商業(yè)用不動(dòng)産はどれぐらい暑いですか？

2014年、服裝業(yè)界の寒波がまだ引いていません。各ブランドは依然として逆の勢(shì)いで拡大しています。統(tǒng)計(jì)によると、2014年12月31日現(xiàn)在、ユニクロは86店舗、店舗総數(shù)は343店、H&Mは60店舗、店舗総數(shù)は236店舗、ZARAは12店舗、店舗総數(shù)は149店舗、良品計(jì)畫(huà)は28店舗、店舗総數(shù)は128店舗、GAPは23店舗、店舗総數(shù)は94店舗、C&Aは9店舗、新店舗は64店舗を展開(kāi)しています。MANGO、New＿Look、Forever 21の店舗総數(shù)はそれぞれ40店舗、19店舗、8店舗です。ユニクロが再びランキングを獲得しました。

商業(yè)用不動(dòng)産はどれぐらい暑いですか？

記者は店舗の棚卸しをしていますが、ほとんどの新開(kāi)業(yè)のファーストファッション店は、背後にショッピングセンターの開(kāi)業(yè)を伴っています。明らかに、急速なファッションブランドの拡大は、理由がないのではなく、中國(guó)の商業(yè)地市場(chǎng)全體が過(guò)熱している製品です。

去年、世界最大の商業(yè)地サービス會(huì)社CBREは世界180都市のショッピングセンターの建設(shè)狀況を分析し、報(bào)告書(shū)によると、中國(guó)ショッピングセンターの建設(shè)規(guī)模は世界で最も大きい。分析調(diào)査した180の都市のうち、半數(shù)がショッピングセンターを建設(shè)しています。

ここ數(shù)年來(lái)、海外の代理購(gòu)入ブーム、三公消費(fèi)の引き締めと腐敗防止などの要素の影響を受けて、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品の消費(fèi)は引き続き下降して、萎縮と不景気を呈しています。比較して、平価のルートの速いファッションのブランドを歩くのはとても大衆(zhòng)の愛(ài)顧を受けて、実體の小売店の客足を引きつけるチップになります。そこで、新興のショッピングセンターは次々と良い位置を作って、そして優(yōu)れた條件を出して急速なファッションを引きつけて駐屯して、甚だしきに至っては多くの古いブランドのショッピングセンターは進(jìn)級(jí)して重裝とブランドの調(diào)整の時(shí)もすべてファーストファッションのブランドを優(yōu)先的に考慮します。

だから、ある程度から言えば、中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産の急激な発展で、速いファッションに國(guó)內(nèi)の急速な拡張で機(jī)會(huì)と條件を創(chuàng)造しました。

ルートが沈下して，二三線都市に広がった。

少し観察してみると、過(guò)去2年間で、ファーストファッションブランドの新一線都市での新規(guī)店舗數(shù)はすでに北上をはるかに超えています。

コンサルティング會(huì)社の世邦魏理仕はかつて「発展中の中國(guó)小売業(yè)の構(gòu)造」報(bào)告書(shū)で「沈下式」を使って、速いファッションブランドの中國(guó)での発展傾向を説明しました。沈下式とは、一線の都市を中心とした発展戦略から、新しい一線と二、三線の都市に重點(diǎn)を置くようになったことです。

同様に、この転換は商業(yè)不動(dòng)産拡張戦略の変化にも大きく関わっている。第一線の都市の核心小売業(yè)圏の飽和に伴い、経済は大陸部へ発展し始め、萬(wàn)達(dá)、銀泰、萬(wàn)象城の背後にある開(kāi)発者は2009年以降、二線都市に重點(diǎn)を移して新たな拡張を開(kāi)始します。

世邦魏理仕研究部の統(tǒng)計(jì)によると、過(guò)去3年間で二線都市の平均が増加した。小売り面積毎年270萬(wàn)平方メートルがあり、2013年から2016年までの間に年間500萬(wàn)平方メートルの追加が見(jiàn)込まれています。北京と上海のこの二つの都市は2011年から2012年までの年間平均供給量が増加したのは2009年から2010年の半分ぐらいで、しかも大部分は都市周辺にあります。商業(yè)複合體によるファストファッションブランドも自然に二、三線都市に広がっている。

発力O 2 O、全チャネルのマーケティングモードをオープンします。

オンラインで引き続き競(jìng)馬圏を走り続けているほか、2014年には、各大ファストファッションブランドも続々とオンライン市場(chǎng)を占拠し、O 2 Oを発展させ、全チャネルのマーケティングモデルを構(gòu)築している。

2014年、Zara、C&Aは貓オンラインで、GAPはネットショップを京東中にオープンしました。ユニクロの公式サイトでは仮想試著機(jī)能を初めて押しました。以前はH&Mなどのブランドが他のショッピングサイトに入ったり、メインのホームページで買い物をしたりしていました。電商の「試著室」になる心配よりも、ファストファッションブランドのほうが、オンラインでの収益のバランスがいいです。高企業(yè)のコストに直面して、インターネットに入るファストファッションブランドは、実體店を建設(shè)して中國(guó)市場(chǎng)をカバーする必要はなく、特に二、三線都市市場(chǎng)は、立地の選択を省略した上で、インフラに対する要求もなく、サービスの品質(zhì)が保証できない心配もありません。高速ファッションブランドにより魅力的なのは、ネットワークプラットフォームが生み出す大きなデータであり、実際に効果的な市場(chǎng)參考になるだろう。

業(yè)界関係者によると、速いファッションの最も重要な市場(chǎng)の一つとして、中國(guó)は膨大な消費(fèi)者を持つだけでなく、もっと重要なのは國(guó)際企業(yè)にとって、中國(guó)市場(chǎng)は実験場(chǎng)になりつつあり、オンラインビジネスの収益を予測(cè)できる最良の方法となっている。

參考になるのは、早いファッションのデータ開(kāi)発能力です。ファーストファッションの幹部によると、すべての店舗で毎日一回の朝禮があり、収集した量子化データ、つまり前日の販売分析レポートと店員と消費(fèi)者が接觸した直観フィードバックが本社に報(bào)告されている。ある製品を決めたら、設(shè)計(jì)図は直接メーカーに送ります。このように、過(guò)剰な在庫(kù)圧力に直面することなく、市場(chǎng)から最も直接的な検査を受けることができます。

周波數(shù)の上で暗い掲示、製品の品質(zhì)は肋骨です。

速いファッションが成功した理由の一つの重要な要素は「速い」ですが、その価格は製品の品質(zhì)の差があります。ZARA、H&Mなどの商品は頻繁に品質(zhì)検査を行い、一部の消費(fèi)者も自信を失っています。

関連記事によると、昨年上半期に全國(guó)の検査検疫部門が輸入服の不合格事例を合計(jì)12305件確認(rèn)し、不合格ロットが最も多い5つのブランドのうち4つが「クイックファッション」ブランドで、それぞれFOREVER 21、ZARA、H&MとMANGOで、不合格は107例に達(dá)した。

昨年3月、ZARAは色の堅(jiān)さが國(guó)家基準(zhǔn)、繊維含有量の不合格の問(wèn)題で監(jiān)督部門に二度指名されました。當(dāng)時(shí)、メディアの統(tǒng)計(jì)によると、ZARAは2006年の中國(guó)進(jìn)出以來(lái)15回目となりました。近年、H&MはpH値、色堅(jiān)牢度、繊維成分含有量、製品標(biāo)識(shí)などの不合格によって、品質(zhì)スキャンダルを度々暴露しています。昨年、中消協(xié)が発表した70種類のファストファッションの比較テストの結(jié)果、合格率は64%だった…このような露出は枚挙にいとまがない。

業(yè)界関係者によると、「ファストファッション」の製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力はファッション性と更新速度にあり、上流の品質(zhì)管理はやや劣るという。データによると、ZARAのサプライチェーンは平均10～15日間で、H&Mは20日間ぐらいかかりますが、ほとんどのアパレル企業(yè)は6～9ヶ月以上かかります。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、迅速さを追求するために製品の品質(zhì)を犠牲にするやり方は企業(yè)の発展にとって、間違いなく危険です。速いファッションのブランドはやはり発展の過(guò)程の中でスピードと品質(zhì)のバランスをよく把握して、本當(dāng)に良いブランドのイメージを確立するべきです。