張軒松：永輝は氷と火の二重の日に落ち込んでいます。

彼は永輝スーパーは永輝人の創業の夢を実現し、チームにいいプラットフォームを提供したと言いました。個人的には、永輝で創業して15年間、本當に貧しい農村の少年の都市夢を実現しました。

15年前、永輝スーパーは生鮮でスタートしました。今日は小売業全體が生鮮農産物の経営に力を入れています。一部の農産物の販売難も間接的に解決しました。彼は、この業界に大きな企業が現れたら、農産物の生産、流通方式を効果的に解決し、農業産業化を推進し、良質の農産物をより安全に市場に進出させることができると言っています。

永輝が創造した価値は、「庶民の消費方式を変えた」ということにあります。もとは、消費者は野菜を買ってすべて農業貿易市場に行って買います。冬は寒いです。夏は暑くて、汚いです。これらの年は、多くの家庭消費者がスーパーに進出し、「環境が改善し、便利になり、豊かになりました。優遇されました」「消費方式の改善に価値のあるモデルを提供しました。同時に政府の承認も得ました。だから、福建から出られます。」

張氏は永輝スーパーマーケットの最も核心的な価値は、みんなに共同発展のプラットフォームを提供したことだと述べた。彼は、初期の創業者は永輝スーパーマーケットの株式の共有に參加しました。ここ2年に発表されたパートナーシップの仕組みも共有文化です。経営能力。彼は群謀グループの戦略の下で、會社は2015年以降に更に中高層に影響がある価値の分かち合いの方式を提出することができることを望んでいます。

長年の利潤を経て成長した永輝スーパーは、今は二重の氷火の中にある。

彼は、永輝スーパーマーケットはマクロ経済の不景気、購買力の減少、ネットビジネスの巨大な衝撃、クロスボーダー競爭の激烈さ、及び企業內部の機構の肥大、効率の欠如などの內外の挑戦に直面していると言います。彼は組織構造を最適化して、創業時の情熱と効率で、現代の科學技術の力を借りて、革新が勝利をもたらすことを望んでいます。彼はまた、企業経営管理における革新的な取り組みを効果的にまとめ、まとめ、普及させ、會社の発展にサービスを提供するとともに、各段階からの最適化、革新を勇気を持って行い、民衆が好きな「菜バスケット」、庶民が好きな「廚房」を本格的に建設すると提案しました。

現在の條件の下で、伝統的な小売業から発展してきた永輝氏は、「非常に人気があり、期待できる未來がある」と述べました。私たちは他の企業の及ばないところがたくさんあります。

彼の目の中で、経済の下でと統合と買収する永輝のためにいい拡張機會を提供しました。競爭相手の競爭力が低下し、競爭と発展の意識が鈍化しています。彼らの適応能力が向上できなかった時、永輝はまた新たなスタートラインに立ちました。「このチャンスを把握できれば、発展空間は想像できません。」

今、永輝はすでにいいチームを持っています。発展を志し、創業の夢を実現する多くの優秀なチームを引きつけました。その中にミルク國際との協力も含まれています。

また、永輝は十分な資金を持っています。非常に誇りと魅力的な「永輝スーパー」ブランドがあります。

また、永輝スーパーには、「家」の人材として永輝を大量に輩出し、このブランドを創造し、このプラットフォームを構築しました。

彼は、こんなに多くの優位があって、更に科學技術の力に溶け込んで、自発的に変革する精神と創業の激情で共に努力して、“私達は飛ぶことができるのです。”

どうして今日があるのですか？

「永遠の輝きの文化です張氏は、永輝が成功したのは、永輝が「家」のような文化を持っているからであり、これは歳月を経て沈殿してきたものであり、みんなで共有しているからだと語っています。

永輝は「家」の文化のために存在し、成長しています。彼は15年來、永輝は勇気を出して頑張る文化、思い切って革新する文化、思い切って誤りを訂正する文化を沈殿しました。そしてチームの中で共通認識を形成しました。

張氏は、永輝は共有プラットフォームであり、これこそ永輝文化の価値であると述べた。一緒に未來を作って、未來を築いて、一緒に努力して、期待して、一緒に実現します。

彼は永遠の輝きが価値に由來すると信じています。