すぐに小売店の売上高を30%向上させる

1：面積が許可されている場合は、獨立した額縁を作り、高さ2メートル以上、幅50?70センチ、壁によって斜めに振る。人は高くて狹い鏡の中で、引き伸ばされているような錯覚を持ち、自然とスリムに見える。物理學の良い同窓會は、壁の斜めに置かれた鏡によって人が高く見える原理を理解することができて、これらはすべて科學的な根拠があります。重力によるレンズの変形を避けるために、フレームの底板は厚くて硬い材質を選択しなければならない。

2：もしくうかん狹くて獨立額縁が作れない場合は、鏡は壁面に貼るしかありません。この場合は、レンズを平らにして変形しないようにするために、フレームにレンズをはめ込んで壁にかける必要があります。私は多くの學生が鏡に直接4つの穴を開けて、それから膨張ネジを打って固定するのを見た。これは便利ですが、現在の壁面は一般的に平らではありません。また、壁に穴を開けると100%正しいネジ穴が開けられないため、結果的にレンズ枚圧力が不均一で変形し、鏡を見ている人は自然に変形します。その鏡は人を見るのが悪いと愚癡をこぼしているのをよく聞きますが、実は鏡の問題ではなく、取り付けの問題です。

3：もちろんガラスミラーは買っておきます。少し選んだ5分の銀めっきミラーでも十分です。厚さは十分ですね。

小さな店で最も明かりが必要な場所は、ショーウインドーではなくディスプレイがイメージウォールではなく、試著鏡の前であり、そこはお客様がお金を出すかどうかを直接影響する場所です。家に帰ってみて、自宅の試著鏡の前に何本か明かりをつけましょう。

以上の措置はすぐに改善してお客様の試著効果を高めることができて、明るく堂々としたファッション、背が高くてほっそりした體つき、お客様は注文しないことができますか？しかし、彼女は彼女のイメージを変えたのを知らない。小さな店の服だけでなく、小さな店の環境もある！

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あなたは従業員を十分に信頼して、彼ら自身に仕事を完成させるべきです。起業家たちは何事も自分でお辭儀をするのが好きですが、従業員に方向性を與えた後、自分の能力で問題を解決することができれば、あなたの會社はもっと成長します。失敗を言い爭ってはいけない。

簡単な挨拶「最近どうですか」で十分です。従業員たちは笑顔で答えたり、関心を示したりします。私は上司が従業員にこのように挨拶したのを聞いたことがありません。これは私が重視されたことがないような気がします。このような簡単な挨拶をすることで、従業員は自分が注目されていると感じることができます。

ボーナスの一部として、私はダンスパーティーと町の売り切れ間近のコンサートのチケットを一緒に従業員に奨勵しました。私から見れば、これらの忘れられない経験はどんな物質的な奨勵よりもはるかに重要だ。従業員がこのニュースを聞いたとき、私は彼女がそんなに喜んでいて、それ以來かつてないほど努力して仕事をしていることに気づいたことがありません。

誰もが自分の仕事のリズムを持っている。朝の効率が驚くほど高い人もいれば、徹夜で仕事をするのが好きな人もいるかもしれません。私たちの晝前の10分間の會議を除いて、従業員はいつでも効率的に仕事をすることができて、彼らは進捗狀況に基づいて仕事の狀況を報告して、最後の期限までに仕事を完成することを保証します。そして、従業員にこのような自由を與えると同時に、従業員に彼らへの信頼を示し、私たちは最後に予想外の効果を得ることができます！

誰もが自分がもっと多くのことを學び、自分の技に長所があることを望んでいる。だから従業員を喜ばせ、仕事への意欲を高めるもう一つの方法は、學習の機會を提供することです。時間をかけて興味のある會議に參加させることも、人間関係を維持することも、キャリア計畫に関心を持つこともあります。

創業會社では、誰かを招いて責任を負うわけではありません。この人を指名して彼に仕事をさせるよりも、パートナーの役に入らせたほうが、彼らがしなければならないことに情熱的に集中することができます。

大企業の昇進が難しいよりも、創業會社は従業員に殘しておく機會が多く、會社の壯大な青寫真の一部になる機會がある。どの従業員も創業會社の成長に大きく貢獻し、深い影響を與えるだろう。起業家は會社の成長とともに成長することを社員に理解させるべきだ。

創業會社は従業員にどのような奨勵金が欲しいかを聞くことができる。待ちに待った會議に參加する？より柔軟な仕事の手配？最新のiPhone？あなたの労働組合は、彼らの考えを理解するために時間を費やすことを喜んで、そのためにもっと優れた仕事をすることができます！

第1四半期に1回會食を開催する。1、2回の會食の後、従業員同士はより親切になり、前に共有したくなかったことを共有してくれます。これを社長たちのトリックだと思ってはいけません。會社の文化です。誰もが言いたいことを言い、私もずっと聞いています。

毎週月曜日には、例會で目標を明確にしたり、仕事を手配したり、進捗狀況を報告したりします。従業員にとっては、これは単なる作業報告ではなく、すべての従業員が私たちがしていることを深く理解できるようにすることが重要です。私たちはチーム全體に浸透する機會を與え、彼らにより多くの価値を創造させます。それによって、徐々に強い會社文化を作り出し、最終的にはより良い製品を作ることができます。