吉報がビジネスの本質に復帰するという新しい計畫が収益モデルを作り直す。

近日、吉報鳥は市內の江心海景ホテルで新しい年度の仕事會議を行います。ここで會社の新しい年度の経営構想を発表します。今回の會議のテーマは「ビジネスの本質に戻り、収益モデルを作り直す」ということです。

呉志沢は、現在、企業は外部環境と消費者の理念転覆的な変化の時代は、「商業の本質に戻り、再生する」しかない。収益モデル新ラウンドの競爭の中で生き殘ることができます。

彼は、外部の経済情勢と服裝の國內販売市場が引き続き弱い影響を受けて、去年の全體服飾経営環境がさらに難しくなり、吉報の販売も目標を達成できなかった。幸いなことに、みんなで努力して、會社の運営の質が向上し、各重點の仕事が順調に進み、今後のモデルチェンジの発展に良い基礎を築きました。

聞くところによると、「再生収益モデル」の目標をめぐって、吉報は次のように「5つの転換を推進する」ということです。つまり、収益モデルは高倍率から高コストへの転換、伝統的なマーケティングから大データマーケティングへの転換、店舗は伝統的な販売型から総合體験型への転換、製品開発はデザイナー主導から市場主導への転換、生産は自動化生産からインテリジェント化生産への転換、「3つの核心能力を構築する」ということです。

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小売企業は二足歩行をする。2015年、ユニクロの伝統的な実體店の消費者體験は必ず十分に行われ、デジタルマーケティングの最大の挑戦はどのように創意とブランドと具體的な製品シリーズを結び付けるかである。最終的な目標は、店舗、APP、EC、コミュニティメディアプラットフォーム（WeChat、微博など）などの異なる消費者による接觸點を體験し、伝統的な小売企業を360度O 2 O企業に変えることである。

360度の全方位のブランドと商品、サービス體験を作ることによって、お客様はいつでも、どこでも、任意のルートで製品を體験し、購入することができます。その中で、多くの接點があれば完全に勝利できるわけではなく、どのように違うプラットフォームの効用を把握してコミュニケーションを深め、ブランド體験と口コミを作るのがもっと重要です。

さまざまな仕事をしてきましたが、マーケティングの基本はやはり「お客様の聲に耳を傾ける」ということです。特に「お客様が言っていない聲、需要、感覚を聞く」ということがマーケティングの基本です。多くの場合、営業マンは本末転倒になります。派手なものを求めすぎて、本質を忘れます。

アイスバケツ挑戦。第一に、どのようにして大衆を無視されたテーマを伝統的なアイデア、表現方式を打ち破り、大衆に理解させるか、第二に、インターネット、社交化環境に従って、中國の消費者はますますOPENになる。私達は過去にいつも良い公益のマーケティングが人に涙を落とすのだと感じて、この訴訟の実例は先に彼に面白いと感じさせて、彼に注意させて、彼はやっと行動します。