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    優秀な下著の紹介は知識が必要です。

    2015/3/25 16:57:00 19

    インナー

    つのブランドのガイドが好きなら、プロモーションの情熱があります。十分にブランドを勉強し、ブランドを認めることが基本です。もし一人のガイドが自分で販売している製品の産地がどこにあるかさえわからないなら、彼女はこのブランドを売りさばきますか?多くの加盟業者の擔當者を誘って、會社を見學して生産します。帰ったら自信が大きくなります。

    寫真、CD、マニュアル、トレーニング資料を通じて、ガイドにブランドポジショニング、會社概要、

    ブランドの栄譽

    會社の発展過程などが必要です。

    売ります

    下著

    下著を知らないなら、下著を売るべきではない。下著コンサルタントとは言えない。

    服裝業界に陳列することが重要で、効果的です。

    ディスプレイ

    店のために明確な販売機會を作ることができて、特にみんなに臺所の窓の陳列を重視するように注意して、商品の陳列は販売サービスのためで、ただ美しいだけのために陳列することができません。

    ガイド知識は勉強だけでは実行できません。基礎下著の知識を知ったら、どうやって下著製品を販売するかを知りたいです。販売技術は絶えず実踐する知識點です。

    どのように接待しますか?どのように紹介しますか?どう聞きますか?どう答えますか?全部一招一式の練習が必要です。

    ガイドはサービス型の職位で、良好な心理狀態を通して、熟練した動作、専門の知識、親切なサービスを通じて顧客の認可を得て、基本的なサービス技術を掌握して販売の初級要求に適任して、日常の販売の仕事に受け答えすることができます。

    これはより高いレベルの知識で、専門書を通して先生の説明を加えて実踐し、練習と思考を繰り返しています。一般的には各消費者の心理活動をより正確に判斷できます。販売成功率が高くなります。

    店舗は常に優秀なガイドを組織して各種のタイプの人を分析して交流するならば、一定の程度の上でその他のガイドの販売能力をも促進することができて、多く見て自然と理解があります。

    関連リンク:

    開店は立地、融資、仕入れ、販売、財務管理など多くの環節に関連しています。

    子供服のお店を正確に選んで、子供服のお店を作ってお金を稼ぐ一番の條件です。適當なところを見つけられます。お店はもう六割以上成功しました。

    そのため、どのような位置が一番いい位置と一番いい位置を選ぶかは経営者が開店前に一番重要な仕事の一つです。

    1、子供服専門店の立地要因:

    aは商業區、または大型住宅センターに位置する。

    b到達利便性を備えている。

    c店の見識が高い;

    d賃貸料は適度で、リース期間は1年を下回らない。

    eパターンは淺い方が一番いいです。

    f面積20-40平方メートル(地域によって調整できます。)

    gショーウインドーは道に面しています。広ければ広いほどいいです。

    h近いうちに都市建設計畫がない。

    2、店舗探しの他の注意事項:

    a店の周りのブランド環境に注意して、低級ブランドに囲まれないでください。

    b店舗がある街の陰陽面に注意する。

    c店舗周辺の駅位置に注意すること。

    d店舗周辺の障害物位置に注意する。

    e店舗の入り口の段差などに注意する。

    3、デパートの周辺環境條件:

    a商業雰囲気が濃厚で、客足量が多く、人気がある高級総合百貨店及び近く。

    b知名度及び顧客流動量の最適な商業(顧客流動量は目標顧客群の特徴を満足する必要がある)

    c知名度の高い店舗の近く(マクドナルド、ケンタッキー近くなど);

    d大規模住宅地の近く;

    e市場の付帯施設がそろっており、且つ同業界の成績が良い。

    4、ブランドの子供服売り場の位置條件:

    aデパートの売り場の階の狀況に注意する。

    bデパートの専門売り場の中島と辺庁の選択に注意して、普通の辺庁は中島より優れています。

    c店の周りのブランド環境に注意して、低級ブランドに囲まれないでください。

    d消費者の慣行通路を選んで、人の流れの死角の位置を避けて、主エレベーターの入り口に近い方がいいです。


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    衣料品店の立地はどうやって有利になりますか?

    服裝企業の経営は科學であり、蕓術でもあります。「心を労する者は人を制す。労働者は人に制する」というのも、商戦の一つの法則です。企業経営の面では、最新版の教習書がありますが、いつまでも全世界にわたって正しい経営方式がありません。

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