2008年の寒い冬の後、中國のアパレル業界の発展動向予測

新競爭の中で服裝企業は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、販売サービスなどの多くの環節は主力消費群の消費特徴をめぐって変わっていく。

2008年の寒い冬を経験した後、中國のアパレル業界は中小企業の淘汰、対外貿易型企業の國內販売、細分化分野の寡頭化などの業界性の大きな変化を経験しました。

2010年以來、國家統計局のデータによると、アパレル企業の小売売上高の伸びは著しく、

暖かさを取り戻す傾向もほぼ確立した。

中國服裝協會が発表した「2010中國服裝市場発展の新たな趨勢」報告によると、80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に伴い、衣料品小売市場はさらに細分化され、これに対応するチャネルの差異化が発展し、業種の豊富さだけでなく、アパレル小売企業は従來のマーケティング方式を変え、より専門化、個性化、目標消費グループに対する販売場所を作ることになる。

90年代と過去10年の二輪服裝産業の発展とは違って、中國服裝業界の新しい趨勢は主に以下の三つの特徴を示しています。

一、體験は王となります。

新世代

さらに個性的な體験を追求し、このようなニーズを満たすために、アパレル企業は店舗の環境とサービスの質をより重視し、店舗の裝飾、商品の構造の整備、従業員のイメージ、気質、態度などを含む。

ここ數年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內の実力があるブランド企業になって熱中しました。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業の発展と違って、今回のアパレル産業の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統的な服裝産業の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業、及びはっきりしたネットの直売類の服裝企業を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの國際投資企業の愛顧を受けました。

今回のアパレル産業の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで市場を拡大し、上場を完成させ、さらには國際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの國內

歐米のファッション市場を噂して、各大きい高級ブランドもすでに中國の第一線の都市に入っています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどのファーストファッションブランドも相次いで中國に進出しています。ファッション情報の東西における高速伝達は西洋のデザイン資源をより多く中國に使用させています。

速いリズムグループ有限會社の研究開発動向と國際的な統合、チームは毎年國際ファッション靴展覧會に參加し、情報システムを構築し、國際的な潮流に合ったカジュアルシューズ製品を開発します。

四、ルート整合。

カジュアル衣料企業は電子商取引ルートを試しながら、巨額の資金を不斷に打ち出し、伝統的なルートの整合、最適化を強化している。

電子商取引の興隆に従って、企業はオンラインラインの下で2線の作戦の局面に直面して、伝統のルートに対する最適化の統合を強化するのは依然として服裝企業の未來の発展戦略の中の重さです。一方では効果的に企業の効率を昇格させて、企業の売上高を強固にして拡大します。

五、ルートの沈下。

第一線の都市市場が日に日に飽和するにつれて、都市と農村の住民のアパレル方面の消費水準は大幅に向上し、將來の二、三線都市の発展速度は第一線の都市より大幅に速くなるかもしれません。前倒しで二、三線都市を配置し、中小都市市場のシェアを早く確保することはすでにアパレル企業が未來の発展チャンスをつかむ重要な一環となりました。

市場競爭はもう新たな時代に入りました。企業が競爭優位を勝ち取ったのはコスト、品質、技術、ルートなどです。しかし、今はこのすべてはもう唯一の優位ではありません。

本當の優勝企業は業界の未來を展望し、未來の発展の趨勢を把握できる企業です。