紡績企業はなぜカンボジアの経済特區を気に入ったのですか？

「一帯一路」の先駆者として、西港特區の開発に攜わっている小豆グループの周海江総裁は「現在、西港特區に就職しているカンボジアの従業員は1萬人以上で、平均月収総額は約180萬ドルで、カンボジアの消費市場を牽引している。

同時に、西港特區の発展もカンボジアの工業化の過程を加速して、中日両國の企業の経済、技術の協力を促進しました。

によって

地理的に優れていて、海陸?空の交通が便利で、これまでに中國、日本、フランス、アメリカなどから81社の企業が投資して駐在してきました。そのうち58社は操業を始め、従業員數は1.2萬人に達しました。2015年の目標は100社を突破し、今後3年間で300社を突破し、現地の8萬～10萬人の就職問題を解決することです。

服製造業はカンボジアの最大の輸出業で、この業界は約60萬人の労働者を雇用しています。輸出額はこの國の輸出総額の8割を占めています。カンボジアのGDPに対する貢獻率は15%を超えています。

西港特區の擔當者によると、特區も徐々に多くの生地加工生産企業を導入し、より完備した紡績産業チェーンを形成し、企業の生産により多くのサービスを提供するという。

小豆にとって、開発に參加したこの數年間の収穫が多く、企業はこのプラットフォームの優勢を十分に利用して低コストの生産チェーンを作ってきました。

周海江氏は「これは主に西港特區に進出する企業が多いためだ」と話しています。

工場建設のために輸入した生産設備、建材、部品及び生産のための原材料などは全部100%輸入関稅を免除します。製品の種類によって、區企業は6～9年の収益稅の免稅期間を享受できます。製品の輸出は輸出稅を免除します。輸出市場にサービスする生産業は、原材料の増値稅を免除します。國內販売市場にサービスする産業は、原材料の増値率は10%などです。

「一帯一路」の重要なノードである経済貿易協力區として、西港特區のモデルと見本の意義は非常に重要です。

現在の西港特區は國際経済貿易區協力モデルの建設に力を入れており、世界の製造型企業のために「アセアンに投資し、世界を放射する」投資貿易プラットフォームを構築しています。

周海江氏は「將來の西港特區は、より多くの中國の優位企業を誘致するだけでなく、より多くの世界的な製造型企業を導入し、カンボジア現地の新経済センターに発展させたい」と話しています。

インタビューでは、多くの企業が、リーダー企業が「外に出る」という大きな成果を見ているだけでなく、東南アジア諸國のより良い投資政策にも「外に出る」という考えが芽生えていますが、どうやってこの敷居を踏み出せばいいのかについては、なかなか考えられませんでした。

カンボジア明遠家庭用紡績品有限公司は西岡特區の進出企業の一つで、代表取締役の陳義忠さんは、外に出るのはそんなに簡単ではないとはっきり言いました。

西港特區の擔當者はこれに対して深く賛成して、企業は“出て行きます”はリスクに対してしっかりと対応します。

例えば、現地政府選挙は社會の安定性に対する影響及び現地の法律法規の継続性リスク、労働者ストライキ行進及び労働者報酬が予想を超えるリスク、異なる國家制度下の財務及び稅務制度に対する理解と実行中に存在するリスク、産業チェーンの不完全による運営費用と物流コストの高止まりのリスク、及び労働力の効率の低下、技術人材の不足、言語、文化、風俗の異なる従業員管理トレーニング問題など、これらは海外企業の発展を制約する要因となり得る。

明遠家紡公司は試産開始を含めた各種建設の仕事から第一コンテナ製品の船積み輸出まで、前後4ヶ月しかかかりませんでした。これは普通の効率を超えています。製品の品質と納期のスピードに関係なく、お客様から好評を得ています。

陳義忠氏によると、これは西港特區の付帯施設とサービス機能の健全化と密接に関連しており、無形に多くのリスクを回避している。

現在、同社の年間輸出売上高は8000萬ドルを超え、製品は歐米市場に販売されています。

安調は中國區の孫爽社長に「労働力集約型産業は“外に出る”ということで、敷居と機會の二つの要素が必要だ。

ここ數年、ベトナム、カンボジア、インドネシア、スリランカなどは企業の重點調査の市場になりました。

紡績類企業にとって、東南アジアでの投資や工場建設、労働力のコストや稅金などの要素を選ぶのは企業視察の重要な項目です。

企業は外に出て探索すると同時に、より重要なのは効率的なグローバル資源を統合することです。だから、企業が海外投資のプラットフォームを選ぶことは非常に重要です。これは成功の第一歩と言えます。