華堅グループの張華栄：「一帯一路」は企業により広いプラットフォームを提供します。

全國政治協商委員を務め、

理事長、世界靴業本部基地理事長などの職務は、「中國婦人靴ゴッドファーザー」の張華栄さんが忙しいです。

華堅國際エジプト工場から帰國したばかりで、風邪を引いて病院に點滴をする時まで、彼はまだペンをつないで提案を書いていました。その後北京に來て両會に參加しました。

「今回の両會は、私が『一帯一路』を提案します。

この重要な戦略は、中國が新たな時期に全方位的に開放した新構造を構築するための重要な戦略となるだけでなく、中國企業が経済発展の新たな空間を開拓するために絶好の機會を提供している。

張華栄さんは中國経済週刊-経済ネットのインタビューを受けた時、こう述べました。

「一帯一路」のきっかけ

昨年末、中央経済工作會議は正式に「一帯一路」を2015年に重點的に推進した地域経済発展戦略に組み入れた。

2015年は「一帯一路」の著地実施のキーポイントとされています。

60近くの沿線國家で、しかも多數は新興経済體と発展途上國で、総人口は約44億で、経済総量は約21兆ドルで、それぞれ全世界の63%と29%を占めています。

このデータは「一帯一路」に関心を持つ各國と各経済體を興奮させ、中國企業にとってはなおさらのことです。

資源の豊富な高地、市場潛在力の巨大な平地、給料のコストの低地、旅行の名所、沿線の國家は中國企業のためにすばらしい青寫真を持ってきます。

張華栄氏は、これらの資源が「一帯一路」を通じて協力して建設され、相互に交流し、また海糸の計畫に従って投資と貿易の便利化を実現すれば、これらの沿線國家は中國資源の信頼できる供給地となり、中國市場の開拓に最も良いところであると考えています。

これらの國家に対して、中國の産業移転は彼らに工業化現代化の戦略的チャンスをもたらしました。

「近年、企業の國內経営発展は労働力価格の上昇、資源環境の圧力などの多方面の要素に影響されており、必然的に“外に出る”ことによって市場を開拓し、より安価な労働力を求め、技術資源を獲得し、貿易障壁を突破する」

張華栄さんは言いました。

「一帯一路」の実施は、転換を求めている中國企業のために世界への扉を開けた。

改革開放の東風に乗って発展して世代を創造するとして、張華栄は直言して、改革開放の前の30年の國內の人力のコストと資金のコストはすべてとても低くて、しかし今給料は膨張して、融資のコストは高くなりました。

両會の提案について調査したところ、張華栄氏は、將來の中國の経済発展の機會は二つがあることを発見しました。一つは海外のM&Aです。二つは中國企業の労働力集約型産業チェーンは海外に移転して、將來労働集約型の加工業は競爭優位を失う必要があります。だから、必ず“外に出て行きます”、少數企業を殘して、両端を殘して、ブランドマーケティングの開発をして、大量の加工の部分をして、海外の給料水準の低いところに移転します。

中國の多くの労働密集型産業はもう外に出るべき時に來ました。

「外に出る」華堅グループのサンプル

出て行って、出て行って、國を挙げてすべて中國企業を鞭打っているようです。

企業はどこに行きますか？何をしますか？

今年初め、有名経済學者の林毅夫氏は「一帯一路」戦略構想シンポジウムで、中國は製造業大國として2014年に発表された第三次工業調査によると、中國の製造業の就業者は1.24億人で、1960年代の日本の労働密集産業が外に移転した時の12倍に相當すると指摘しました。

この巨大な體積は10億の人口を持ち、約74%の人口が農村にあり、大量の余剰労働力を持つアフリカだけが積載できる。

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「中央アフリカ共同體」の提案に従って、アフリカや中國の産業移転の最適な選択地は、張華栄の考えと合致します。

実際、華堅グループはすでに先行しており、中國企業の「出て行く」サンプルを提供している。

華堅グループは現在47の近代化を持っています。

2.4萬人余りの従業員で、年産靴は2000萬足を超えています。

世界ランキングトップ50の中高級女性靴ブランドの中には15社が華堅グループの忠実な顧客です。

世界最大規模の靴製造企業として、華堅はずっと各界から注目されています。

2011年、當時エチオピアの梅萊斯総理が深センに來て、世界大學生夏季運動會の開幕式に參加しました。その後、華堅グループに視察に來て、華堅グループにオリーブの枝を投げました。

総合的に考慮した結果、華堅グループはエチオピアで工場を投資し始め、中國製靴業の第一位となってアフリカに進出しました。

現在、3500のポジションを提供しています。

労働力のコストが安く、皮革の資源が豊富で、世界的に優遇された輸出入ゼロ関稅政策を有しています。政府は輸出外貨獲得、雇用配置の外資企業に対して高度に重視されています。

一方、張華栄は自分の気持ちを訴えています。

「企業の立場からいうと、外に出るのは必然的で、投資です。

アフリカで投資して、企業家として、普通の人が偉大なことをします。アフリカが成功したら、確かに素晴らしいことです。

人間本位で、人間に奉仕する。」

2014年5月、李克強國家総理はエチオピアを訪問し、エジプト首相のハイアールマリアナとともに華堅國際エジプト工場を視察しました。

李克強は華樫などの企業がエチオピアに貢獻したことを認め、より多くの中國企業がエチオピアに投資するよう奨勵した。

「中國製」から「アフリカ製」に変わりました。張華栄さんは簡単な産業移転者をするだけではなく、エチオピアのためにもっと完全な靴製造産業を作ろうとしています。

調査によると、エチオピア華堅國際軽工業城の敷地面積は126ヘクタールで、全體の開発量は1366.90萬平方メートルで、そのうち産業開発量は63.86萬平方メートルで、居住開発量は53.88萬平方メートルで、商業開発量は19.16萬平方メートルで、今後3～5年以內に靴製造産業クラスタに発展し、3萬人の雇用を計畫しています。

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メカニズム化が鍵です。

外に出るということですか？

簡単な三文字だけではなく、チャンス、チャレンジ、リスク、危険などの悲喜こもごも至る味わいがあります。

エチオピアでの三年間の経験は、張華栄さんも「外に出ること」が難しいと感じました。

「外に出るのは政策ではなく、苦労することです。

現地の市場経済の法則を理解して、法律を理解して、十分な準備をして、ゆっくりと成熟して、落ち著いて、執著して、十分な準備をしっかりと行います。

現在はまだ多くの「外に出る」とは適応できない問題があります。沿線國家の投資貿易便利化の制度が遅れています。海外投資安全保障システムが不健全で、金融、法律、會計などのサービスが追いつきません。

「一帯一路」が進むにつれて、張華栄はもっと多くの希望を見ました。

“一帯一路”沿線協力の未來の展望は無限であり、この重大な歴史的チャンスをつかむべく、“一帯一路”の國家戦略の積極的効果を拡大し、関連の対策を早急に細分化し、“一帯一路経済體”を助力して、我が國の新たな対外開放の新しいエンジンとなり、中國企業が歩き出す加速器になる。

張華栄さんは中國経済週刊に対して表しています。

「一帯一路」の早期著地を推進するため、張華栄氏は提案の中で、沿線國家共同建設の核心原則を確立し、利権譲渡をはじめとする大國の心を抱いていくよう呼びかけています。

彼は沿線の國家協力の建設を推し進めるには、開放的な精神を持ち、正しい義利観と大局観を確立し、わが國の立腳點と沿線の國家の関心を結びつけ、協力の「最大公約數」を求めるべきだと考えています。

既存の協力メカニズムとプラットフォームを十分に利用して、政治、地縁、経済などの優位を実務提攜の新たな優位に転化させ、點を面にして、線から切れまで、徐々に地域の大協力を形成します。

國內外の地域経済體の成功と失敗の事例を総合的に分析した後、張華栄氏はメカニズム化が海糸戦略の順調な推進の鍵であると考えています。

中國が主導して「一帯一路」の協力委員會を設立し、國家レベルの高い規格で運営し、「一帯一路」をテーマとする工業園、交通貿易園、物流園、文化交流センターなどを建設し、國家級の展示會フォーラムを常設するなど、これらのハイレベルプラットフォームの建設を通じて海糸戦略を深化させる。

「『一帯一路』は広大なプラットフォームであり、私たち民間企業にとっては更に貴重な機會である。

政府は「一帯一路」の発展を推進するとともに、進出した企業に商業、政治、外交、サービスなどの全面的な支援を提供し、中國企業をより速く、よりよく護衛するよう提案します。

張華栄さんは言います。