靴企業の利益を探るために、労働者使用のコストが大幅に底をつきます。

最初のグループとして臺灣から珠江三角に移動しました。

広州臺商協會名譽會長、創信

有限會社の會長の呉振昌は今でも広州陣営を守ることを選択しています。

彼の靴工場は今4000人余りです。

工場の中では発展が安定しています。

しかし、呉振昌はこのほど記者のインタビューを受けた時に、十八種類の武器はほぼ使い果たして、未來に対してどのようにモデルチェンジして進級していくのか迷いがあると言いました。

労働コストが上昇する

例えば、運動靴のペアを生産して、10元の原材料を輸入して、普通は1元の関稅を納めなければなりません。インドネシアの輸入原材料は関稅を免除して、しかも労働コストも大陸より低いです。

一つの靴は二つのところで加工費だけが違っています。だから、仕入先はだんだん一部の注文を東南アジアに移しています。

世界の靴製品の市場需要は減少していませんが、以前の高度成長から微増になり、競爭が著しく激化しています。

金融危機以降、大陸の労働力のコストが急速に上昇し、數年間で毎月1000元から3000元から4000元まで上昇し、企業が従業員の社會保障の費用を支払うことも水増しし、絶えず利益を蠶食しています。

企業情勢は転換してアップグレードする必要がある」

呉振昌は言った。

寶鼎副総経理の王仁國さんはメディアの取材に対して、2008年から今まで東莞の靴業の狀況はずっと下り坂にあると語っています。

2014年、労働者の給料はまた200元上昇して、平均給料は毎月3200元に達して、人工、社會保障の要求が高まることに従って、1工場の1年の追加支出は2,300萬元あります。

現在、広州の最新調整された社會保険に基づいて、企業が部分的な養老保険、労災保険、失業保険、醫療保険、重大な醫療保険と出産保険を負擔するのはそれぞれ14%、1%、1.2%、8%、0.26%と0.85%で、合わせて25.31%です。

広州の最低賃金基準は1550元ですが、広州保険の規定に従って最低保険料の支払い基準は694.74元からです。

広州では2745元の給料に基づいて計算し、5%の住宅積立金を加えて、社員の社會保障と積立金のために832元の費用を支払うべきです。

珠江デルタ熟練労働者の月収は普通3000～4000元で、企業は759～1012元を払って社員のために社會保障を払います。積立金を加えて、カンボジアの労働者よりベトナムの労働者の給料も高いです。

現在広州の労働コストは臺灣地區に迫っています。

しかし、臺灣制の靴業は基本的に移転しました。一旦産業が移転したら、立ち退きが難しくなり、臺灣商人は次々と靴工場を東南アジアに移転します。

現在、珠江デルタ雇用のコストは600～650ドル、インドネシアは約300ドルですが、ベトナムは250ドルぐらいです。カンボジアはもっと安くて、約100ドルです。

呉振昌は言った。

ここ數年來、コストの上昇が速すぎるため、中小企業だけではなくて、いくつかの大規模の外國販売企業と國內販売のブランドの靴企業さえ利潤の下がる運命を脫走することができません。

記者の調べによると、世界最大のスニーカーメーカーである臺灣寶成グループ（9904.TW）の重要子會社である裕元工業（0515.HK）は賃金コストの上昇が続いており、製靴事業に対する生産能力の移転や調整などの影響で、2013年の純金利は4.5%しかなく、靴業の約束通りの5%以下に落ち込み、2012年の5.8%から減少している。

2014年、裕元工業の自己結合売上高は80.14億ドルで、2013年の75.82億ドルから5.7%伸びた。

しかし、昨年4月に社員との紛爭で大規模な休業が発生したため、裕元工業は昨年第2四半期に中國工場の従業員の社會保障及び住宅積立金について増額引き上げと調整を行い、2014年前の三四半期の連結営業費用は前年同期より増加し、連結営業利益は前年同期より12.22億元の新臺灣元を減少させ、53.60億元の新臺灣元である。

呉振昌氏は、労働コストの上昇による利益の低下は、靴企業の移転?アップグレードを余儀なくされることになると述べた。

90年代に大量に中國大陸の臺灣系の靴業界に流入しました。設備の更新と換代に直面しています。これは大量の投資が必要で、今後5年、10年の発展に関連して、企業はよくよりコスト優勢の新しいところを探して、モデルチェンジアップを完成します。東南アジアや內陸への移転を通じて、安定した注文成長を維持します。

それに、多くの臺灣商人はもう年を取っています。彼らの子供たちは投資が高くて、見返り率が低い製靴業に従事したくないです。これはここ數年珠江デルタの多くの臺灣系の靴企業が規模を縮小したり、閉鎖したりする原因の一つです。

モデルチェンジの難易度が高くなります。

呉振昌から見ると、靴企業はその場でモデルチェンジ?アップの難しさが増しています。

したがって、関連部門は大陸に滯在してモデルチェンジアップした企業に対して、あるいは稅金の減免を考慮することができると提案しています。

また、社會保障政策、特に歴史に殘る問題は私たちに多くの悩みをもたらしています。

ある業界関係者は記者に対して、當時の社會保障推進の初期において、外來の従業員はいろいろな原因で保険に加入したくないのですが、社會保障政策の調整が続くにつれて、労働者の中には社會保障の追加を強く求められています。2013年9月の社令20號文によると、2013年11月1日以降の追加納付方式は五保険の全額補償金です。

現在、沿海地區の靴企業はお金を稼ぐのがますます難しいです。

賃金が急速に上昇し、工場が他の地域に移転し、元の工場を閉鎖するために必要な費用は、時間の延長によって、より大きな代価を支払うことになります。

これはこの二年間の靴工場が続々と規模を縮小したり、工場を閉鎖したりしたもう一つの原因です。

「もし工場に1000人の勤続年數が10年を超える労働者がいれば、2008年に閉鎖された工場で、これらの従業員に対して一人當たりの賠償金は1萬元ぐらい（10ヶ月の補償金は月収約1000元）必要で、全體の費用は約1000萬元かかります。今は工場を閉める場合、現在の月収3000元から計算します。同じ人數で4800萬元（補償金は16ヶ月、毎月3000元）必要です。

上記の業界関係者は言う。

清華大學中米関係研究センターの周世倹主任研究員は記者の取材に対し、加工貿易の歴史的任務はすでに完成したと述べ、現在はもう時宜に合わないと判斷しました。靴業はローエンドから中高級に転向し、産業チェーンと付加価値を伸ばしてこそ時代の変化に適応できます。

しかし、靴企業のモデルチェンジは簡単ではありません。

東莞の靴企業の責任者は、これらの年はずっと模索していると本紙の記者に語っています。設計から多くの高級デパートに入るまで、輸出注文の縮小が激化しています。自主ブランドを作る前の段階は巨大な投資が必要で、最終的には資金チェーンが破斷されて、昨年20年以上の工場を閉鎖させられました。

國內販売を中心とした溫州民営靴業の奧康國際（603001.SH）は昨年もあまり楽観的ではなかった。

2014年1～9月、同社の営業収入は20.97億元で、同0.55%微増だったが、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.86億元で、27.98%減少した。

このため、當該企業は金融産業にまたがり、新たな利潤成長點を求め始めた。

近年、呉振昌は東南アジアなどを頻繁に視察し、移転を考えたことがある彼はまだ大陸に殘ってモデルチェンジアップする傾向がある。

一方、彼は広州番禺の工場で自分が朝早く土地を買って建てたので、地価は引き続き上昇して、一定の程度の上で日に日に上昇する運営コストを押し流すことに対して；一方、彼の息子はすでにその靴工場の中で経営に協力しにきました。

ここ數年來、呉振昌は自動化生産の効率化、設計の向上及び選択モデルの種類の減少などの方式を絶えずに通じて、急速に上昇した労働コストを消化しています。

しかし、周辺の多くの工場が閉鎖されたり、移転されたりして、靴業界全體の生産環境に影響があると心配しています。

彼は関連政府部門が社會保障の歴史が殘した問題に対して、より合理的な買い替え政策を制定し、また靴類製品の輸出稅金還付を15%から17%に引き上げ、一定の利益空間を企業に移転させて、モデルチェンジアップすることを提案しました。

また、教育付加と都市建設に付加された稅金は、結局、他の國ではこのような名目で稅収がかなり少ないと考えられます。

今年に入って、中國の製造業及び外國貿易の情勢は楽観を許さない。

2015年1月、中國製造業購買マネージャー指數PMIは49.8%で、前月より0.3ポイント下がって、28ヶ月ぶりに栄枯の境界線を破って、製造が衰退したことを示しています。

同期において、わが國の輸出入総額は2.09兆元で、前年同期より10.8%減少した。

そのうち、輸出は1.23兆元で、3.2%減少しました。

「寒い冬」の中で、どうやって包囲を突破しますか？

というのは依然として難しい問題です。