富貴鳥の中でハイエンドブランドFGNの業績が大幅に減少しました。

多くの業界のハイエンド市場は業績不振の渦中にあり、アパレル業界も免れることができなかった。

富貴鳥は昨日、2014年の業績を発表しました。ハイエンドブランドFGNの売上高は同43.1%の下落幅を示しました。

店舗拡大の面では、富貴鳥も2013年の拡大の勢いを変え、昨年は大部分の地域市場で縮小しました。

公告表示、

シリーズの売上高は2013年の1.269億元から43.1%から2014年の7220萬元に減少した。

このブランドの売上高が減少したことについて、富貴鳥は簡単に説明します。

業界関係者によると、「三公」の消費制限などの政策はハイエンド市場に大きな衝撃を與えた。

また、財務紙の中に高級販売圧力についての表現もありました。「新政府は就任後、より実務的な経済発展計畫を制定し、合理的に成長目標を下げました。

しかし、短期的には、企業経営に悪影響を與える可能性があります。高級衣料品の販売、重化學製品の市場需要の低下などがあります。」

記者は富貴鳥の公式サイトからFGNブランドの位置づけを知りました。

消費者は25-40年代の都市住民に位置しています。

これに対して、同じく中高級ブランドのAnyWalkが好調で、2013年の4540萬元から2014年の5050萬元に売り上げを伸ばした。

同社の主力である「富貴鳥」の売上高は2013年の17.72億元から2014年の18.57億元に伸びた。

全體の売上高は増加したが、富貴鳥の店舗戦略は拡張から縮小に転じた。

公告によると、2014年12月31日現在、富貴鳥は中國の31の省、自治區及び直轄市に3144の小売店があり、この數字は2013年末の3359の店舗より215軒減少した。

地域別に見ると、東北392店舗の小売店は変わらないほか、華北、華東など5地域の小売店數はいずれも程度が違って減少しています。その中、西南地區は95店舗減少しています。

これは同社の2013年の表現とは対照的で、2013年には富貴鳥が上述の六大地域の小売店の數はいずれも前年比増加した。

関連リンク:

過去には、エレクトビジネスの衝撃は主に中低に集中していたが、トランジットエレクトビジネスの臺頭に伴い、エレクトビジネスは百貨業の最後の砦であるハイエンドと高級品の消費に急速に侵入していた。

最近、アリさんは世界最大のバーコードバンクを建てました。「三八」の期間に「コード上生活節」を開催します。

スーパーの商売を奪っているように見えますが、今はスーパーも掃除しています。將來はもちろんデパートも掃除します。

今では、デパートの競爭相手は誰ですか？遠くにいないです。同じ業界、異なる業界、オンライン、オフライン、クロスボーダー、クロスボーダー…

百貨店企業は一城一地だけを見て、目の下のいくつかの同業者をじっと見つめていると、一葉の障害があって、森が見えない。一方で競爭相手に従うだけでは、奔命に疲れ、方向を見失うこともある。

內部環境から見ると、百貨店の経営能力の欠如、サービス能力の不足、消化できない高コストは業界の穏健で持続的な発展の最大のハードウエアです。

世界はとっくに天地を覆すような変化が起こりました。市場の構造、消費方式は以前とは違っていますが、百貨はまだその百貨です。

不変とは言えないが、変化は市場の変化に遅れ、消費方式、消費需要の変化に遅れをとって、相當な需給ギャップ、位置ずれをもたらしている。

全體としては、百貨店は依然として商品を売る「百貨店」であり、依然として食利型の「二大家」であり、通行料は依然として百貨店の重要な収益源である。

今は、剛性の消費需要がますます少なくなり、「わがまま」や「気分転換」の消費が増えていますが、多くの百貨店では自営の商品や自社ブランドもないし、飲食、娯楽、文化、レジャーなどの體験業も不足しています。サービス施設、サービス水準も時代の発展に遅れています。

消化しにくい高コストも百貨店の発展の痛みになります。

家賃のコストが増える一方で、人件費が急速に高騰し、稅金が高止まりしています。金の販売が占める割合は大きいですが、増値稅、金の消費稅の影響で、ほとんど利益がありません。

「五保一金」は耐えられないほど重いですが、営業費用、営業費用、宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝費はますます高くなります。精密化管理に慣れない百貨店にとって、コストコントロールはラクダを圧倒する最後の藁になります。