溫州龍灣萬達(dá)百貨店は三年足らずで営業(yè)を終了しました。

1、俺は頼りない。

萬達(dá)百貨は息子として帝國のために汗を流しました。

「有名な百貨店、映畫館線、KTVチェーン店、ホテルはこのようなスピードで店を開くことができます。

これらの企業(yè)に萬達(dá)の急速な拡張の歩調(diào)を妨げさせるよりも、自分で相応する企業(yè)を創(chuàng)立して、萬達(dá)広場と同期の発展速度を維持します。」

14年10月に昆明西山萬達(dá)広場が正式に開業(yè)しました。萬達(dá)には第100の広場があると同時に、萬達(dá)百貨店の使命がすでに完成したことをも示しています。萬達(dá)百貨店の萬達(dá)百貨店は萬達(dá)広場の招商と住宅の販売の重要性に合わせて日に日に低下しています。

萬達(dá)は第一世代の単店、第二世代の組み合わせの店を経験しましたが、萬達(dá)の本當(dāng)の発展は第三世代の店から始まります。

第三世代の店が上海の五角場、寧波市鄞州を代表することを例にして、広場は郊外の近くに位置しています。商業(yè)圏を作ってから住宅販売プレミアムを享受するだけでなく、商業(yè)不動産の付加価値収益も享受します。

しかし、萬達(dá)の所在地が都市の核心區(qū)から都市の副センターと新城に転じるにつれて、そして三四線都市に向って沈下して、所在地を選ぶ硬傷が次第に明らかになってきました。

三四線の都市あるいは一線の都市の辺境の地區(qū)の人の流れは少なくて、消費力は弱くて、商業(yè)の雰囲気は足りなくて、デパートの正常な経営を支持するのに足りません。

多くの百貨店は「先天性不良」で、百貨店を建てるべきでない地域でも百貨店を開設(shè)しています。

3、規(guī)模が足りない

2007年に設(shè)立され、北京、上海、武漢、成都などに99店舗を開業(yè)しました。中國最大の百貨店チェーンの一つです。

しかし、多すぎると大きすぎるとは限りません。大きすぎると強くなるとは限りません。

萬達(dá)百貨は2007年5月に設(shè)立されて以來、ずっと赤字狀態(tài)です。

萬達(dá)百貨店の最高の単店粗利率は12%前後で、新開店の粗利益率は1%～2%しかなく、業(yè)界平均の17%の粗利益率をはるかに下回っています。

萬達(dá)百貨店は2014年74店舗で、収入は154.9億元で、店はすべて約2.1億元で、業(yè)界の平均水準(zhǔn)をはるかに下回っています。

4、鉄腕が頼りない

萬達(dá)は軍事管理を?qū)g行し、卵取りの指標(biāo)配分を行う。

ある百貨店の微友さん：「萬達(dá)と合弁したことがあります。最初の老総経理も萬達(dá)から派遣された副総裁です。彼らの二つのことです。一つは開業(yè)工事は速成を重視しています。もう一つは高給を上げて人を掘ることです。下の人にはあまり時間がなくて、よく一年の検査で、二年目に淘汰します。」

しかし、ビジネス運営には獨自の法則がある。

商圏の造成には、ブランドの融合に時間がかかり、一年どころではない神話が生まれます。2013年の初め、元萬達(dá)百貨店の丁遙社長が辭任し、丁遙の萬達(dá)百貨店の孫靖ワールド社長が就任してから一年足らずで終了しました。

5、兄弟が頼りない

萬達(dá)商管と萬達(dá)百貨は良い友達(dá)です。

ある萬達(dá)商は微友を管理します。「こちらの百貨店は確かによくないです。新しいプロジェクトはもう三階に圧縮されました。

今年はデパートの年末までに萬円の純利益指標(biāo)を分擔(dān)して、百貨店の年度任務(wù)を完成させるようにしました。

しかし、萬達(dá)百貨店の最大の敵は他の人ではなく、近くにある萬達(dá)商管です。

「周知のように、百貨店と商管のブランド間の競合は効果的に解決されていない。

婦人服、男裝、子供服、革靴、皮革などの百貨店の主力品類では、商人と百貨店の間でトラブルが発生するのはもう普通です。

経営が強くなるにつれて、百貨店はますます受動的になります」と話しています。

萬達(dá)のビジネスモデルは経営を目的としない。

萬達(dá)の本質(zhì)は不動産で、核心は不動産の販売と返済です。

萬達(dá)百貨はそのショッピングセンターの主力店の駒として、萬達(dá)が土地を持つチップだけです。

しかし、これは成功したと証明されていた萬達(dá)モデルが、ゆっくりと終わりに向かっています。

次の倒れ方は萬達(dá)ではなく萬達(dá)モードです」とコメント。