商業用不動産はどれぐらい暑いですか？

2014年、服裝業界の寒波がまだ引いていません。各ブランドは依然として逆の勢いで拡大しています。統計によると、2014年12月31日現在、ユニクロは86店舗、店舗総數は343店、H&Mは60店舗、店舗総數は236店舗、ZARAは12店舗、店舗総數は149店舗、良品計畫は28店舗、店舗総數は128店舗、GAPは23店舗、店舗総數は94店舗、C&Aは9店舗、新店舗は64店舗を展開しています。MANGO、New＿Look、Forever 21の店舗総數はそれぞれ40店舗、19店舗、8店舗です。ユニクロが再びランキングを獲得しました。

商業用不動産はどれぐらい暑いですか？

記者は店舗の棚卸しをしていますが、ほとんどの新開業のファーストファッション店は、背後にショッピングセンターの開業を伴っています。明らかに、急速なファッションブランドの拡大は、理由がないのではなく、中國の商業地市場全體が過熱している製品です。

去年、世界最大の商業地サービス會社CBREは世界180都市のショッピングセンターの建設狀況を分析し、報告書によると、中國ショッピングセンターの建設規模は世界で最も大きい。分析調査した180の都市のうち、半數がショッピングセンターを建設しています。

ここ數年來、海外の代理購入ブーム、三公消費の引き締めと腐敗防止などの要素の影響を受けて、國內の高級品の消費は引き続き下降して、萎縮と不景気を呈しています。比較して、平価のルートの速いファッションのブランドを歩くのはとても大衆の愛顧を受けて、実體の小売店の客足を引きつけるチップになります。そこで、新興のショッピングセンターは次々と良い位置を作って、そして優れた條件を出して急速なファッションを引きつけて駐屯して、甚だしきに至っては多くの古いブランドのショッピングセンターは進級して重裝とブランドの調整の時もすべてファーストファッションのブランドを優先的に考慮します。

だから、ある程度から言えば、中國の商業不動産の急激な発展で、速いファッションに國內の急速な拡張で機會と條件を創造しました。

ルートが沈下して，二三線都市に広がった。

少し観察してみると、過去2年間で、ファーストファッションブランドの新一線都市での新規店舗數はすでに北上をはるかに超えています。

コンサルティング會社の世邦魏理仕はかつて「発展中の中國小売業の構造」報告書で「沈下式」を使って、速いファッションブランドの中國での発展傾向を説明しました。沈下式とは、一線の都市を中心とした発展戦略から、新しい一線と二、三線の都市に重點を置くようになったことです。

同様に、この転換は商業不動産拡張戦略の変化にも大きく関わっている。第一線の都市の核心小売業圏の飽和に伴い、経済は大陸部へ発展し始め、萬達、銀泰、萬象城の背後にある開発者は2009年以降、二線都市に重點を移して新たな拡張を開始します。

世邦魏理仕研究部の統計によると、過去3年間で二線都市の平均が増加した。小売り面積毎年270萬平方メートルがあり、2013年から2016年までの間に年間500萬平方メートルの追加が見込まれています。北京と上海のこの二つの都市は2011年から2012年までの年間平均供給量が増加したのは2009年から2010年の半分ぐらいで、しかも大部分は都市周辺にあります。商業複合體によるファストファッションブランドも自然に二、三線都市に広がっている。

発力O 2 O、全チャネルのマーケティングモードをオープンします。

オンラインで引き続き競馬圏を走り続けているほか、2014年には、各大ファストファッションブランドも続々とオンライン市場を占拠し、O 2 Oを発展させ、全チャネルのマーケティングモデルを構築している。

2014年、Zara、C&Aは貓オンラインで、GAPはネットショップを京東中にオープンしました。ユニクロの公式サイトでは仮想試著機能を初めて押しました。以前はH&Mなどのブランドが他のショッピングサイトに入ったり、メインのホームページで買い物をしたりしていました。電商の「試著室」になる心配よりも、ファストファッションブランドのほうが、オンラインでの収益のバランスがいいです。高企業のコストに直面して、インターネットに入るファストファッションブランドは、実體店を建設して中國市場をカバーする必要はなく、特に二、三線都市市場は、立地の選択を省略した上で、インフラに対する要求もなく、サービスの品質が保証できない心配もありません。高速ファッションブランドにより魅力的なのは、ネットワークプラットフォームが生み出す大きなデータであり、実際に効果的な市場參考になるだろう。

業界関係者によると、速いファッションの最も重要な市場の一つとして、中國は膨大な消費者を持つだけでなく、もっと重要なのは國際企業にとって、中國市場は実験場になりつつあり、オンラインビジネスの収益を予測できる最良の方法となっている。

參考になるのは、早いファッションのデータ開発能力です。ファーストファッションの幹部によると、すべての店舗で毎日一回の朝禮があり、収集した量子化データ、つまり前日の販売分析レポートと店員と消費者が接觸した直観フィードバックが本社に報告されている。ある製品を決めたら、設計図は直接メーカーに送ります。このように、過剰な在庫圧力に直面することなく、市場から最も直接的な検査を受けることができます。

周波數の上で暗い掲示、製品の品質は肋骨です。

速いファッションが成功した理由の一つの重要な要素は「速い」ですが、その価格は製品の品質の差があります。ZARA、H&Mなどの商品は頻繁に品質検査を行い、一部の消費者も自信を失っています。

関連記事によると、昨年上半期に全國の検査検疫部門が輸入服の不合格事例を合計12305件確認し、不合格ロットが最も多い5つのブランドのうち4つが「クイックファッション」ブランドで、それぞれFOREVER 21、ZARA、H&MとMANGOで、不合格は107例に達した。

昨年3月、ZARAは色の堅さが國家基準、繊維含有量の不合格の問題で監督部門に二度指名されました。當時、メディアの統計によると、ZARAは2006年の中國進出以來15回目となりました。近年、H&MはpH値、色堅牢度、繊維成分含有量、製品標識などの不合格によって、品質スキャンダルを度々暴露しています。昨年、中消協が発表した70種類のファストファッションの比較テストの結果、合格率は64%だった…このような露出は枚挙にいとまがない。

業界関係者によると、「ファストファッション」の製品の核心競爭力はファッション性と更新速度にあり、上流の品質管理はやや劣るという。データによると、ZARAのサプライチェーンは平均10～15日間で、H&Mは20日間ぐらいかかりますが、ほとんどのアパレル企業は6～9ヶ月以上かかります。

長期的に見れば、迅速さを追求するために製品の品質を犠牲にするやり方は企業の発展にとって、間違いなく危険です。速いファッションのブランドはやはり発展の過程の中でスピードと品質のバランスをよく把握して、本當に良いブランドのイメージを確立するべきです。