アパレル業(yè)界の新しい特徴體験、統(tǒng)合、融合

2008年の経済的な冬を経て、中國(guó)に服を著せる業(yè)界は中小企業(yè)の淘汰、対外貿(mào)易型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売への転換、細(xì)分領(lǐng)域の寡占化などの業(yè)界性の重大な変化を経験した。2010年以來(lái)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、アパレル企業(yè)の小売額の伸び率は明らかで、アパレル消費(fèi)の回復(fù)傾向もほぼ確立している。

新しい競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)図の下のアパレル企業(yè)は、新たな発展のチャンスを迎えている。一方、商品、チャネル、販売サービスなどの複數(shù)のコーナーは主力消費(fèi)群の消費(fèi)特徴を中心に変化する。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が発表した「2010中國(guó)服裝市場(chǎng)発展新趨勢(shì)」報(bào)告によると、80、90後を代表とする次世代消費(fèi)者層の発展に伴い、服裝小売市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、それに対応するルートの差別化発展は、業(yè)態(tài)の豊富さだけでなく、服裝小売企業(yè)は従來(lái)のマーケティング方式を変えることになる。より専門化、個(gè)性化、ターゲット消費(fèi)者層に対する販売場(chǎng)所を構(gòu)築することに変わりました。

90年代と過(guò)去10年間の両輪アパレル産業(yè)の大発展とは異なり、中國(guó)アパレル業(yè)界の新トレンドは主に以下の3つの特徴を示している：

一、體験を王とする。次世代しょうひグループは個(gè)性的な體験をより追求し、このようなニーズを満たすために、アパレル企業(yè)は店舗の內(nèi)裝、商品の構(gòu)造裝飾、サービススタッフのイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視する。近年、旗艦店モデルはアパレル店の「販売」の単一機(jī)能を突破したことで、より多くのインタラクティブなプラットフォームを付與し、國(guó)內(nèi)の有力ブランド企業(yè)が夢(mèng)中になっている。

二、資本統(tǒng)合。90年代と過(guò)去10年間のアパレル産業(yè)の発展とは異なり、今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍には、より大きなブースターがあるだろう。伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門アウトドアウェアなどの品類の企業(yè)、および位置付けがはっきりしているネット直販類のアパレル企業(yè)は、IDGVC、セコイアキャピタルなど多くの國(guó)際ベンチャー企業(yè)に愛(ài)顧されている。今回のアパレル産業(yè)の発展の中で、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の後押しを受けて、急速な勢(shì)いで上場(chǎng)を拡大し、國(guó)際化のプロセスを開(kāi)くことになるだろう。

三、洋中融合。近年、ますます多くの國(guó)內(nèi)ファッションデザイナーが歐米ファッション市場(chǎng)に名を連ねるようになり、各ぜいたくなブランド中國(guó)の一線都市にも進(jìn)出しており、それだけでなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中國(guó)に進(jìn)出しており、東西のファッション情報(bào)の高速伝達(dá)により、西側(cè)のデザイン資源はより多く中國(guó)に使われ、東西の流行要素の高度な融合はすでに中國(guó)のアパレル業(yè)界の典型的な特徴となっている。快リズム集団有限會(huì)社の研究開(kāi)発の趨勢(shì)は國(guó)際と結(jié)びついており、チームは毎年國(guó)際ファッション靴服展覧會(huì)に參加し、情報(bào)システムを構(gòu)築し、國(guó)際的な潮流に合ったカジュアル靴服製品を研究開(kāi)発している。

四、チャネル統(tǒng)合。カジュアル衣料企業(yè)は電子商取引ルートを試みると同時(shí)に、伝統(tǒng)ルートの統(tǒng)合、最適化を強(qiáng)化するための巨額の資金を絶えず批判している。電子商取引の臺(tái)頭に伴い、企業(yè)はオンラインとオフラインの2ライン作戦の局面に直面し、伝統(tǒng)的なルートへの最適化統(tǒng)合を強(qiáng)化することは依然としてアパレル企業(yè)の將來(lái)の発展戦略におけるスカーフの重要性である：一方では効果的に企業(yè)の効率を高め、企業(yè)の売上高を強(qiáng)固にし、拡大することができる、一方で、企業(yè)が新入社員に電子商取引市場(chǎng)時(shí)代は新興市場(chǎng)がうまくいかず、伝統(tǒng)的なルートが下落する苦境に陥った。

五、ルート沈下。一線都市の市場(chǎng)が日増しに飽和するにつれて、都市?農(nóng)村住民のアパレル面での消費(fèi)レベルは大幅に向上し、將來(lái)の二三線都市の発展速度は一線都市より大幅に速い可能性があり、二三線都市を事前に配置し、中小都市の市場(chǎng)シェアをできるだけ早く占有することはアパレル企業(yè)が將來(lái)の発展のチャンスをつかむことができるかどうかの重要な一環(huán)となっている。2012年のアパレル企業(yè)による二三線都市市場(chǎng)の爭(zhēng)奪戦はさらに激化するだろう。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は新しい時(shí)代に突入しており、企業(yè)がかつて競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を勝ち取ったのはコスト、品質(zhì)、技術(shù)、チャネルなどによるものだったが、今ではそれだけが優(yōu)位ではなくなっている。真の優(yōu)勝企業(yè)は、業(yè)界の將來(lái)を展望し、將來(lái)の動(dòng)向を把握できる企業(yè)になるだろう。