百貨店はなぜこんなに寂しいのですか？

外部の環境から見ると、経済が下り坂で、需要が低迷したり、百貨店の小売消費が低迷したりする大きな原因となります。

わが國の経済は依然として投資駆動、輸出牽引型経済であり、「トロイカ」の內需が深刻で不足している。デパートは不幸にも食べる「需要の食事」である。

最近の國家の一連の利下げ基準などは、予期していた効果を得ていないようです。

現在、経済の成長率は下がり続けています。デフレリスクはますますはっきりしてきて、百貨店の挑戦はもっと厳しいです。

百貨店への政策的要因の影響は侮れない。

「八不許可」「反四風」などの政策が登場し、ハイエンドの消費は音とともに下落し、大口の団體購入はほとんど跡を絶ちました。デパートは過去に増収した重要な武器を拡販しました。

金の要因は2014年の成長のだるさの一つの重要な原因です。

2013年、國際的な金価の下落の影響で、各地で「金潮奪取」が頻繁に行われ、その年の金消費の革新が高く、去年の金価は反復しましたが、前年の高さまでは達成できませんでした。

これらはすべて不可抗因です。

一連の反腐敗新政は長期的に見れば、百貨店の発展の泡を押し出すことに有利であり、業界全體の長期的な健康発展に有利である。

百貨店の試金石だが、下がる天然の言い訳にはならない。

競爭環境から見ると、超飽和の同業競爭、新興小売業の臺頭、電気商の主流化発展傾向は、百貨業全體の弱さの根本的な原因である。

一つは百貨店の「黃金十年」で、各大手百貨店のチェーン會社は気が狂って馬の囲いをして、店を開くスピードが速くて鞭を加えて、百貨業全體で供給が過剰になり、僧多かゆが少ない局面はすでに形成されました。

各地の商業発展は計畫がなく、ショッピングセンター、百貨店の建設には距離の制限がない。

數年前、商業不動産の盛んな発展は実體店の數を急速に増加させました。

エピタキシャル型の拡大に熱中して精密化管理を怠り、経営パターンのイノベーション変革を探る企業は少ない。

急速にコピーした結果、數量過剰と「千店一面」の同質化で、百貨店の品種は大同小異で、ブランドは小同大同で、十軒を回るのと一つの家を回るのは何の違いもありません。

高度経済成長の「ハリケーン」が止まり、すべてが元に戻された。

この意味から言うと、今日の苦境は業界全體が當初の「狂亂」のために勘定して、混ぜていつも返します。

二つ目はショッピングセンターの「大躍進」で、アウトレットの異軍が突起して、各種の専門店、専門店、コンビニが次々と焼き払われて、深刻な消費の流れをもたらしました。

ここ10年間で、中國のショッピングセンターの數は10倍以上になりました。2014年末には4000軒近くになりました。

期間中に新しくオープンしたオーレのお店、専門店、特色店は數えにくいです。

一定の時期、一定の區域內で、需要の総量はそんなに多くて、消費の増加も有限で、“分食者”はだんだん多くなって、百貨店の手の“カステラ”に切り込むのはますます小さくなります。

ショッピングセンターの膨大な量、豊富な業態に対して

ブランドが高くて、安いです。専門店やコンビニの速さ、便利さに比べて、古いスタイル、古いスタイルの百貨店が弱いです。

第三に、エレクトビジネスの臺頭と主流化の発展により、百貨店はエッジ化された発展傾向にある。

昨年、我が國のネット取引は2.81兆元で、48.7%伸び、社用消耗品小売総額の10.71%を占め、オンライン浸透率は初めて1割を超えた。

百貨店のほぼ停滯している成長速度に比べて、電気商の競爭力、経営活力は百貨店をいくつかの通りから切り離した。

電気屋は百貨店のケーキを橫取りしただけでなく、人々の消費習慣や生活様式も変えました。多くの若者は中高年でもネット消費に夢中になっています。

過去には、エレクトビジネスの衝撃は主に中低に集中していたが、トランジットエレクトビジネスの臺頭に伴い、エレクトビジネスは百貨業の最後の砦であるハイエンドと高級品の消費に急速に侵入していた。

最近、アリさんは世界最大のバーコードバンクを建てました。「三八」の期間に「コード上生活節」を開催します。

スーパーの商売を奪っているように見えますが、今はスーパーも掃除しています。將來はもちろんデパートも掃除します。

今になって、誰が

の競爭相手ですか？遠くにいないです。同じ業界、異なる業界、オンライン、オフライン、ボーダー、ボーダー…

百貨店企業は一城一地だけを見て、目の下のいくつかの同業者をじっと見つめていると、一葉の障害があって、森が見えない。一方で競爭相手に従うだけでは、奔命に疲れ、方向を見失うこともある。

內部環境から見ると、百貨店の経営能力の欠如、サービス能力の不足、消化できない高コストは業界の穏健で持続的な発展の最大のハードウエアです。

世界はとっくに天地を覆すような変化が起こりました。市場の構造、消費方式は以前とは違っていますが、百貨はまだその百貨です。

不変とは言えないが、変化は市場の変化に遅れ、消費方式、消費需要の変化に遅れをとって、相當な需給ギャップ、位置ずれをもたらしている。

全體としては、百貨店は依然として商品を売る「百貨店」であり、依然として食利型の「二大家」であり、通行料は依然として百貨店の重要な収益源である。

今は、剛性の消費需要がますます少なくなり、「わがまま」や「気分転換」の消費が増えていますが、多くの百貨店では自営の商品や自社ブランドもないし、飲食、娯楽、文化、レジャーなどの體験業も不足しています。サービス施設、サービス水準も時代の発展に遅れています。

消化しにくい高コストも百貨店の発展の痛みになります。

家賃のコストが増える一方で、人件費が急速に高騰し、稅金が高止まりしています。金の販売が占める割合は大きいですが、増値稅、金の消費稅の影響で、ほとんど利益がありません。

「五保一金」は耐えられないほど重いですが、営業費用、営業費用、宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝費はますます高くなります。精密化管理に慣れない百貨店にとって、コストコントロールはラクダを圧倒する最後の藁になります。