Burberryは子供服事業を自営している。

　　BurberryGroup PLCボブリーとフランスの高級子供服メーカーCWF Children Worldwide Fashion SASの代理契約は2002年から始まり、2015年12月31日に期限切れになった。Burberry Group PLCボブリーのスポークスマンは2016年1月1日から、グループはヨーロッパと現在CWFでカバーされているすべての市場で傘下の子供服シリーズを直接販売すると明らかにした。これは、グループが傘下のすべての製品ラインの贅沢な位置づけを確保する戦略と一致している。

授権業務の統合と特許経営権の返還は贅沢品グループがブランドコントロールを強化する傾向である。2012年初め、Burberry Group PLCボブリーは、フランスの香水會社Interparfums SA(ITP.PA)から香水と美容授権業務を1億81萬ユーロで回収することを決定し、2013年4月1日から同ビジネスグループの5番目の製品部門に分類されます。昨年9月、フランスの贅沢品グループKering SA(KER.PA)開雲グループ自身のメガネ事業チームの設立も発表し、2年前に世界第2位のメガネメーカーであるイタリアのメガネメーカーSafilo Group SpA(SFL.MI)霞飛諾グループにGucciグッチの代理権を回収し、2017年1月1日から本格的に自営を開始した。

設立45年以上のCWFは世界最大の子供服メーカーの一つで、現在Chloé、Hugo Boss、Little Marc Jacobs、DKNY、Lee、Karl Lagerfeldなどのブランドの代理権を持っており、2013年の収入は約1.6億ユーロ。

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今年のCBA決勝戦が終わって間もなく、李寧は王府井旗艦店のショーウインドーに「北京チャンピオン!牛!」と大きなポスターを貼った。を行ないます。3日後の3月25日、店員が朝早く開店したとき、ショーウインドーの「?！工雀袊@符の間に大きな落書き文字「B」が増えたことに気づいた。これは情熱的な北京のファンが夜中に道を通った時に殘した「傑作」かもしれないし、李寧會社の意図かもしれない。

すぐに、店員は都市管理部門の要求を受けて、市容に影響を與える落書きのアルファベットをきれいに拭きました。今、王府井旗艦店のショーウインドーは元の姿に戻った。しかし、マーケティングが得意な李寧は広告を打つ機會を逃したくない。公式微博はすぐに冗談を言って笑う方式で、「激勵」ファンは「牛」の後ろに字組の言葉を記入し、チャンピオンのために勢いを作った。

もちろん、李寧の広告は製品から離れられない。メインイベントはCBA北京チームのチャンピオン記念服だ。

2012年夏にCBAの公式スポンサーになってから、李寧は毎年優勝チームのために優勝記念服をデザインしており、今年も例外ではない。決勝戦が終わった夜、北京チームのすべての選手は優勝Tシャツを著て表彰臺に登った。興味深いことに、服の「牛B」の字は黒いテープで遮られているが、この2つの字は北京のファンがよく使うスローガンだ。事後メディアは、中國バスケットボール協會が二字に不雅があり、伝播に適していないと考えているためだと報じた。これも王府井旗艦店のポスターに「?！工挝淖证护膜筏胜だ碛嗓扦?。

しかし、対外販売のチャンピオンTシャツでは、李寧はアイコンを遮っていない。覇気のスローガンの文字に、北京チームのマスコットキャラクターの霹靂鴨とチャンピオントロフィーの「至尊鼎」の図案が加わり、この服は北京のファンの包囲を引き起こした。1日以內に、実店舗とネットショッピングモールのチャンピオン記念Tシャツが奪われた。

李寧は喜んだが、問題もついてきた。

多くのファンが公式微博でネットショッピングモールの購入狀況を尋ねたところ、公式の回答はすでに売り切れており、実店舗で直接購入する必要があるという。しかし、ファンが実店舗に行った後、すべての小売店のチャンピオンTシャツがすでに売り切れていることに気づき、相談を受けたスタッフは知らなかった。むだ足で空っぽになったファンは、自然に微博に不満を示した。

このように、市場の予想不足、各販売ルートのコミュニケーションの不調は李寧の今回の最も重要な問題である。李寧は実店舗ごとに40點未満の予備品しか用意しておらず、総貨物量は知られていないが、現在の需給狀況から見ると、供給がはるかに不足しているという。

「北京日報」によると、準備が少ないのは、北京の天気が依然として寒く、半袖のチャンピオンのTシャツが季節の服ではないことを考慮したからだが、こんなに熱烈だとは思わなかったという。

明らかに、李寧は市場の予想の中でスポーツ産業の中で重要なファンの感情要素を無視した。また、各ルートのサプライヤーが相対的に獨立していても、李寧は少なくとも基本的な在庫狀況のフィードバックをしなければならない。カスタマーサービスのスタッフも品物があるかどうか分からないと、顧客の情熱と忍耐力は大きく消耗されます。

もちろん、一部の熱心なファンは諦めず、新しいチャンピオンTシャツの入荷を待っている。インタフェースの新聞記者が北京の旗艦店に電話して尋ねたところ、少なくとも10日後に到著すると言われた。公式ショッピングモールや天貓旗艦店などの電子商取引客服は、現在予約を受けているが、約15日後に続々と出荷されると明らかにした。

北京が優勝してからもう何日も経っているのに、消費者が半月も待たなければならないと、市場の熱は大幅に下がるに違いない。優勝Tシャツという短期消費熱で生きている製品は、飢餓マーケティングには向いていない。李寧にはそんな意味はないだろう。

安踏、ピックなどの國內スポーツブランドとは異なり、李寧自身には工場がなく、代替工場で受注生産されており、出荷効率もある程度遅れている。

しかし、客観的な條件は一時半では解決しにくく、李寧がしなければならないのは生産を催促すると同時に、CBA北京優勝の熱を維持する方法を考えているが、これは明らかに簡単な命題ではない。

しかし、その前に、李寧はまず各ルートの商溝と出荷時間をよくしなければならない?，F在、各ルートのカスタマーサービスは到著時間について5日から15日まで異なると言われています。數日遅れて到著しても大丈夫だったが、北京のファンをひたすら待たせるには、李寧は彼らに著実な答えを與えなければならない。