服裝の販売閑散期はどうすればいいですか？業績を上げます。

価格

わが國はまだ発達していない経済の現狀はわが國の圧倒的多數の消費者の商品価格に対する感度を決定しました。

閑散期の商品は需給関係のアンバランスによって価格の低さが決まりました。繁忙期の商品が高止まりしない価格に対して、より多くの消費者が「季節の変わり目に買う」ことに夢中になっています。

鄭州などで今年の夏に出現した羽毛ジャケットの人気は価格主導の要因で、「ペルシャ登」「小娘」などの有名な羽毛ジャケットが今年の夏に販売されたのは去年の冬を超えました。

その原因を分析して、冬季に300數元の羽毛ジャケットを販売して、夏季にただ100元ぐらいだけを売って、巨大な差額は直接羽毛ジャケットの売れ行きが良いことをもたらしました。

消費者にとって、オフシーズンの購入はより多くのお得を得ることができます。

地理

地理的位置の違いが消費者の

ここで閑散期の商品を売っていますが、向こうではちょうど販売シーズンです。

気候

四季の移り変わりが気候の変化をもたらし、これも多くの製品の生産をもたらしました。

の発生。

服裝業界が気候に対する反応が一番強くて、気溫の上昇や下降が服裝の販売に直接的な影響を與えます。人々は季節に合わない製品の需要量が少ないです。

しかし、気候も同じではありません。ここ數年、地球溫暖化のように、冬の気溫がますます高くなってきました。このような狀況は服裝の最盛期がだんだん変化してきました。元々は3、4月は閑散期の春物を販売していましたが、今はもう早めに「シーズン」に入りました。

戦略

企業としては、戦略的に考えられるかもしれません。閑散期に一部の商品を購入し、予備品を準備することを選択します。このようにするメリットは三つあります。閑散期に値下げすると、予備品は費用を節約できます。

利點は、2つの在庫を確保することができますが、シーズン中の製品の売れ行きを避けるために、メーカーには不利な狀況に入ることはできません。3つはサプライヤーとの関係を維持し、コミュニケーションを促進することです。

イベント

閑散期の販売の中で、いくつかの重大な事件の発生は販売が“薄いです”から“盛んです”に変わることを招くかもしれません。

上の7つの理由以外にも、一部の閑散期の需要があります。毎年5～9月は閑散期のスーツが売られていますが、多くの公式の場ではスーツを著るように求められています。それによって會議の正式性、重要性などが示されます。

これらの消費も同様に閑散期の部分需要を構成しています。

需要を捉え、閑散期の消費者ニーズに対する販売を通じて、閑散期の消費者はまだ製品に対する需要があると認識しました。企業は需要を見つけてから需要をつかみ、科學的なマーケティング戦略を通じて需要を誘導し、需要を拡大してこそ、最終的に閑散期での販売実績を高めることができます。