服裝の職業のマネージャーは離職の潮を話します：支配人のモデルチェンジの決心は強くありません

　　管理職になるより自分でやるほうがいいです。

37歳の陳輝さんは上記の國內に入りました。服裝企業の前はインターネット會社の財務責任者で、海外のアパレル會社の三年間の仕事経験を持っています。2012年に國內のアパレル企業に入社した後、主にオフラインの店舗レイアウトと會社の主な事業発展計畫を擔當しています。

「ここ數年、アパレル企業は在庫高などの問題に直面しています。しかし、私が提案を作成した後、上司が干渉しすぎて、戦略から戦術まで。陳輝氏によると、國內の多くの伝統的な服裝企業は奇異な世界に陥っており、プロのマネージャーを呼んできたが、決裁プロセスに従って、外來の管理者は実行者のように見えるという。

いくつかの家にいました服裝企業に勤める上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長も同感で、プロマネジャーとして、企業では人権（社員に対する管理）、財産権及び経営権が必要です。「社長の話を聞きたいなら、プロのマネージャーは自分のことができないはずです。」そのため、プロのマネージャーたちは思わず「企業の管理をするよりは、単獨でやるほうがいい」という考えを出してしまいました。

最近、羽毛ジャケットのオーディエンスは高級管理職の離職情報を暴露しました。入社してまだ一年もないCEOの梁旭暉は早めに出発しました。ある関係者は北京商報記者に対し、梁旭暉が管理層の理念「固化」と関係していると紹介しました。これは主に困難で、短期的な収益が損なわれるのを心配しています」と述べました。

「業績が下がるために勘定します」

実は、新人は入場して、衝突は管理の理念の上でだけではなくて、利益がまだあります。「モデルチェンジは時間がかかりますが、社長は結果を重視しています。結果がよくないとマネージャーの努力を否定します。」陳輝はこれに対してたいへんしようがなくて、上場會社として、株主と投資家のために責任を負って、支配人はよく業績をガイドにします。

歴史を見てみると、今の國內の服裝ブランドの多くは前世紀90年代に誕生し、その後新世紀に入り、ルートを王にして、企業の借力経済は大きく膨張し、大規模な拡大を実現し、強大な市場需要の中で自己膨張を満足しています。しかし、ここ數年來、経済の下振れ、電気商取引の衝撃、國際ブランドは押し出して、同質化の深刻な國內のブランドもかつての“気が狂っています”のために代価を払いました。業界関係者によると、巨大な國內市場は多くの本土のアパレル企業を優越感から脫卻できず、競爭意識に乏しい。

「ファストファッションが急速に市場を占領する背景に、ユニクロは粒の絨を揺すって、軽質な羽毛ジャケットで有名です。GAPといえば、みんなガーディアンを思い浮かべますが、デザイン上は國際ブランドと比べてまだ差がある國內ブランドです。消費者の注目を集めていません。」陳さんは彼によると、國內のアパレル業界は消費者の好みに対する統計分析に不足しており、「インターネットとオフラインのデータを利用して、どこ、どのような人がどのような服が好きかを研究している。國外に比べて、國內は比較的欠けており、これも在庫高企業の禍根となっている」という。短期間では完成しにくい商売だからこそ、多くのプロのマネージャーが會社の業績悪化の勘定者になりました。

「私の職を離れる一つの例ではない

北京商報の記者は、「気候風土になじまず、短期的に業績を改善しにくい」などの理由で昨年からアパレル企業の幹部を離れることが少なくなく、アパレル業界の細分化品類のトップ企業であることに気づきました。最近は離職のニュースが出ている波司登さんを除いて、去年はカジュアル衣料ブランドの米邦火速分布O 2 Oの時に、戦略の操り手の閔捷さんが突然退職しました。ミン捷は北京商報の記者に確認しました。彼は昨年5月5日に正式に退職し、大衆のコメントに転戦しました。ミン捷は2008年にアメリカに入り、2011年に一度退職しました。2013年にO 2 Oのためにアメリカに戻りました。

同じく會社の重要戦略を擔ってきた金珍君は昨年11月、スポーツブランド大手の李寧社長を辭任した。私募基金の徳州太平洋資本（TPG Capital）のパートナーとして、金珍君は2012年4月に李寧會社の取締役となり、李寧の変革のキーマンとなった。金珍君が空挺した後、一連の小売ガイド改革を主導し、三段階変革と三大フォーカス戦略を実施した。しかし、三段階の変革計畫によって、2014年までは第二段階の終焉點であり、主導者の突然の脫場は李寧の変革の道に多くの疑問を殘しました。データを見てみると、上記3社の役員退職を暴露したビッグマンの業績はいずれも下落傾向にある。

巨大な競爭圧力に直面して、國內の多くのアパレル企業は「三四線都市に転戦する」ことをストレス解消の重要な道としています。しかし、業界では一般的に、これは長期的な方法ではないと考えられています。「服の50%の粗利益率は、ブランドの大きな部分であり、一線の都市は無視できない。企業にとって、消費者をどう勝ち抜くかが真の意味です。これはデザイナーだけではなく、管理師が必要であり、プロのマネージャーがこの問題を導入するのを避けるのは難しい。これも企業の転換を加速させる上での冒険である。陳さんは