綿花市場は秩序よく「踏みつけ」に注意しなければならない。

春節(jié)に営業(yè)を開始します綿花市場春風(fēng)の習(xí)習(xí)で、祝日の期間に米盤が大幅に値上がりし、紗工場は続々と倉庫の補(bǔ)正を始めました。兵団の綿麻は師団の綿麻返済の圧力を解決するため、50萬トンの師団生產(chǎn)の機(jī)を回収して綿を采取する予定です。「暖かい風(fēng)が吹く」鄭綿は値上がりして、取引が始まります。春節(jié)後の第二の取引日は2月26日で、5月、9月の契約盤はそれぞれ13480円を作りました。13870円の3ヶ月ぶりの高値です。現(xiàn)物市場は鼓舞されています。オファーも大體200元から300元アップします。しかし、いいことは長くないです。市場はまだ反応していません。強(qiáng)い「冷たい空気」が新疆から吹いてきました。また、兵団が綿花の価格を下げると伝えました。そこで、ちょうど露見したばかりの鄭綿はまた返事しました。3月12日、新疆地區(qū)は15年の綿栽培面積を調(diào)整しました。

兵団が値下がりすれば、販売促進(jìn)の目的に違いないですが、兵団の値下がりは市場の後方に対する自信を打撃させると予想されています。紡績工場は兵団機(jī)の値下がりのために買い付けを増やしていません。1月20日、北京で開催された綿年次総會で、兵団が価格を負(fù)擔(dān)できるかどうかの質(zhì)問がありました。兵団の綿麻総経理の梁東亜さんは答えた時に、「価格を下げれば、地方もきっと下がってきます。また新たな均衡を形成して、地方は永遠(yuǎn)に低い水準(zhǔn)を追い、悪循環(huán)が続いています。」言ってみれば、兵団が価格を負(fù)擔(dān)して市況の需要が変わらない中で、値下げは販売に大きな役割を果たしていません。兵団と地方が共倒れになってしまいました。今の狀況では兵団が耐えられなくなりました。

今年度の國家は収蔵をキャンセルしました。綿の販売は新常態(tài)に入りました。綿の販売はどのように行われますか？

今年の大きな狀況は：

1.販売期間が長い。季節(jié)の買い付けは、年中販売しています。國は収蔵をキャンセルし、綿すべての市場販売が必要で、販売期間は全體の販売年度で、今年の新綿の発売まで、紡績工場の綿配合の新しい陳綿の引継ぎを加えて、11月まで、前後13ヶ月続くことができます。

2.販売可能數(shù)量は比較的明確である。今年の新綿の生産量は430萬トンから440萬トンの人が多いと予想されています。3月25日までに、新疆では430萬トンの綿を加工しました。內(nèi)地の検査數(shù)は90萬トンに近いです。內(nèi)陸部の買い付け主體で検査に參加する400型企業(yè)の買い付け量は全體の70%以上を占めています。

3.販売の進(jìn)捗は予想より速いです。新疆：新疆綿は10萬トンを使っています。先週末までは約250トンで、その中に內(nèi)地の倉庫を預(yù)けて約50萬トンです。殘りは430-10-200=220萬トンです。販売進(jìn)捗は210/430=49%です。大部分は快速販売戦略を?qū)g行し、公検企業(yè)728社に參加し、平均公検量は1222トンで、平均在庫は普通100トン以內(nèi)で、大部分の小工場は全部1-2車の商品で、50-80トンで、在庫はとても少なくて、200型と小繰花を加えて、1500社の試算で、貯蓄量は大體15-20萬トンです。総量140萬トンの試算によると、すでに140～20萬トンを消費(fèi)しており、販売進(jìn)捗度は85%で、平均月額消費(fèi)は約24萬トンである。內(nèi)陸部と新疆の毎月の消費(fèi)総量は約64萬トンで、総販売の進(jìn)捗度は210+120=330/570=58%です。販売待ち量=570-210-120=240萬トン、殘りの販売期間：4-11月から、まだ8ヶ月があります。毎月64萬トンの販売量で計算します。殘り240萬トンはまだ販売可能です。8月からは綿の販売ができなくなります。中太支紗が輸入されていますので、國內(nèi)の高級紡績工場はやむなく撤退します。

4.販売進(jìn)捗が不均衡である。全體の販売進(jìn)捗は予想より早いですが、內(nèi)陸綿、新疆地方綿?兵団綿にアンバランスが生じた。內(nèi)陸綿は発売が早いため、価格が低く、決済方式が柔軟で、販売の進(jìn)度が一番速いです。一部の企業(yè)はすでに販売が終わりました。全體の進(jìn)度は85%ぐらいです。新疆兵団綿花は価格が高いため、販売方式が相対的に硬直しています。

3月末まで、新綿の販売は全國にとって、兵団の進(jìn)度が一番遅くて、圧力が一番大きいです。だから、15年以來、また內(nèi)部買い戻しです。個人的には、現(xiàn)在の狀況については、狀況を見極め、秩序正しく進(jìn)める必要があり、陣形を亂すことができず、「踏みつける」ことができないと考えています。理由は3つあります

1.総量に欠けがある。ストックを考えずに、15新品の綿の需給には不足があります。販売は時間の問題です。同時に、実力のある企業(yè)は、販売時間の後に移動して価格の空間に換えるかもしれません。現(xiàn)在市場に殘っている綿資源の中で兵団は50%ぐらい占めています。

2.高レベルの資源が少ない。公検のデータから見ると、長さは29及び以上の34.8%しかなく、A馬の値は35.5%しかなく、強(qiáng)い29及び以上のものは26.4%しかないです。また、長さは29、強(qiáng)い29、A馬の値の綿の総比率は15%ぐらいで、総量は100萬トンにも満たないです。

3.価格に利點(diǎn)があります。兵団機(jī)は綿を採取する割合がより大きく、地方機(jī)と比べて、品質(zhì)が比較的に優(yōu)れています。特に三糸コントロールの上で、紡績工場の広泛な認(rèn)可を得ました。価格は地方の綿より高いですが、16000以上の輸入米綿、ブラジル綿と14000以上の西アフリカ、中央アジア綿と比べてまだ大きな価格優(yōu)勢があります。

兵団は國有企業(yè)であり、國にはより多くの政策支援があり、銀行との提攜において大きな発言権があり、またローン協(xié)議の余地が大きい。他の中小民営企業(yè)に比べて、義務(wù)があり、能力もあり、最後まで堅持して、「仲間」を先にさせ、価格の面でも「最後まで笑ってくれる人」になる可能性があり、具體的な販売決算過程では、市場に適応し、サービスをよくし、模索し、販売モデルを確立する。