紡績(jī)企業(yè)はなぜカンボジアの経済特區(qū)を気に入ったのですか？

「一帯一路」の先駆者として、西港特區(qū)の開(kāi)発に攜わっている小豆グループの周海江総裁は「現(xiàn)在、西港特區(qū)に就職しているカンボジアの従業(yè)員は1萬(wàn)人以上で、平均月収総額は約180萬(wàn)ドルで、カンボジアの消費(fèi)市場(chǎng)を牽引している。

同時(shí)に、西港特區(qū)の発展もカンボジアの工業(yè)化の過(guò)程を加速して、中日両國(guó)の企業(yè)の経済、技術(shù)の協(xié)力を促進(jìn)しました。

によって

地理的に優(yōu)れていて、海陸?空の交通が便利で、これまでに中國(guó)、日本、フランス、アメリカなどから81社の企業(yè)が投資して駐在してきました。そのうち58社は操業(yè)を始め、従業(yè)員數(shù)は1.2萬(wàn)人に達(dá)しました。2015年の目標(biāo)は100社を突破し、今後3年間で300社を突破し、現(xiàn)地の8萬(wàn)～10萬(wàn)人の就職問(wèn)題を解決することです。

服製造業(yè)はカンボジアの最大の輸出業(yè)で、この業(yè)界は約60萬(wàn)人の労働者を雇用しています。輸出額はこの國(guó)の輸出総額の8割を占めています。カンボジアのGDPに対する貢獻(xiàn)率は15%を超えています。

西港特區(qū)の擔(dān)當(dāng)者によると、特區(qū)も徐々に多くの生地加工生産企業(yè)を?qū)毪?、より完備した紡?jī)産業(yè)チェーンを形成し、企業(yè)の生産により多くのサービスを提供するという。

小豆にとって、開(kāi)発に參加したこの數(shù)年間の収穫が多く、企業(yè)はこのプラットフォームの優(yōu)勢(shì)を十分に利用して低コストの生産チェーンを作ってきました。

周海江氏は「これは主に西港特區(qū)に進(jìn)出する企業(yè)が多いためだ」と話しています。

工場(chǎng)建設(shè)のために輸入した生産設(shè)備、建材、部品及び生産のための原材料などは全部100%輸入関稅を免除します。製品の種類によって、區(qū)企業(yè)は6～9年の収益稅の免稅期間を享受できます。製品の輸出は輸出稅を免除します。輸出市場(chǎng)にサービスする生産業(yè)は、原材料の増値稅を免除します。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)にサービスする産業(yè)は、原材料の増値率は10%などです。

「一帯一路」の重要なノードである経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)として、西港特區(qū)のモデルと見(jiàn)本の意義は非常に重要です。

現(xiàn)在の西港特區(qū)は國(guó)際経済貿(mào)易區(qū)協(xié)力モデルの建設(shè)に力を入れており、世界の製造型企業(yè)のために「アセアンに投資し、世界を放射する」投資貿(mào)易プラットフォームを構(gòu)築しています。

周海江氏は「將來(lái)の西港特區(qū)は、より多くの中國(guó)の優(yōu)位企業(yè)を誘致するだけでなく、より多くの世界的な製造型企業(yè)を?qū)毪?、カンボジア現(xiàn)地の新経済センターに発展させたい」と話しています。

インタビューでは、多くの企業(yè)が、リーダー企業(yè)が「外に出る」という大きな成果を見(jiàn)ているだけでなく、東南アジア諸國(guó)のより良い投資政策にも「外に出る」という考えが芽生えていますが、どうやってこの敷居を踏み出せばいいのかについては、なかなか考えられませんでした。

カンボジア明遠(yuǎn)家庭用紡績(jī)品有限公司は西岡特區(qū)の進(jìn)出企業(yè)の一つで、代表取締役の陳義忠さんは、外に出るのはそんなに簡(jiǎn)単ではないとはっきり言いました。

西港特區(qū)の擔(dān)當(dāng)者はこれに対して深く賛成して、企業(yè)は“出て行きます”はリスクに対してしっかりと対応します。

例えば、現(xiàn)地政府選挙は社會(huì)の安定性に対する影響及び現(xiàn)地の法律法規(guī)の継続性リスク、労働者ストライキ行進(jìn)及び労働者報(bào)酬が予想を超えるリスク、異なる國(guó)家制度下の財(cái)務(wù)及び稅務(wù)制度に対する理解と実行中に存在するリスク、産業(yè)チェーンの不完全による運(yùn)営費(fèi)用と物流コストの高止まりのリスク、及び労働力の効率の低下、技術(shù)人材の不足、言語(yǔ)、文化、風(fēng)俗の異なる従業(yè)員管理トレーニング問(wèn)題など、これらは海外企業(yè)の発展を制約する要因となり得る。

明遠(yuǎn)家紡公司は試産開(kāi)始を含めた各種建設(shè)の仕事から第一コンテナ製品の船積み輸出まで、前後4ヶ月しかかかりませんでした。これは普通の効率を超えています。製品の品質(zhì)と納期のスピードに関係なく、お客様から好評(píng)を得ています。

陳義忠氏によると、これは西港特區(qū)の付帯施設(shè)とサービス機(jī)能の健全化と密接に関連しており、無(wú)形に多くのリスクを回避している。

現(xiàn)在、同社の年間輸出売上高は8000萬(wàn)ドルを超え、製品は歐米市場(chǎng)に販売されています。

安調(diào)は中國(guó)區(qū)の孫爽社長(zhǎng)に「労働力集約型産業(yè)は“外に出る”ということで、敷居と機(jī)會(huì)の二つの要素が必要だ。

ここ數(shù)年、ベトナム、カンボジア、インドネシア、スリランカなどは企業(yè)の重點(diǎn)調(diào)査の市場(chǎng)になりました。

紡績(jī)類企業(yè)にとって、東南アジアでの投資や工場(chǎng)建設(shè)、労働力のコストや稅金などの要素を選ぶのは企業(yè)視察の重要な項(xiàng)目です。

企業(yè)は外に出て探索すると同時(shí)に、より重要なのは効率的なグローバル資源を統(tǒng)合することです。だから、企業(yè)が海外投資のプラットフォームを選ぶことは非常に重要です。これは成功の第一歩と言えます。