消費(fèi)者意識(shí)向上インセンティブ下著小売

都市麗人はこのほど、上場(chǎng)以來(lái)の初年度報(bào)告書(shū)を発表した。2014年會(huì)計(jì)年度內(nèi)の売上高は前年同期比37.4%増の約40億元、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同54.2%増の約4.25億元となり、都市麗人は過(guò)去の2014年度において、毎日の純利益は約116萬(wàn)元となる。

に対する業(yè)績(jī)前年同月比の大幅増の理由について、同社は年報(bào)で「加盟店や自営店の數(shù)が増加し、既売品の売り上げが上昇したことに加え、加盟店や自営店の業(yè)績(jī)が改善したことに加えて」と説明している。販売チャネル及び製品の組み合わせが絶えず改善され、業(yè)界のサプライチェーンをさらに統(tǒng)合し、規(guī)模経済を引き続き強(qiáng)固にする。

都市麗人董事長(zhǎng)、執(zhí)行役員兼行政総裁鄭耀南同社の業(yè)績(jī)は同時(shí)期に大幅に向上し、消費(fèi)者の意識(shí)と大きく関係しているとみられる。また、中國(guó)の消費(fèi)者はファッション概念、製品の品質(zhì)及び機(jī)能向上に対する意識(shí)が高まっており、下著業(yè)界の小売販売をさらに促進(jìn)する見(jiàn)込みです。

2014年12月31日現(xiàn)在、都市麗人小売ネットワークは7026店舗を有し、そのうち6049店舗は加盟店であり、977店舗は自営店である。

財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)を発表する前に、都市麗人はまた歐迪芬公司の買(mǎi)収事項(xiàng)を発表しました。その時(shí)、會(huì)社CFO余振球はインタビューを受けた時(shí)にも言及しました。買(mǎi)収の業(yè)務(wù)を「消化」することが第一任務(wù)ですが、將來(lái)の市場(chǎng)発展において、都市麗人は或いはエピタキシャルな特徴を見(jiàn)せます。

年報(bào)が発表した?jī)?nèi)容から見(jiàn)ると、會(huì)社も今後出現(xiàn)する可能性のある大拡張のために産業(yè)チェーンの整合と配置を行っています。東莞新物流センターは2015年第二四半期に開(kāi)業(yè)する予定ですが、天津物流センターの予想は2015年下半期に著工します。都市の麗人は言う。

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最近、記者の調(diào)査によると、吉報(bào)は會(huì)社の管理層と交流しました。今は會(huì)社の基本面の底が過(guò)ぎています。ブランド、価格調(diào)整終了。男裝業(yè)界の大部分の會(huì)社と似ています。経済調(diào)整及び反腐敗が男裝販売に及ぼす不利な影響に対して、會(huì)社は13、14年の比較的深さの調(diào)整を経験しました?，F(xiàn)在、會(huì)社は収益水準(zhǔn)の低いブランド、シリーズ及び価格の高い品類(lèi)を縮小して、元の十?dāng)?shù)ブランドを8つに減らしました。全體的に見(jiàn)ると、製品の価格?。ㄆ骄鶃瘢─?分の1ぐらい下がっています。將來(lái)、會(huì)社は製品の倍率を下げて、コストパフォーマンスの高いブランドを作ります。

オンライン販売を十分に重視し、研究開(kāi)発、內(nèi)部管理を十分に活用する。2013年から、會(huì)社は伝統(tǒng)メディアの広告投入が次第に減少し、2015年までに、広告投入の重點(diǎn)が新メディアに傾いている。オンラインチャネルの販売は、現(xiàn)在のところ、吉報(bào)鳥(niǎo)のオンライン販売が5%を占め、今後さらに向上し、オンライン販売が10%を占めることを希望しています。他のブランドもオンラインします。インターネットを重視する一方で、內(nèi)部管理と研究開(kāi)発にも反映され、內(nèi)部管理がインターネット化され、元デザイナーが主導(dǎo)していた研究開(kāi)発システムを商品企畫(huà)に転換し、ビッグデータ分析によって生産販売率を向上させ、製品設(shè)計(jì)を消費(fèi)者のニーズにより近づけることができ、生産販売がより効果的である。

多ブランド、全ルート、國(guó)際化ブランドを作る。將來(lái)、會(huì)社はメンズビジネスレジャーの領(lǐng)域をめぐって多くのブランドを作って、全ルートの運(yùn)営をします。すべてのブランドのオンラインライン下のルートが全部カバーされています。吉報(bào)鳥(niǎo)のほかに、ハギスのオンライン業(yè)務(wù)目標(biāo)はこのブランドの販売の20%を占めています。國(guó)際化は主に國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)のブランドをすることを指します。即ち、低倍率、高生産率、高平効果です。國(guó)際的なブランドの倍率は普通5倍ぐらいです。今のところ、吉報(bào)は7倍です。同社はさらに吉報(bào)の倍率を下げ、國(guó)際的にも統(tǒng)合する。また、ビジネスの本質(zhì)に戻り、端末の収益性を重視し、不採(cǎi)算店舗を閉鎖する。

量體のプライベートカスタマイズ業(yè)務(wù)は新しい空間を開(kāi)けて、期待に値します。會(huì)社は量體の個(gè)人オーダーメイド業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を置いて、生産ラインの知能化改造（安徽、上海、溫州の三線は今年全部改造済み）を通じて、低コスト、快速生産を?qū)g現(xiàn)します。會(huì)社はもとは20數(shù)名の量體師の全國(guó)巡回店で業(yè)務(wù)を展開(kāi)するモデルを300數(shù)名の量體師の駐在量體に拡張して、複數(shù)のブランドはすべて量體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を展開(kāi)して、量體の業(yè)務(wù)は効果的に取引先の粘度を強(qiáng)めて、オーダーメイド業(yè)務(wù)の空間はわりに大きくて、敷居に入るのは比較的に高いです。

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