Aeffe 2014年度は黒字に転換し、逆転を?qū)g現(xiàn)しました。

Aeffe SpA取締役會(huì)長(zhǎng)のMassimo Ferretti氏は2014年のグループの利益に満足していると述べ、2014年はグループの重要な年であり、將來(lái)について楽観的な見(jiàn)方を示しています。

成熟市場(chǎng)や新興市場(chǎng)においても機(jī)會(huì)があり、將來(lái)は部品を通してグループに大きな収益をもたらす。

2014年12月31日現(xiàn)在の2014年度Aeffe SpAグループの収入は0.2%の微増で、前年同期の2.511億ユーロから2.515億ユーロに増加し、固定為替レートでは7.6%の伸びとなった。

Aeffe SpAは再編成中であるため、地域発展は極めて不均衡である。

日本市場(chǎng)の直営子會(huì)社が三菱ファッション代理店に引き渡されたため、2014年の収入は67.9%から703.8萬(wàn)ユーロに急落した。グループの最も重要なヨーロッパ市場(chǎng)として2014年は優(yōu)秀だった。そのうち、イタリア本土市場(chǎng)の2014年の収入は8.7%伸び、前年同期の1.045億ユーロから1.136億ユーロに増加し、イタリアを除くヨーロッパ市場(chǎng)の収入は5585.8萬(wàn)ユーロを記録し、_は前年同期の5004.3萬(wàn)ユーロから11.6%上昇した。

5.6%から1610.9萬(wàn)ユーロ、中國(guó)市場(chǎng)は25.8%の伸びとなった。

2014年度

SpAグループEBITDAは258.6萬(wàn)ユーロを記録し、前年同期比205.9萬(wàn)ユーロは24.7%上昇し、EBITDAの利潤(rùn)率は10.2%に200ベーシスポイント上昇した。EBITは1202.9萬(wàn)ユーロを記録し、前年同期比602.8萬(wàn)ユーロは99.6%上昇し、EBITの利潤(rùn)率は前年同期比2.4%増の4.8%増となった。

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近日、京東が発表した財(cái)政報(bào)告によると、2014年通期の取引金額は2600億元を突破し、純損失も50億元に近い。

京東がいつ利益を上げるかについて、劉強(qiáng)東は5年前に答えました。

一言で言えば、劉強(qiáng)東もいつお金を弁償しないことができますか？

同時(shí)に、劉強(qiáng)東も京東グループの現(xiàn)在の損失項(xiàng)目の中で、O 2 Oはその中の一つであると認(rèn)めました。

コンビニとの提攜は、京東がこれまで描いた最大のお餅ですが、まだ問(wèn)題が多いです。コンビニのカバー半徑が狹い、人員が少ない、プラットフォームとの価格競(jìng)爭(zhēng)などがあります。同時(shí)に、人々の消費(fèi)習(xí)慣はまだ身につけられていません。

劉強(qiáng)東構(gòu)想の「リアルタイムポイント」物流配送を?qū)g現(xiàn)するには、どれぐらいの物流チームを建設(shè)する必要がありますか？現(xiàn)在、京東にある物流配送も基本的に二線都市の需要を満足させ、三四線都市に深く入ると「リアルタイムポイント」とは言えません。

劉強(qiáng)東は以前に京東O 2 O業(yè)務(wù)を解析した時(shí)、京東のO 2 O業(yè)務(wù)は主にスーパービジネスに集中しています。

京東は商品を先に倉(cāng)庫(kù)に運(yùn)び、最後に買い手のところに送ります。

劉強(qiáng)東氏は、ネット販売を通じてコンビニから出荷すると、「物流コスト全體が5元未満で、技術(shù)的な手段を通じてお客さんに一度に何個(gè)か多く買ってもらい、油を買う時(shí)にお酢を買えばいい」と強(qiáng)調(diào)しました。

私たちは計(jì)算してみます。一枚の數(shù)十元で、これで私たちは黒字になる可能性があります。

さて、問(wèn)題です！「技術(shù)的な手段でお客さんに一度に何個(gè)か多く買ってもらうことができます」ということで、毎日砂糖何本かの醤油を買っていますが、食べきれないなら買いますか？

それに、誰(shuí)が酢一本のためにパソコンを開(kāi)けて京東に登録して、コンビニを見(jiàn)つけて注文して、提出して、配達(dá)を待っていますか？むしろ電話してきたほうがいいです。

だから、京東がO 2 Oをするのはいい話だと言いました。劉強(qiáng)東さんにはまったく濡れ衣を著せません。ラインの流量がボトルネックに達(dá)した時(shí)に、電商の大人物たちはラインの下の流量をオンラインプラットフォームに誘導(dǎo)する必要があります。

ですから、オフラインの実體がない京東にとってO 2 Oは単なる導(dǎo)流の手段です。

思い起こせば、京東はO 2 O戦略を発表する時(shí)間をIPO前（2014年3月17日にO 2 O戦略を発表し、5月22日にナスダック発売）にした。これは決して時(shí)間的な偶然ではない。

O 2 Oは今最もホットなマーケティングモデルであり、BATがO 2 Oを次々とレイアウトしている中で、フォローアップの勢(shì)いは概念の上からBATとの距離を縮めただけでなく、想像空間を向上させました。また、資源を騙し取る物語(yǔ)ももっと高い范囲を持っていると言えます。

京東はいつ利益がありますか？分かりません。確かに、劉強(qiáng)東さんはO 2 Oで京東のために金銀を稼いでくださいと言っています。彼自身も信じていません。私たちは聴眾として芝居に參加する必要がありません。