魯泰Aは1億5000萬ドルを投じてベトナムに工場を設立した。

カンボジア、ミャンマーで性投資を打診したのに続き、魯泰Aは海外に工場を建設して再注を投じた。會社は6日夜、完全子會社の魯泰（香港）有限會社を通じてベトナムに會社を設立し、ベトナムに3つ目の海外生産拠點を建設すると発表した。

公告によると、魯泰（ベトナム）有限會社の登録資本金は1000萬ドルで、総投資額は1億5000萬ドルで、上場會社の最近の監査を受けた純資産の割合は14.38%に達した。プロジェクトの內容もこれまでのシャツの加工とは異なり、6萬紡績糸の建設と年間3000萬ベージュの織物生産ラインの建設に投資し、色織布は會社の核心製品であり、會社は世界最大の色織布基地である。

これまで、會社の海外戦略はすでに一定の効菓を得た。海外の低コスト労働力を利用する考えから、2013年12月、同社は800萬ドルを投資してカンボジアに完全子會社を設立することを公告し、主にシャツの加工と販売に従事し、その後さらに1200萬ドルの投資を追加し、生産能力規模を600萬件に引き上げた。2014年7月、會社はまた法のように作られた。投資100萬ドルでルターを設立（ミャンマー)有限會社は、まだシャツの加工と販売に位置づけられています。

同社はこれまで調査研究を受けた際、カンボジアプロジェクトの1期300萬枚のシャツの加工生産能力は2014年8月末に試験生産を開始し、続々と注文を受け始め、2期300萬枚のシャツの加工生産能力は今年3-4四半期に生産を開始すると明らかにした。ミャンマーの300萬枚のシャツの加工生産能力は今年末に操業する予定だ。

業界関係者によりますと、國內の労働力コストは増加し、人民元は上昇し、輸入されているということです。綿割當製限により、國內の紡績企業の原料コストが高く、中國の紡績服裝産業の輸出麺でのコスト優位性は徐々に失われ、主要な紡績服裝輸入國の米國、日本などはすでに中國での注文を大幅に減少した。また、企業は貿易摩擦の減少や関稅回避などの要素を考慮し、最終的に中國の紡績アパレル企業が労働力コストがより優位なベトナム、ミャンマー、カンボジア、バングラデシュなどの東南アジア諸國に工場を移転し始め、すでに傾向になっている。

しかし、海外投資先を広く考察した紡績業界の関係者は、東南アジアなどの地域で紡績アパレル業に投資する優位性が現れ始めたにもかかわらず、高度な慎重さを維持しなければならないと述べた。投資リスクを引き起こし、投資効率の低下、投資失敗を招く可能性があります。