Dommenicoのsole入主蘇富比のオークション行です。

蘇富比會社はここ數(shù)ヶ月、大きな株主（Daniel Loeb傘下のアメリカThird Point基金管理會社）から多くの批判を受けています。

會社は最終的に社長と社長の二つのポストを分けることにしました。

この二つのポジションはこれまでWilliam F.Ruplechtが兼任していました。

後者は蘇富比で働いて35年になります。

會社の株主の一人

昨年11月に辭表を提出した。

スーパーズは今やっと決定しました。

二人はTad Smithパートナーで會社の経営業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

DomicoのSoleは以前グッチを擔(dān)當(dāng)したことがあります。

グループの総裁職（グループは當(dāng)時(shí)すでに開雲(yún)集団が所有していた）。

彼はソブリー社の會長を務(wù)めます。

彼はトム?Ford総裁であり、複數(shù)の企業(yè)（Gap社を含む）で取締役を務(wù)めています。

49歳のTad Smithは以前Madison Square Garden運(yùn)動と娯楽會社の社長を務(wù)めていました。

彼はソブリーの日常管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

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昨日、鄭永剛さんは中國國際服飾博覧會に參加している間にインタビューを受けた時(shí)、彼は裁縫をしたことがないし、裁縫もしたくないと公言しました。

この日開幕した第23回中國國際服飾博覧會は初めて北京から上海に移りました。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長はこの変化を説明する時(shí)、上海を選ぶのは上海の資源優(yōu)勢が比較的にはっきりしているからだと言いました。

2014年の紡績業(yè)界は、規(guī)模以上の企業(yè)の主要な経済成長指標(biāo)が全面的に二桁の成長から一桁の成長に入り、中高速成長から中速成長に転換し、ほとんどのブランド服裝企業(yè)は在庫の泥沼から抜け出せないということです。

このすべては、鄭永剛にとっては、「服裝でお金を稼ぐ時(shí)代はもう過ぎました。」

鄭永剛さんは記者に対して「30年前に服を作っていたら、30年後も服を作っていました。私はとっくに死んでしまいました。」

鄭永剛氏は、現(xiàn)在全世界の消費(fèi)品は供給過剰の狀態(tài)にあり、服裝は低い敷居の業(yè)界として競爭が激しく、大きくなりにくいと考えています。

彼は、日本一の富豪となったユニクロも、將來は基幹産業(yè)が伸びるとは限らないと考えています。

鄭永剛氏は、國際ブランドを作ることは、彼の時(shí)代の服裝人の夢だと述べましたが、中國ブランドにはまだ差があり、生産と品質(zhì)ではなく、ファッションをリードしています。

事実、服裝業(yè)はスギの第一産業(yè)ではない。

スギホールディングス傘下の上場會社スギ株式（600884）が発表した2014年半の年報(bào)によると、期間內(nèi)に実現(xiàn)した18.72億元の営業(yè)収入のうち、服裝業(yè)務(wù)は6.77億元で、この業(yè)務(wù)プレートの當(dāng)期の純利益は134.16萬元を失った。

今年1月、スギは業(yè)績の事前増加公告を発表しました。主な収益は寧波銀行の株式売卻です。

鄭永剛氏は「服裝から金融の撤退」を望んでいますが、今はもう服裝のプレートの具體的な業(yè)務(wù)については聞きません。彼の後任者が服裝の業(yè)務(wù)を剝離するかどうかさえ心配していません。

彼はずーっと服のプレートを殘しているのは、服から発信されたその気持ちを考えているからだと言っています。

今、彼は自分を金融家、投資家と呼びたいです。

鄭永剛氏は談話の間で「これからは中國の実體経済の圧力は非常に大きく、民間企業(yè)の圧力は特に大きいが、スギは大丈夫です。私たちはすでに転換しました。」

もちろん、投資家として、鄭永剛は既存の産業(yè)に執(zhí)著しません。

健康産業(yè)に目をつけ、「必ず健康産業(yè)に入り、大規(guī)模に入る」と意気込んでいる。

鄭永剛が言った。