順豊は客の効果がよくないです。調整に直面します。

記者の現地訪問によると、お客さんは北京の店舗の多くは周辺のセットで成熟したコミュニティ內にあり、規模は30平方メートルぐらいです。

安慧里四區の中心に位置しているお客さんのお店を例にとって、この店の周辺は人口が密集していて、サービス業が発達していて、銀行、病院などの機関に近いです。

注意すべきなのは、この店から約200メートルの內に2つの製品が日用品、生鮮、食糧油、野菜の果物を含むコミュニティスーパーがあります。1キロ以內は大型百貨店のショッピングセンターです。

両者が提供する製品とサービスとの差異化、または絶対的な優良品質で勝利することは、お客様が需要空間を開拓するために必要な條件です。

お客さんは誕生以來、「最後のキロ」「コミュニティコンビニ」などとレッテルを張っています。

しかし、記者の観察によると、提供された製品とサービスの選択から見て、お客さんと柴米油塩と日用品を提供することを主とするコンビニ、スーパーマーケットは同じではないということです。

お客様は果物、生鮮、粉ミルク、お酒から化粧品、服裝、靴のカバン、デジタル機器など多くの種類をカバーしています。買う時は店內のディスプレイを通じてお客様のオンラインプラットフォームに登録してください。

商品の一部には実物のサンプルがあり、多くは寫真を通じて展示されていますが、以上の形式で実際の店に展示できるのはほんの一部です。

ある店員が記者に言いました。

店員の紹介によると、現在のところ、お客さんがカバーしている製品は限られています。店舗は全部直営形式を採用しています。會社はオンライン製品の選び方に対して非常に慎重で、製品とサービスの品質を保証するために厳しくコントロールしてほしいです。

記者は、一部のお客さんが販売している商品は高品質のルートを走りますが、例えばロブスター、輸入果物、電気商のプラットフォームの影がありますが、まだ多くの商品がスーパー、百貨店の商品選択基準と同じで、明らかな違いがありません。

また、店員は「お客さんの優勢は順豊が製品の品質を保障し、消費者がネットショッピングに安心することにある」と強調しました。

また、今後は食品や衣服に対しても試食や試著サービスを行い、ユーザー體験をより向上させます。

消費形態では、消費者はお店で購入しますが、お客さんのオンライン購入プラットフォームを通じて、しかも「在庫ゼロ」の特徴は大部分の商品は全部再決済できない時に取り出せます。

また、順豊ヨ店の協力業者によって、郵送料を支払う製品があります。

これから見ると、お客さんはネットショッピング行為を家庭からコミュニティ店のラインの下の入り口に移したようです。

家に帰って竜観のスープのお姉さんに居住して記者に対して表して、家の近くは多くのお客さんがいて、でもネットショッピングのモードを感じ始めてと寶を洗うようにぶらぶらして、用途は大きくありません。

北京大學醫學院のお客さんの近くに住んでいる許さんはよくネットショッピングをしています?！杆饯猡瑜亭丹螭沃肖蛞姢诵肖蓼?。私を惹きつける商品もあります。値段はちょっと高いですが、受け入れられます。でも、まだ中で消費するとは思っていません。普段はネットショッピングで十分な需要があるからです?！?/p>

ネットショッピングの操作に慣れていない高齢者にとって、お客さんの買い物は店員の助けを得られます。

若いグループと中年グループにとって、お客様は他の魅力的なビジネスを提供する必要があります。

記者が訪問したいくつかの北京のお客さんの中で、二次元コードショッピングエリアはまだサービスが開通していません。ある店員はデータドッキングシステムがまだ終わっていないからだと言いました。

記者は2つの店舗で消費過程を體験しました。システムの反応速度が遅く、一部の製品に品薄があります。

順豊はお客さんをコミュニティ生活サービスプラットフォームと定義します。

えっと、お客さんが発掘した最大の金鉱はオフラインでネットで買うのではなくて、コミュニティサービスにあります。

現在、お客様の店舗ではATM機の利用、電話代のチャージ、光熱費の前納、市民カードのチャージ、洗濯物のクリーニング、速達の自己郵送、切符の航空券の購入などのサービスを提供しています。

チケットサービスの提供者はパートナーの「19 e」で、洗濯サービスは「多洗」で提供されます。

大型速達企業として、順豊は総合物流、サプライチェーンの集成業者にモデルチェンジしています。

中國速達物流コンサルティングネットのチーフ顧問の徐勇さんによると、お客さんは將來もっと多く公共サービスを搭載することができます。

お客さんはもっとサービスをロードして、消費者體験の試みをして、そして絶えず改善します。

今後の困難な點は、どのように各種サービスをロードするか、個人化を標準化し、消費者に會計させることです。

黃剛氏は記者の取材に対し、「社會団體経済とコミュニティ経済は未來の経済主體であり、線の下で非常に価値があり、おばさん経済は大きな市場見通しがある」と語った。

例えば、赤ちゃんというグループのユーザーを捕まえて、便利なサービスを提供します。

今は

多くのことは策略的なもので、最終的な目的はユーザーの粘りと活発さを高めることです。最終的にユーザーの需要を通じてユーザーの畫像を獲得して、一連の商業価値を掘り起こすことができます。

これは順豊にとって一つの試みであり、現段階では概念の中で絶えず改善されています。多くの人が読めないので、概念から実際の市場に移るにはまだ3～5年の時間が必要だと思います。

徐勇は表します。

順豊は今お客さんに大きな碁を打っています。

_一方、お客様は順豊の好適なO 2 O戦略配置の一環として見られます。一方、順豊グループはコンビニ形式でコミュニティの末端を配置する重要な駒です。

強力な物流ネットワークによって端末を事前に配置し、順豊が未來の競爭に先取りすることは間違いない。

順豊からお客さんを構築する大きな手書きの中から、その戦略上の重要な地位が見えます。

黃剛の試算によると、総合的なシングルショップの賃貸料、仮想ショッピング店の內裝、人員の給料、技術の投入と日常運営などの要素を考慮して、1軒のお客さんのシングルショップの初年の投入は50萬元必要です。

「この15億元は順豊の戦略投入と言える。

15億元と來年の再拡大規模の投入を持って、累計50億元まで可能です。

50億元の投入は基本的にお客さんの初期の商業の輪郭を打ち出すことができます。

利益のこと

また、今後の発展において、黃剛は、店舗の商業化、店長の運営、ビジネスモデルのバックグランドシステムの推進は注目すべき問題であると考えています。

記者が店に入って調査した30分以內に、訪問者はみんな速達で代行して業務を取ります。

これは順豊の最も伝統的な速達業務の延長です。

これも側面から説明しています。ハイ客が新しく開発した他の業務は、まだしばらくの間消費者の認可を育てる必要があります。

記者は各コミュニティでランダムに調査した住民の中で、過半數はお客さんの具體的な業務についてまだはっきりと認識していません。