家紡の専門店の中で陳列して解読します。

紡績の専門店に陳列されている製品とシリーズは多ければ多いほどいいですか？

二八の法則によると、多ければ多いほどいいというわけではないです。企業のコストコントロールの観點から見れば、少ないほどいいと思いますが、製品が少なくなっても大きな問題があります。それは企業が大型の旗艦店を開くと、品種が少なすぎて、大きな店を開く需要に満足できなくなります。どう解決すればいいですか？

一つはデザインが増えないことです。

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確率論では、二つのタイプの上著と下の服の組み合わせは四つの組み合わせしかないですが、ベルト、アクセサリー、

などの新しい組み合わせ要素は、服のデザインを追加しないで、その最終的な組み合わせの結果は12種類以上に拡大されます。例えば、消費者の上海天恩牌春裝に対する評価のように、上著と下衣の組み合わせは普通だと思います。

二つ目は認知が事実より大きく、デザインが多様な錯覚を作ることです。

例えばONLYブランドの婦人服のデザインもそんなに多くないですが、やはりデザインが多く感じられます。陳列に工夫を凝らして、大量の繰り返し陳列をしています。このように各デザインは全部大きい陳列面を持っていますので、お客様はすべての商品を見やすくなります。漏れなく、同時にデザインが豊富な錯覚を作り出します。

三は得られないものです。よく一番いいものです。わざと作ります。

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いくつかの品種では、意図的に限定的に供給すると、一部の人が買えないという優越感を保障しながら、他の製品に注目してほしいという願望を作り、口コミの普及効果を形成することができます。また、主な販売商品の販売量を高めることができます。この方法は、屈臣氏などの日化業界でよく使われている方法です。

四年間の売上の基本的な金の比重を大きくして、四季のベストセラー品種をロックします。

私達は婦人服市場に対して市場調査をする時、いくつかのよく売れているブランドの一つが売れていることを発見しました。四季のベストセラーの基本的な種類が比較的に大きいです。例えば江南のブルゾンの婦人服のサスペンダーシリーズと毛糸のシャツなど、一年中よく売れています。

規則である以上、通用性があるので、このために、天恩婦人服は戦略に従うことを提案します。他のブランドがすでに試験に成功した一年間の売れ行きの基本モデルに基づいて、少し革新すればいいです。

光家紡は専門店の製品構造システムの企畫設計を行う時、光家紡の技術によって世界の潮流をリードする核心競爭力であり、品種を大幅に減らす前提で、専門店の中に未來テーマシリーズを追加しました。

目的は三つあります。一つはブランドの感知価値を高めるためです。二つは価格の対比によって、今販売している製品の価格が比較的に低く、お得に見えるようになります。