天貓は自主招商のモードを起動します。

天貓はこのほど、招商政策の調整を発表し、3月9日以降に自主招商モードを開始し、その後、投資先に向けた第一陣のブランドリストを発表しました。

オリジナルブランドと草の根商店は徹底的に斷られました。その中でスポーツアウトドアなど四つの種類のブランドの數量が一番少ないです。

これに対して、記者はアウトドアスポーツの類の中の走路、探求者、ラクダなどのいくつかの大売り手を連ねました。

彼らは、この政策は自分に対して何の影響も與えていないとして、「あっても影響は大きくない。影響を受けるのが一番大きいのはオリジナルブランドだ」と述べました。

「短期的には私たちにとって影響はあまりはっきりしていません。長期的には良いニュースです。」

アウトドアスポーツブランドのマイレージCEOの林秋波さんは、今回の外資誘致政策の調整をこう見ています。

林秋波は記者に教えて、新しい店舗の入り口はカードが厳しいです。それに、貓は毎年いくつかの古い店舗を淘汰しています。流量はだんだん多くなります。

日の貓は入り口を緊縮して、オリジナルのブランドはほぼ機會がなくて、天貓はすでに創業者の流入しにくい1つの円盤になりました。

これに対して、ラクダ最高経営責任者の萬金剛氏の態度はさらに鋭く、「天貓が今閉店しなくても、新たに入った商家は流量を分けることができない」と述べました。

なぜなら、新規販売者はチームとサプライチェーンの基礎が不足していますので、貓屋を再開しても、流量を得るのは難しいです。

新店舗の敷居を高くして、すべての売り手を適用して、創業店舗を再開するのは難しいです。

新しいサブブランドの運営には、基本的に三つの態度があります。

一刻を爭う派

このタイプに屬しています。3月9日までの古い基準が適用されている間に、新しいサブブランドを急いで提出しました。

林秋波さんによると、短期間で

追加するには難しいです。

しかし、長期的には、天貓の態度は、ブランドの倉庫は今後、根拠となります。

の需要が変動して、全體戦略によって異なります。

楽観派

訪問者の大顧客マネージャーの呉昊さんによると、彼の目には天貓の方向性は完全に売り手の店を開くことを許さないわけではないが、店を開くには必ず類目と疎通して、新しい店を開くという道理を説明する必要があるという。

難易度が高くなりますが、全然開いてはいけないわけではありません。

派閥を許さない。

新店舗を計畫していないラクダにとって、天貓という新政には何のかかわりもない。

「商売はもう難しくなりました。新しい店を開くつもりはありません」というブランドに対しては、笑いものになりました。

新しい政策が発表されたばかりの時、即ちある商店は記者に対して、今回の募集基準の調整は運営構造を調整していませんが、流量配分ロジックを再構築しています。

天貓のこの政策について、萬金剛は記者に、アウトドアスポーツ部門で、伝統的なブランドの大売り手は天貓の配置が基本的に成熟しており、局面は比較的安定しており、大きな動向はないと語った。

天貓にとっては、この政策も利點であり、既存の事業者をうまくサービスし、規範化させることができる。

走路林秋波は、

商家の受身、不利な局面を徐々に変えている。

売り手は淘寶流量メカニズムに対する非難は昔からあり、唯品會の臺頭、微商の蔓延も淘系の中國電商の獨占的地位を脅かしています。

淘系生態圏全體の繁栄を維持するには、売り手にもウィンウィンを與えなければなりません。

これは言及する価値があります。第一陣の発表された方向性リストの中で、アウトドアスポーツ類はほとんど海外ブランドです。

この大きな波の海外ブランドの流入について、訪問者の呉昊氏は、既存の売り手に影響を與えることは間違いないとして、経営対策をさらに検討すると述べました。