Saint Laurcentの利益が倍になり、衣類業(yè)務(wù)の効果が得られます。

Saint Laurent親會(huì)社Keringグループが発表した2014年の決算によると、総収入は100.375億ユーロに達(dá)し、前年同期比4%増のGucciブランドとPumaを含むスポーツブランドは衰退したが、Saint＿Laurentは逆の勢(shì)いで上昇しており、皮革製品と靴類は公社の業(yè)務(wù)の66%を占め、既製服シリーズはすべての成長(zhǎng)率が最も速い。

Saint Laurcentは3年前に業(yè)績(jī)が一時(shí)的に悪化し、Keringグループの成長(zhǎng)が最も遅いブランドだった。

デザイナーのHedi SlimaneからSaint Laurentを引き継いでブランドのクリエイティブディレクターになった後、ブランドの年間売上高は倍増し、2011年の3.5億ユーロから2014年の7.07億ユーロ（約7.87億ドル）に上昇した。

Keringグループ2014年の財(cái)政報(bào)告によると、Saint＿Laurent全體の成長(zhǎng)は主にPermanentシリーズと異なる種類の新製品の成功によって影響されている。

海外のファッションサイト「BOF」によると、Saint Laurcentはリニューアルブランドの前に、非常に小さい靴類の業(yè)務(wù)だけを持っていますが、今はSaint_Laurentはすでにバーンイーズ百貨の中の十大ブランドの一つです。

香港の高級(jí)百貨店「Lane Crawford」の売り上げも3ケタの伸びを見せた。

世界的に有名な高級(jí)百貨店チェーンBarneys New York最高経営責(zé)任者兼高級(jí)執(zhí)行副社長(zhǎng)のDaniella Vitale氏は、「我々は大冒険を行った。Saint Laurentは私たちの巨大な成功であり、投資の素晴らしいリターンである」と述べた。

Hedi Slimaneはブランドを引き継ぎ、すぐにブランド名をYves Saint Laurent（YSL）からSaint Laurent Paris（SLP）に変更することを決め、ファッション業(yè)界の話題となった。

當(dāng)時(shí)、ブランド名の変更に関する情報(bào)やファンの感情は無限に拡大されて議論されていましたが、Saint Laurentは依然として製品に重點(diǎn)を置いており、より広範(fàn)な消費(fèi)層はファッションメディアよりも説得力があると考えられています。

ヨーロッパの高級(jí)品電子商取引サイトMyThea.comの購買総監(jiān)Justin O’Sheaは、Hedi Slimaneブランドが成功したのは、そのすべての種類が満足と表現(xiàn)を超えているからであり、あまり多くの高級(jí)品デザイナーが服裝のシリーズを靴類やバッグ類と同じように強(qiáng)大に発展させることができると指摘しています。

一方、Bernsteinヨーロッパ高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)品アナリストのMario＿Ortelliも、「いくつかの皮革製品のIT Bagsの成功発展」はブランドの成功の重要な要素であり、もちろんHedi Slimaneも多くの人気の靴履き物を創(chuàng)造しました。

Saint Laurent成功の重要な基準(zhǔn)は他の高級(jí)ブランドとは違って、既製服シリーズに関する処理方法です。秀場(chǎng)の服裝が市場(chǎng)と販売にあまり関心がないことを転覆しました。

彼らは相変わらず豪華ですが、販売されているのは全部基本的な単品です。

成功はここだと思います。」

日本小売業(yè)者RetirクリエイティブディレクターのMaiko Shibata氏は言う。

Hedi_Slimaneは一つ創(chuàng)立しました。

製品の種類、より高調(diào)な復(fù)興高級(jí)

。

デニム、Tシャツ、皮革、ニットの業(yè)務(wù)はブランド販売の三分の一に近いです。

その中で最も目立つのはジャケットで、連ka佛Lane Crawfordが経営するブランド業(yè)務(wù)の3分の1を占めています。

Hedi Slimaneは企業(yè)のコアカテゴリとしての販売チャンピオンを成功裏に創(chuàng)造しました。

三年間で、Saint＿Laurentはファッションショーに巨大な費(fèi)用を費(fèi)やしています。四半期ごとに綺麗な裝飾とクールな音楽を融合させて、ファッションシリーズに新しい當(dāng)今感と新奇性を注ぎ込みました。

その競(jìng)爭(zhēng)相手に比べて、Hedi_Slimaneの指導(dǎo)の下のSaint Laurent服裝ショーのすべての造形デザインは一貫性があり、満足させられます。

もちろん

消費(fèi)者に合理的な価格を提供して、クラシック製品は全部価格が安いです。

説明が必要なのは、Saint＿Laurentはまだまだ安物の価格に達(dá)していません。古典的な革機(jī)関車ジャケットは4000ドル以上で販売されています。

しかし、Bernsteinヨーロッパ高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)高級(jí)品アナリストのMario＿Ortelliによると、「この価格は、Balman、Givenchy、The Row、Louis＿Vuittonなどのブランドに比べて負(fù)擔(dān)できるレベルです。

革製品については、ルイヴィトン、Valentino、Bottega Venetaと比べて、Saint Laurentのほうがお得です。

社交通信においてもSaint Laurentの成功の重要な一環(huán)である。

2012年にHedi Slimaneがブランドに加入した時(shí)、Saint Laurentも広告費(fèi)用の支出を増加して、多くの獨(dú)立ロックスターとモデルからなる白黒の大作を釈放しました。

フランスパリ銀行傘下の証券部門Exane BNP Paribas贅沢品業(yè)界の有名なアナリスト、Luca Solca氏は「小さなブランドとして、Saint_Laurenは通信販売の中で著しい部分を投入しており、大手ブランドと同じシェアのフィードバックを得ている」と指摘している。

実際には、Saint＿Laurentは他の競(jìng)合他社に比べて、2012年のソーシャル通信においてより多くの費(fèi)用がかかり、Exane BNP＿Paribasのデータによると、広告において販売収入の7%に相當(dāng)する投入されている。

また、いくつかの競(jìng)爭(zhēng)相手よりも、Saint＿Laurentは消費(fèi)者に便利な製品の獲得ルートを提供しています。

トップクラスの百貨店とマルチブランドの精選品店で健全な卸売業(yè)務(wù)を持つだけでなく、その総収益の39%を占めています。

もっと重要なのは、近年、Saint Laurentは大量にその小売ネットワークに投資しています。

昨年、ブランドは13店舗をオープンしました。ブランドの収入の5倍に近いです。

それだけでなく、Hedi Slimaneはブランドの若い顧客の消費(fèi)グループを開拓しています。

彼はブランドを引き継ぎ、若さとロックとゴミロックの美學(xué)をブランドに注ぎ込み、ブランドの持ち味を変え、ブランドを一新させた。

多くの消費(fèi)者は、再配置後のSaint Laurent、特に男裝系を買うのが好きだという。

彼らはHediの創(chuàng)作が好きな忠実なファンで、その中の多くは若い顧客です。

ヨーロッパの高級(jí)品電子商取引ウェブサイトMyThea.com購買総監(jiān)Justin O'Sheaは、Hedi Slimaneが作成した運(yùn)動(dòng)の傾向ではなく、より多くの運(yùn)動(dòng)を示しています。

「彼のSaint Laurcentに対して、ファッション界を過激に切り分ける天才的な方法をとった」