試練です。

聞くところによると、イギリスではまだクリスマスの間に送った荷物がたくさんあります。

イギリス郵便は稅関と処理能力の増強(qiáng)を検討していますが、2月中旬には正?；工胍?jiàn)通しです。

物流問(wèn)題を解決するために、オーストラリア倉(cāng)庫(kù)を除いて、王偉さんは上海の自貿(mào)易區(qū)でお客さんと一緒に倉(cāng)庫(kù)を建てて、自分で物流の選別業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するつもりです。

張さんは別の計(jì)畫(huà)です。彼は言いました?！附瘠违雪`トナーは海外で倉(cāng)庫(kù)を作るつもりです。これで多くの物流と倉(cāng)庫(kù)の問(wèn)題を解決しました?！?/p>

倉(cāng)庫(kù)の建立は適時(shí)出荷の問(wèn)題を解決するためだけでなく、仕入先に展示する役割も擔(dān)っています。

すべてのバイヤーは、商品を見(jiàn)ないと簡(jiǎn)単に注文できないということです。何回かの信頼できる取引を通じて、彼らはインターネットの畫(huà)像によって購(gòu)買(mǎi)するかどうかを決めるということです。

王偉氏によると、海外でも「友達(dá)圏」での買(mǎi)い物が流行しているという。

そのため、企業(yè)は対話(huà)式ウェブサイトを建設(shè)し、社交メディアを通じて積極的に宣伝し、知名度と名譽(yù)度を育成し、バイヤーと消費(fèi)者の信頼を得るのに非常に役立ちます。