吉鑫ハイエンドの精密靴型は製品を持って市場の門を開けます。

　　鋳型の品質は企業の生命に等しい！特に靴業界で。靴は私達の毎日の必需品です。今は靴のデザインブランドが多くて、時代と共に進んでいる人々に物質的な満足感を與えます。この枠組みの構築者である靴型企業にとって、その金型の品質とデザインの開発は靴の市場見通しを決定しました。福建吉鑫隆金型有限公司は獨自の設計理念とトップクラスの設備配置を用いて、ハイエンドの精密靴モデルを生産して、2015年に全面的に爆発しました。

ハイエンド市場を占領するのは、製品と設備と人だけです。

なぜ製品を高級精密靴型吉鑫金型の総経理が彼の一生に影響を與える物語を教えてくれました。會社を設立したばかりの時、一生懸命に量を流して、製品の品質を無視して、友達の一人が大金を失ってしまいました。夜中に電話して彼に泣き言を言いました。このことは感謝に大きな觸発を受けて、彼に自分の金型企業を精いっぱいして、ハイエンド市場を占領する決心をさせました。市場の需要によって、謝抗承は三つのことを極限までやり遂げなければならないと思っています。

このため、吉鑫は高起點、大発展の運用構想に基づいて、先進設備と先端科學技術を大量に導入しました。謝抗承は紹介しました。當社は現在、各種の大型輸入設備180臺を獨占的に導入して、金型業界で世界先進水準のアメリカカラー、単色各種の成形方式の三次元プリンタと三次元スキャナーを導入しました。また、會社が使用している放電設備、フライス盤、3軸-4軸-5軸加工設備などはそれぞれ日本、臺灣、ドイツであり、いずれも國際水準の専門設備である。

人員の問題の上で、吉鑫は簡素化制度を実行して、“やせています”型は管理します。會社は當初の300人余りから百人ぐらいに縮小しています。「300から150まで、120まで、さらに將來は80、50、30まで縮小する」。謝抗承がよく招かれている日韓や歐米などの金型企業から見ると、彼らの従業員數は百人を超える人がとても少ないです。調査した金型企業の人數は普通20～50人です。企業の各種人員の配置は非常に簡素で、一人で多くの能力を持っています。リーン生産、「痩せる」管理の思想はより良い體現を得ました。実は、吉鑫はすでに會社で分権制を実施しています。各部門は支社に相當します。実はこのようにして私達はすでに退路がなくて、しかしすべての人の収益、會社はいずれも保証します！

このような極致的な考え方を通して、吉鑫の製品は完全に市場を転覆しました。「地域ごとにいくつかの製靴業者がハイエンド製品を作りたいです。この時に私たちの優れた製品を持って、市場の門を開けます。」通常、私達が請け負う金型はまだ設計壽命に達していません。そのため、會社は過季金型の回収回収回収メカニズムを推進しました。精密な製造技術で生産された製品だけが回収制になります。だから08年から今まで、業界はずっと揺れ動いていますが、吉鑫はずっと上昇の傾向を呈しています。「歩きにくいと言われていますが、まだ歩き続けています。そしてよく歩いていますが、今後10年後の企業はどうすればいいですか？」

生産の知能化は、「20年かけて実現しても成功する」ということです。

謝抗承は、中國の金型生産水準は、ヨーロッパと10年ぐらいの差があると考えています。長期以來、中國の金型企業は科學技術の不足、人材の流失、施設の遅れ、発展の薄弱さによって徐々に変化してきました。今のデジタル生産技術は金型企業に活力を奮い立たせる戦いを始めさせました。我が國の各界はすべて高度に科學技術の力を重視して、政府の社會まで小さく企業の工場の対する関心度まで日に日に増加して、科學技術の革新に対する投入も大幅に増加します。

どのように製品の市場競爭力を強化し、製品の品質を向上させ、開発サイクルを短縮することが現代金型企業の目標となっています。長期の応用実験を経て、デジタル金型の生産技術は金型の設計水準を効果的に高め、設計から生産までの時間を短縮し、金型の生産周期を短縮し、金型の品質を向上させることができます。デジタル化された金型生産技術は上述のような優位性を持っていますので、ハイエンドの靴型生産分野の主流技術になりつつあります。デジタル化金型の生産技術とは、コンピュータ技術またはコンピュータ支援技術が金型の設計製造過程における応用である。そのため、福建省では、吉鑫が率先して自主的に高価な靴型製造ソフトシステムを開発し、購入し、ソフトウェア會社のスタッフを誘って會社に研修指導し、生産と管理に成熟した運用をしています。

「2015年には必ず生産ラインにロボットを導入します。もう一つは運搬用、もう一つは組み立てもできます。」彼の計畫を説明してくれたことに感謝します。3 D解析、二次開発、可視化視覚システム導入…名詞の一つ一つが彼の口から飛び出してきた。サプライヤーの原因で、謝抗承はすでに広州でもう一つの金型會社を始めましたが、福建地區の周辺はセットで揃っていますので、反応速度も比較的速いです。そのため、謝抗承もERPシステムと物のネットワークを開発することによって、異郷の事務を実現して、サプライヤー、デザイナーと業務チームを統一的に管理します。

知能化生産を早期に実現するために、技術、技術、設備とプラットフォームの四つの面から資源の整合テストを行い、繰り返し修正しました。彼は知能化生産という道は、20年かけて実現できると言っています。「20年以上もかかってきました。こんなに多くの力を使ってこの業界でうまくできなかったら、自分に申し訳ないですか？」と感謝し、2015年に自信を持ちました。「以前は準備していましたが、今年は全面的な爆発があります。」