ZARAは來年から従業員と利益を分けます。

勵ますために従業員2015年に更に努力を重ねて、Inditexは來年から二年間の社員激勵メカニズムを実施することを決めました。Inditexは現金配當の形式で54の市場に分散している7萬人の従業員と一緒にグループの利益を共有します。

全體の激勵計畫は二つの部分に分けられています。2016年、Inditexは2015年のグループ合併利益の中から、年同期の成長部分の10%をボーナスとして出して、第二部分は同じ分配方式で2017年に配布します。

私たちはInditexの全従業員が會社の発展に貢獻していることを確実に確認したいです。Inditex社長Pablo Islaは計畫を発表する時に言った。

Inditexとしては最大のブランドZaraは2013年の売上高の伸び率が2%だったことから、2014年には7%に達したという厳しい過程を経ています。2014年上半期には、為替変動や店舗の大幅な拡大による販売コストの上昇により、Zara第1期の純利益は7.3%下落し、5年以來最大の落ち込みとなりました。

市場と財政からの圧力はZaraに戦略を変えさせなければならない。ブランドから利益の伸びに重點を移さなければなりません。Inditexは、できるだけ多くの場所でブランドを導入するのではなく、既存の旗艦店の坪効を高めるために変えます。また、Zaraはメキシコ、韓國、ルーマニア、中國でネットショップを開設しています。戦略の調整によって、Zaraは2014年下半期に利益の下落を逆転させました。

今年はZaraのエレクトビジネスプラットフォームの構築計畫が引き続き香港、マカオ、臺灣地區で進められ、歐米市場に新たに420-480店がオープンします。

でも、Zaraの最大のライバルは？H&M暇もない。H&Mの売上高は2014年には14%増のZaraの7%を超え、今年2月には長期投資計畫を推進すると発表しました。ビジネスは電子商取引、新概念発展、新製品カテゴリの革新などの面をカバーしています。H&Mはまた、アメリカと中國市場を中心に400店舗の店舗を新設する。

これは無限ループの競爭戯れのように聞こえる。近いうちに、H&Mも同じような社員激勵の草案を発表するかもしれません。