太平洋百貨店は或いは淮海路の不動産から撤退してMALLを回収します。

最近ニュースによると、新天地商業(yè)會社は淮海路にあるということです。

賃貸契約が満期になったら、その不動産を回収して、自分で開設(shè)します。

特に偶然がなく、淮海路の東方商業(yè)ビルも今新しい調(diào)整と投資を行っています。百貨店の業(yè)態(tài)からショッピングセンターに転換します。

記者が発見したのは、業(yè)種が単一で、商品が同じであることなどから、大型百貨店のモデルチェンジショッピングセンターはすでにトレンドとなっている。

現(xiàn)在、面積は2萬平方メートルの中小型百貨店もショッピングセンターに転換し始めました。

太平洋百貨：まだ営業(yè)を続けたいです。

上海新天地商業(yè)公司の劉夢潔社長はこのほど、新天地太平橋プロジェクトについて言及した際、このプロジェクトの推進(jìn)はまだ深い段階に入っておらず、早ければ2020年までにすべての開発を完了する可能性があると述べました。

彼女は淮海路太平洋百貨店の不動産の將來に大きな変化があると明らかにしました。

市場の変化が速すぎて、二、三年でまた違ったものが出てくるかもしれません。

劉夢潔は記者に「昨年、新天地北里はすでに調(diào)整を始めた。

今年は新天地南里でも改造が始まります。

將來、淮海路の太平洋百貨はこのあたりに大きな変化があります。

ライアン広場の中で太平洋百貨店のレンタル期限が切れたら、この部分の小売商業(yè)面積を回収します。私達(dá)自身でやります。

記者の知るところによると、太平洋デパートは瑞安広場で地下二階と地上六階の計(jì)8つのビルを占めています。淮海路商圏の老舗百貨店です。

今から見れば、このかつてのランドマークプロジェクトは暗然として脫場します。

どのような理由で太平洋百貨店の経営面積を回収したいのかについては、劉夢潔氏は、現(xiàn)在も太平洋百貨が運(yùn)営中であるため、あまりにも多くのことを漏らしてはいけないとしています。

記者によると、瑞安広場內(nèi)のこの2.5萬平方メートルの小売商業(yè)面積は上海新天地旗の下に組み入れられ、新天地自身で生産しています。今後は百貨店向けのテナントを考えないかもしれません。

淮海路から撤退する可能性があるとの情報(bào)に対し、太平洋百貨店側(cè)は記者団に対して答えました。

上海太平洋百貨有限公司の蘇伯勲社長によると、淮海路太平洋百貨は1997年に開業(yè)し、賃貸は約20年で、2017年に期限が切れるという。

「淮海路太平洋の賃上げ問題については、まだ相手と交渉しています。

新天地側(cè)は、契約が満期になったらまた借りたいですか？借りるなら、賃貸料はまた相談します。借りないなら、他の家に下宿するのではなく、不動産を回収して、自分でビジネスをするつもりです。

私たち太平洋にとっては、まだまだ走り続けたいに違いない」と話しています。

東方商店ビル淮海店：デパートの専門売り場を撤去します。

淮海路太平洋百貨店の將來の方向はまだはっきりしていないと言えば、この道のもう一つの面積は二萬平方メートル以上の百貨店です。東方商業(yè)ビル淮海店はもうモデルチェンジの第一歩を踏み出しました。

記者はこのほど東方商業(yè)ビル淮海店から、1階の通り沿いの店舗でWagasレジャーレストランチェーンを?qū)毪筏酷帷⑸虡I(yè)ビルは最近また5階で4つのレストランブランドを?qū)毪筏岂v在しています。それぞれ祖母の家の傘下のUnce_5と爐魚、サワディカードタイ料理レストランと香天下鍋があります。

デパートの四階は全部旺カード子供テーマパークを?qū)毪筏皮い蓼埂＝瘠细难b中です。

また、

まだ良品計(jì)畫と連絡(luò)しています。將來は良品計(jì)畫グローバル旗艦店をオープンし、デパートの3階を占拠する見込みです。

東方商業(yè)ビル淮海店の関係者は記者に、この二年間、市場の大環(huán)境は東方商業(yè)ビルの販売に大きな衝撃を與えました。デパートに新たな位置づけをせざるを得なくなり、より適切な道を探さなければなりません。

「調(diào)整が進(jìn)んでいます。飲食や子供のテーマパークを?qū)毪工毪长趣稀ⅴ钎雪`トの人気を後押ししたいということです。

もちろん、私達(dá)の百貨店の専門店は今後だんだん撤退するかもしれません。デパートの名前も変わってくるかもしれません。

調(diào)整は今年末に完了するかもしれません。新たな姿が見られます」と話しています。

上記の人は明らかにしました。

上海の百貨業(yè)はマイナス成長期に転向した。

ここ數(shù)年來、百貨店の日は普通に過ごしにくいです。殘念ながら、多くの企業(yè)は閉店を選ぶしかないです。

聯(lián)商網(wǎng)からの統(tǒng)計(jì)によると、2014年、中國の百貨店は全部で23店閉鎖されました。その中で百盛百貨店は4軒で、去年閉店したデパートの一番多い企業(yè)になりました。

聞くところによると、2013年6月から、百盛はすでに貴陽、上海、石家莊、北京などで相次いで7店舗を閉店しました。

昨年閉店したデパートは華堂百貨店と中都百貨（各3社）、尚泰百貨、NOVO百貨、寶萊百貨（各2社）、王府井百貨、天虹百貨店、新光百貨、モダン百貨、春百貨、瑞富奧萊、南寧百貨（各1社）にも及んでいます。

また、百貨店の経営狀況もあまり良くないです。

上海市商業(yè)情報(bào)センターのサンプリング監(jiān)視データによると、同市58の大中型百貨店は2014年に計(jì)319.6億元を販売し、同1.9%減少した。

2012年のマイナス成長率1.1%に続き、販売の落ち込みが続いています。

傾向から見て、上海の百貨店はすでに早い年の急速な成長から低速の成長に転入しました。

統(tǒng)計(jì)によると、上海市の百貨業(yè)の業(yè)績は楽観できない。

各種の販促は販売のだるさを覆いにくいです。

全市の各商圏の中で、中環(huán)真北商圏を除いて、市級の商業(yè)圏の販売実績は皆同時(shí)期に下がっています。

市內(nèi)の百貨業(yè)の累計(jì)売上高は同3.4%減で、郊外の10ポイントを下回った。

郊外の百貨業(yè)の業(yè)績は市街地より優(yōu)れていますが、伸びは鈍化しています。少數(shù)の區(qū)?県を除いて、それぞれの程度の低下が見られます。下落幅は最大で14.7%に達(dá)します。

上海にパリの春百貨店を持つ香港新世界百貨店の中國は、2014年12月31日期の中間業(yè)績を発表した。

データによると、會社の販売総利益は前年同期の84.65億香港元から79.28億香港元に減少し、下落幅は6.3%に達(dá)した。期間內(nèi)利益は前年同期の3.5億香港元から2.06億香港元に減少し、41.1%に達(dá)した。

記者の注意によると、香港の新世界百貨店の収益は専門売り場の販売手?jǐn)?shù)料収入を主として、63.7%に達(dá)しています。自営商品の販売と家賃収入はそれぞれ18.4%と15.7%を占めています。管理と顧問費(fèi)は2.2%を占めています。

新世界百貨局の鄭家純主席は、市場の不景気と消費(fèi)の低迷の中で、膨大な家賃支出と従業(yè)員のコスト上昇がグループの利益低下の主な原因となっていると述べました。

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いろいろな原因でデパートが衰退した。

記者が現(xiàn)在の上海百貨店がなぜ寂しいのかを聞いた時(shí)、劉夢潔さんは、これは多方面の総合的な要因によるものだと思っています。

「消費(fèi)者體験から言えば、大きなデパートは明らかに選択性が多く、飲食、娯楽、レジャーなどの施設(shè)がそろっていて、消費(fèi)者はより多くの體験を得ることができます。

また、カスタマーサービスができていませんでした。」

劉夢潔氏は、海外には多くの成功した百貨店があり、彼らはとても良い運(yùn)営モデルを持っています。

ある百貨店の傘下にはまだ多くの新しいデザイナーブランドがあります。彼らは専門的にその中のいくつかをサポートします。

例えばイギリスのliberty百貨は、彼らの家庭用品、女性のアクセサリーとマフラー類の商品がとても魅力的です。一部のバイヤーもいます。一部の特売もあります。VIPのカスタマー服をとてもよく作って、多くの消費(fèi)者を獲得しました。

劉夢潔さんはVIPカスタマーサービスにおいて、自分の強(qiáng)みを持っている百貨店はよくできると思います。その経営パターンはショッピングセンターのように分散していないので、殘念なことに、それらは自信と発揮がなく、しかも営業(yè)狀態(tài)は比較的単一です。

劉夢潔氏によると、上海の小売業(yè)の競爭は日増しに激化しており、電気商の衝撃も大きな原因の一つである。

しかし、分析してみると、エレクトビジネスの分流は主に中ローエンドの消費(fèi)であり、主に標(biāo)準(zhǔn)化された製品に関連していることがわかった。

「核心的な要素はやはり全體の商業(yè)面積の供給が需要を上回っているため、運(yùn)営に特色がないと、自然と淘汰されてしまう」

百貨店業(yè)界にとって家賃の上昇も大きな問題だと指摘する業(yè)界関係者もいます。

百貨店の不動産賃貸料は10年か15年の契約で、一部はさらに長いです。

10數(shù)年前、中國の百貨店の発展は初期段階にあり、一般的な商業(yè)不動産プロジェクトの投資は容易ではなく、多くは低価格で賃貸しています。

しかし、ここ數(shù)年、多くの商業(yè)企業(yè)がリース契約の更新に直面している時(shí)、賃貸料が急増し、コストが大幅に上昇する局面に直面している。

百貨店の衰退は、その原因を追求して、商品の種類がそろっていて、電気商の安値競爭、および差別化と體験化を重視するショッピングセンターなどの多元小売モデルの臺頭と切っても切れない。

しかし、多くの百貨店の地理的な優(yōu)位性は明らかで、核心的な商業(yè)圏の黃金の位置を占めています。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)のほとんどの百貨店の経営モデルは共同経営を主として、減點(diǎn)や収益の引き上げを通じて、彼らは自分の核心競爭力を育成するのが疎遠(yuǎn)になりました。

百貨店は次々と変身して自分を救う。

実際には、百貨店はすでに自分の不利な立場を意識して、モデルチェンジを行っています。

多くの百貨店はショッピングセンターの業(yè)態(tài)を參考にし、飲食エリアを増?jiān)O(shè)し、食事の比率を高めたり、児童教育や娯楽などの商店を?qū)毪筏迫藲荬蚣幛皮い蓼埂?/p>

記者は上海太平洋百貨店から知って、徐匯の店の全體の8階は新しいものを改裝して、飲食の割合を増加して、韓式の新しい石器の焼き肉、日本式と民食の家屋と鍋の源、瓦城のタイ料理を?qū)毪筏啤⑿陇筏そ悉翁厣喂饻弘]杭が野菜を手伝います。

実は、上海太平洋百貨店の徐匯店が初めて営業(yè)狀態(tài)を調(diào)整したのではありません。

2005年にデパートの8階がレストランフロアだったが、その後の2006-2013年に児童百貨の小売に変更された。

デパートは8階を再び飲食業(yè)に変えました。

また、太平洋不夜城店もショッピングセンターに向かっています。