吉報は業績逆転の傾向が明確である。

最近、記者の調査によると、吉報は會社の管理層と交流しました。今は會社の基本面の底が過ぎています。

ブランド、価格調整終了。

男裝業界の大部分の會社と似ています。経済調整と腐敗対策に直面しています。

會社は13、14年の2年間の深さの調整を経て、現在、會社は収益水準の比較的に悪いブランド、シリーズ、および価格の高い品類を縮小して、もとの十數個のブランドを8つに減らしました。

全體的に見ると、製品の価格帯（平均価格）は3分の1ぐらい下がっています。

將來、會社は製品の倍率を下げて、コストパフォーマンスの高いブランドを作ります。

オンライン販売を十分に重視し、研究開発、內部管理を十分に活用する。

2013年から、會社は伝統メディアの広告投入が次第に減少し、2015年まで、

新メディアに重點を傾ける。

オンラインチャネルの販売は、現在のところ、吉報鳥のオンライン販売が5%を占め、今後さらに向上し、オンライン販売が10%を占めることを希望しています。

他のブランドもオンラインします。

インターネットを重視する一方で、內部管理と研究開発にも反映され、內部管理がインターネット化され、元デザイナーが主導していた研究開発システムを商品企畫に転換し、ビッグデータ分析によって生産販売率を向上させ、製品設計を消費者のニーズにより近づけることができ、生産販売がより効果的である。

多ブランド、全ルート、國際化ブランドを作る。

將來、會社はメンズビジネスレジャーの領域をめぐって多くのブランドを作って、全ルートの運営をします。

すべてのブランドのオンラインライン下のルートが全部カバーされています。吉報鳥のほかに、ハギスのオンライン業務目標はこのブランドの販売の20%を占めています。

國際化は主に國際標準のブランドをすることを指します。即ち、低倍率、高生産率、高平効果です。

國際的なブランドの倍率は普通5倍ぐらいです。今のところ、吉報は7倍です。

同社はさらに吉報の倍率を下げ、國際的にも統合する。

また、ビジネスの本質に戻り、端末の収益性を重視し、不採算店舗を閉鎖する。

量體

ビジネスは新しい空間を開いて、期待に値する。

會社は量體の個人オーダーメイド業務に重點を置いて、生産ラインの知能化改造（安徽、上海、溫州の三線は今年全部改造済み）を通じて、低コスト、快速生産を実現します。

會社はもとは20數名の量體師の全國巡回店で業務を展開するモデルを300數名の量體師の駐在量體に拡張して、複數のブランドはすべて量體のオーダーメイド業務を展開して、量體の業務は効果的に取引先の粘度を強めて、オーダーメイド業務の空間はわりに大きくて、敷居に入るのは比較的に高いです。

「推奨」評価を維持する。

2年の調整を経て、會社の資産構造、キャッシュフロー、在庫は著しく改善されました。15年は端末の売上回復に伴って、利益は大幅に増加する見込みです。

私たちは會社の2015-2016年のEPSに対して0.44元、0.57元と予測し、「推薦」の格付けを維持しています。