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    新百倫:専業(yè)主義の各層による推演

    2015/3/12 13:48:00 22

    新百倫、専門主義、ブランドマーケティング

    國際市場の厳しい競爭に応えるために、新百倫もこっそりと製品を中國大陸に移転しました。しかし、アディダス、ナイキと大陸地區(qū)でのブランド生産とオーダーメードの製品は少し違っています。新百倫は中國の代理工場では全く「販売権」がありません。生産プロセスと製品の流れは全部新百倫から中國の専門家に完全に操作されています。また、中國大陸でのニセ劣悪品の氾濫も最大の程度に低下しました。

    しかし、専門の角度から分析して、この時の新しい百倫は依然として1つの硬い傷があってそのブランドの発展を制限して、それは新しい百倫がスポーツのスターに署名しないでイメージの代弁者として、この點で、新しい百倫ははるかにアディダス、ナイキ、鋭い歩とプーマなどの競爭相手に後れを取ります。

    なぜ新百倫はスーパースターをイメージキャラクターに契約しないのですか?答えは明らかではないようです。同じ策略で、新百倫はアメリカ市場で確固たる地位を保っていますが、中國のような新興スポーツ市場では、スターの財布を作らないと、新百倫は市場の影響力がないかもしれません。市場の消費者の観點から、同じペアは800元の人民元(6.640元、_0.0015、0.02%)のです。運動靴中國のスポーツファンは明らかにブランド品のナイキ、アディを選ぶことができます。新百倫はどこの神聖さを知っている人がいませんから。

    しかし、最近七、八年の実踐を通して、新百倫は事実上はっきりした市場位置づけを持っています。彼らは盲目的に他のスポーツブランドの中國スポーツ市場での狂亂的な金銭焼きの悪性競爭に參加しないで、火力を集中して市場の特定の地域を狙っています。この二年間、新百倫は中國でブランドマーケティングの投入力を強化し、資源、創(chuàng)意、伝播ルートなどの方面で突破しました。

    新百倫の統(tǒng)計によると、中國人は毎日500の広告に接しています。新しい百倫は一連の新しいシリーズを通過しようとしています。広告中國のお客様にブランドに関するより多くの認知を提供し、新百倫の選択はマイクロ映畫であり、ブランド情報をストーリーに自然に溶け込み、見る人の感情の共鳴を引き起こします。

    2013年9月、ニュー?百倫中國市場では次々とマイクロ映畫が登場しました。彼らはスポーツブランドの伝統(tǒng)広告のコースを歩いていません。新百倫広告の中にはプロの選手も競技場もありません。「少女シャーロック」「傷心料理」「創(chuàng)意工夫」「新街頭主義」というそれぞれの広告には、たまに出てくる新百倫のスニーカーのクローズアップシーン以外は、スポーツとは関係がないように見えます。

    「悲しい料理」を例にして、18分間の短編映畫では、あるレストランのオーナーがどのように食べ物を使って、愛情で傷ついた食客たちの心の結びつきを解きましたか?この內容の感動的な短編は発表から今まですでに各ビデオプラットフォームで累計400萬回のクリック率を獲得しました。完全にWeChatを通じて視聴者から積極的に広がってきました。広告ごとに明確なブランド指向がないにもかかわらず、彼らはすでに感動したい顧客層を感動させたかもしれない。

    ビデオ広告のほかに、新百倫も大量のラインダウンプロモーションをしました。一番成功したのは「The Color_Run」という海外流行の「カラーランニング」を中國に持ち込みました。一時的なブームよりも、中國で普及しつつあるジョギングがチャンスだと考えている新百倫氏は、百度指數(shù)の中で「ジョギング」の二文字を検索すれば、2011年の毎日の検索數(shù)は496回となり、2014年には1330回まで上昇し、前の3倍近くに達した。

    「The Color_Run」が開催されて以來、満場となり、一票が求められない狀況にまでなった。新百倫は首席スポンサーとして、このスタイルの獨特な5キロのランニング活動を中國に導入しました。このような斬新で面白い方法でブランドを人々の生活に溶け込ませて、普通の人に近い距離でジョギングの魅力を感じさせます。これは中國のスポーツブランドが初めて作ったものです。

    コメント:これまでは國際ブランドの鹿を追う中國市場の勝ち負けです。早い年にアメリカの異軍の突起の銳い歩であるのに関わらず、それとも今世紀の初めの10年はヨーロッパ市場の風光の無限なプーマで、中國市場で星の光の暗い主要な原因はルートの策略が當を得ないことにあります。新百倫の「準直営モード」は貴重なものではないです。昔のブランドとして、ルートの開拓においては一線ブランドのように人気があって多くの資源を獲得していません。短期の収益だけを考えて捨て去れば、ブランドに対する長期的なダメージは避けられない。なにしろ、スニーカー市場の波はいつでも間に合うというものではないのですから。


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